مسلسل «في مكتبي» كان رومانسية تقليدية تدور أحداثها في شركة لإدارة الأصول.
كان يتناول قصة حب بين رئيس فريق جديد جاء إلى شركة كورية بعد أن عمل في وول ستريت لأسباب مجهولة، وبين مساعدة مدير تمتلك قدرة خارقة على انتقاء الصناديق الاستثمارية الرابحة، يتنقّل بين صعود وهبوط السوق… لكن.
«هل يعقل هذا أصلًا؟»
تبًا، لقد اصطدمت بعقبة منذ محاولتي فهم النص قبل تجربة الأداء.
«إنهم يخلطون بين شركات الأوراق المالية وشركات إدارة الأصول، هل هذا مقبول؟ أيمكن للمستثمرين ألّا يأخذوا الاستقرار المالي في الحسبان أصلًا؟»
رغم أن درجاتي الجامعية كانت كارثية، فقد استطعت رصد التناقضات من النظرة الأولى.
في هذا العصر الذي يرفع فيه حتى خبراء العمل مقاطع مراجعة للدراما، كيف يخططون للتعامل مع موجة الانتقادات؟
لكن كانت هناك مشكلة أكبر.
«وكيف أصلًا تقع في الحب مع رئيس الفريق؟»
لم أستطع فهم المسار العاطفي للشخصيتين الرئيسيتين إطلاقًا. صحيح أن رومانسية بيئة العمل موجودة. لكن هل هي بهذه السهولة؟
البطل يتكلم بفظاظة، يفتقر إلى المهارات الاجتماعية، ويعيش بعقدة تفوّق — ثلاثية متكاملة. لم أستطع استيعاب كيف وقعت البطلة في حبه.
العزاء الوحيد أن الشخصية التي أتقدّم لأدائها كانت موظفًا عاديًا، لا علاقة عاطفية له بزميلة، ولا يمتلك قدرات عبقرية. على الأقل لن أضطر إلى الاندفاع خارج غرفة الاختبار صارخًا: «لا أستطيع تمثيل هذا الهراء!».
كانت مهمة تجربة الأداء تتكوّن من جزأين رئيسيين: تمثيل النص وتحليل الشخصية.
لم يكن النص طويلًا، فحفظته بسرعة. وبقي لدي وقت إضافي للتركيز على تحليل الشخصية.
«الاسم: دو يونغهوان، 28 عامًا، شخصية سهلة المعشر تظهر فجأة، تقول ما يجب قوله، ثم تختفي، كأنها عنصر كوميدي خفيف…»
دوّنت بجدّ بقلمي، متخيّلًا أي نوع من الأشخاص قد يكون دو يونغهوان.
أصغر مني بقليل، لا يزال في مستوى الموظف المبتدئ، عامل هادئ يميل إلى العزلة.
---
«إذًا، سمعت أن إييول قرر خوض تجربة الأداء؟»
فور انتهاء الاجتماع، استغلّت مين جوكيونغ ما تبقى من الوقت في غرفة الاجتماعات لتسأل المدير التنفيذي.
«نعم. وافق في الحال.»
«أليس هذا كثيرًا عليه؟»
«حسنًا، تجربة الأداء ليست فورًا.»
ثم أضافت يون هيونجو:
«يُفضّل أن نمنعه من القيام بأي شيء مجهد بدنيًا لفترة. فريق الإدارة يعلم ذلك، لكن إييول لا يعرف الكبح.»
«صحيح… إن لم نعطه شيئًا يفعله، سيجد عملًا بنفسه على أي حال. إييول لم يعد يذهب إلى غرفة التدريب مؤخرًا، أليس كذلك؟»
«لا، سمعت أنه يحضر دروس التمثيل فقط.»
«جيد. لنجعله يستريح من الرقص وأعمال الشركة في الوقت الحالي. أخبروا السيد تشانيونغ أن يراقب جداول نوم الأعضاء.»
سجّل موظفو فريق الإدارة تعليمات يون هيونجو.
وبينما كان يراقبهم، تذكّر يون هيونجو جونغ سونغبين الذي طلب منه مؤخرًا اجتماعًا.
كان على UA أن تمرّ بتغييرات كثيرة بعد الحادثة الكبرى. لم تكن العملية سلسة، لكن حتى القدرة على التذمّر كانت رفاهية.
في مثل هذه الأوقات، كان سبارك يتراجعون بهدوء ويؤدون دورهم.
كانوا من النوع الذي لا يحتاج إلى إشراف كبير — وهو أمر كان يون هيونجو نفسه يردّده كثيرًا بصوت عالٍ.
لذا فإن طلب جونغ سونغبين، الأكثر تهذيبًا بينهم، اجتماعًا؟ لم يكن ذلك طبيعيًا.
رغم أنه قدّم أداءً منفردًا، كان جونغ سونغبين شخصًا يضع رفاهية من حوله قبل فرصه الشخصية.
من دون تردد، طلب يون هيونجو إدخاله فورًا.
ولم يمضِ وقت طويل حتى وجد نفسه جالسًا قبالة فنانهم الداخلي، الذي تغيّر جوّه العام قليلًا، يتشاركان فنجان شاي.
بعد تبادل بعض التحيات، ساد الصمت في المكتب.
ربما جاء جونغ سونغبين بسبب مسألة تحسين بيئة العمل.
عادةً ما كان كيم إييول يتولى القيادة، لكن نظرًا لحالته الحالية، لا بد أن جونغ سونغبين جاء بدلًا منه.
كان يون هيونجو قد خطّط للتحدث مع جميع أعضاء سبارك حول هذا الأمر في وقت ما.
لذا كان لديه ردّ مُعدّ سلفًا، لكن…
«سيدي المدير.»
«نعم، ما الأمر؟»
«كيف يمكن زيادة تقدير الذات؟»
طرح جونغ سونغبين موضوعًا خارج توقعات يون هيونجو.
«تقدير الذات؟»
ردّ يون هيونجو متفكرًا. كان كثيرًا ما يطلب من الموظفين غرس الثقة في الأعضاء خلال التدريب والتقييمات، لكنه لم يفكر بعمق في مسألة تقدير الذات.
هل كان من الخطأ تعيينه قائدًا رغم وجود أعضاء أكبر سنًا؟
أم أنه يشعر بالمسؤولية عمّا حدث مع يو هانسو؟
مرتبكًا، سأل يون هيونجو عمّا يحدث. ضغط جونغ سونغبين شفتيه مرة، ثم بدأ يتحدث بتردد.
وظهر اسم غير متوقع آخر.
«الأمر يتعلق بإييول هيونغ. من منظورنا، هو شخص مذهل و… لكنه لا يعتقد ذلك عن نفسه إطلاقًا.»
«إييول؟»
كيم إييول الذي يعرفه يون هيونجو كان دائم الثقة فيما يفعل.
كان يتحدث دائمًا بقناعة، وناضجًا بما يكفي كي لا يتأثر بسهولة بالعوامل الخارجية.
لكن عند تذكّر الفظائع التي ارتكبها يو هانسو، والتي جمعها كيم إييول، لم تكن كلمات جونغ سونغبين غير مفهومة تمامًا.
كم من الناس يمكنهم البقاء دون تأثر بعد أشهر من الإساءة اللفظية والجسدية؟ خاصة عندما لا يملكون حتى عائلة يلجؤون إليها؟
«هو يعتني بنا جيدًا حقًا. نشعر دائمًا أنه يحمينا، ليس مهنيًا فحسب، بل عاطفيًا أيضًا.»
تحدث جونغ سونغبين بهدوء.
«نريد مساعدته بالقدر نفسه… لكننا لا نعرف كيف. ربما لأننا لم نصبح بعد أشخاصًا يمكنه الاعتماد عليهم.»
«هو ليس شخصًا يعبّر عن معاناته بسهولة. ليس لأنه لا يثق بكم.»
لم يكن من الممكن أن يتكئ كيم إييول على أعضاء فرقته الأصغر سنًا. حتى مع موظفي الشركة الأكبر سنًا، لم يكن يتحدث عن معاناته.
«لذا، كنت أفكر…»
عرض جونغ سونغبين اقتراحاته بعناية، وقد بدت عليه علامات تفكير عميق.
«رغم أن الشركة تبذل جهودًا، آمل أن يقلّ انخراط هيونغ في الأعمال الإدارية مستقبلًا.»
«هل يمكننا إيجاد شيء يستمتع به أو يُظهر فيه قدراته؟»
«هيونغ يقول دائمًا إنه لا مكان للمديح في العالم الواقعي، لكن… عندما يؤدي جيدًا، أريد أن يحصل على التقدير الذي يستحقه. يبدو أنه يهتم عندما يعترف المحترفون بعمله.»
تحدث جونغ سونغبين بطلاقة. لكن قبضتيه الموضوعتين على ركبتيه كانتا ترتجفان قليلًا.
لم يكن يقدّم اقتراحات عقلانية كما يفعل كيم إييول. من منظور تجاري، لم يكن لدى الشركة سبب حقيقي أو التزام بمنح هذا الطلب.
ومع ذلك، كان جونغ سونغبين يبذل قصارى جهده لنقل أفكاره. بحذر، لكن بأوضح ما يمكن.
«هل هذا رأي الفريق بأكمله؟»
عندما سأل يون هيونجو، أومأ جونغ سونغبين بحماس.
«حسنًا. بما أن هذا أول اقتراح من القائد، فسأتخذ خطوات لعكسه في أقرب وقت ممكن.»
«…شكرًا لك!»
تلألأت عينا جونغ سونغبين.
نورٌ ظنّ يون هيونجو أنه فقده خلال فترة تدريبه الطويلة.
«يا له من أمر مُعجب.»
تمتم يون هيونجو وهو ينظر إلى باب المكتب الذي خرج منه جونغ سونغبين.
شعر بغصّة في حلقه، الشعور ذاته الذي انتابه عندما شاهد عرض «تبديل نوع الغناء » لجونغ سونغبين.
بعد ذلك الاجتماع، بدأ يون هيونجو يولي كيم إييول اهتمامًا أكبر.
كان بإمكان الشركة رفض عرض التمثيل. ومع ذلك، حاول أن يوفّر له فرصًا مختلفة ليجربها إن أراد.
وكان كيم إييول يفحص تلك الفرص بعناية. لم يكن لديه طمع، ومع ذلك كان يقبل أي مهمة تُعطى له، وهو ما كان مؤلمًا للنظر إليه.
«لأنه كفء جدًا، ظنّ الجميع فقط أنه يمكن إعطاؤه المزيد من العمل.»
وهو يتأمل ذلك، أطلق يون هيونجو تنهيدة طويلة.
عندما قرر كيم إييول خوض تجربة الأداء في الحال، اتصل يون هيونجو بفريق إدارة سبارك — الذي لم يُحسم اسم قسمه بعد — وأصدر توجيهًا صارمًا.
«انسوا سياسة العصا والجزرة[1]. من الآن فصاعدًا، كلّها جزر. مفهوم؟»
«سنحوّل المكتب إلى مزرعة جزر.»
لا يعقل أن يعاني آيدول لا يستحق سوى المديح من انخفاض تقدير الذات.
حتى لو فشل كيم إييول في تجربة الأداء، على الأقل سيدعم موظفوا UA تحدّيه الجديد.
اتخذ يون هيونجو قرارًا حازمًا. ثم، وهو ينظر إلى المخطط التنظيمي الذي لا يزال قيد إعادة الهيكلة، حرّك قلمه باجتهاد.
---
أُقيمت تجربة الأداء في مساحة مكتبية مشتركة تحتوي على غرف اجتماعات.
«إييول، لا تتوتر وافعل ما بوسعك! تستطيع ذلك! حسنًا؟»
كان تشجيع مديري حماسيًا إلى درجة مُرهِقة.
هل هذه التجربة مهمة فعلًا إلى هذا الحد؟ إن فشلت هنا، هل ستفلس UA مثلًا؟
لحسن الحظ قررت الحضور بملابس شبه رسمية احتياطًا. حتى لو لم أحصل على الدور، سيعترفون على الأقل بجهدي. ربما كنت الشخص الذي يبدو كموظف مكتب حقيقي أكثر من غيره هنا.
ارتداء البدلة بعد زمن طويل كان خانقًا، لكن عدا الشعور بأنني يجب أن أكون في طريقي إلى العمل الآن، كان كل شيء على ما يرام.
بفضل قراءتي النص أثناء فترات الاستراحة، حفظت حتى حوارات الآخرين. لقد بذلت قصارى جهدي حقًا. على الأقل كان لدي الحق في القول إنني قاتلت جيدًا، حتى لو خسرت.
عندما دخلت المكتب شارد الذهن، أرشدني شخص بدا أنه الكاتب خلال التفاصيل.
بللت حلقي بالماء الذي أحضرته، وسرعان ما جاء دوري.
بعد أن طرقت الباب وحصلت على إذن بالدخول، فتحت الباب لأرى ثلاثة حكّام جالسين في الداخل.
«مرحبًا، أنا إييول من سبارك!»
«نعم، تشرفنا.»
ردّ الشخص الجالس في الوسط.
اجلس فقط عندما يُسمح لك، احتفظ بابتسامة لطيفة على وجهك…
خطرت ببالي آداب المقابلة التي حفظتها لأول مقابلة عمل لي. رغم أنها أصبحت طبيعة ثانية الآن، فإن كل كلمة بقيت حية في ذاكرتي.
منذ وقت غير بعيد، كنت أنا من يجلس في مقعد المُحاوِر. الآن بدا الأمر كأنه من زمن بعيد.
لكن معرفتي بالمقابلات أصبحت بلا فائدة بعد ثلاث دقائق فقط من بدء الاختبار.
«إن كنت وُلدت في سنة XX، فكم عمرك؟»
«واحد وعشرون عامًا!»
«واحد وعشرون؟ أنت صغير جدًا. ألن يكون من الصعب تجسيد موظف مكتب؟ مع ذلك، لديك حضور بفضل طولك. كم طولك يا إييول؟»
«183 سم.»
«183 سم؟ من دون نعال داخلية؟»
«نعم، هذا صحيح.»
في مقابلة عمل، كل هذه الأسئلة تُعدّ مخالفات تستحق الإبلاغ.
في عصر أصبحت فيه التوظيفات العمياء هي القاعدة، يسألون عن عمري وطولي؟ كنت أظن أن الاختيار في مجال الترفيه والتوظيف في الشركات ليسا مختلفين كثيرًا، لكن الآن شعرت بالفارق بنفسي.
«الملامح مثالية، لكنه صغير جدًا.»
«بصراحة، من ناحية المظهر وحدها، يصلح لبطل رئيسي.»
«هذا فقط لأنه لم يعد هناك الكثير من الشبان الوسيمين في العشرينيات هذه الأيام.»
انخرط الكاتب والمخرج والمنتج في نقاش حاد حول انقراض الممثلين الوسيمين في العشرينيات، أمامي مباشرة.
حتى لو لم أكن متصلًا بعمق بعالم التمثيل، أليس هذا أشبه بطائرة ورقية متروكة تتلاعب بها الريح؟
مع ذلك، واصلت الابتسام بإشراق حتى أنهوا حديثهم، وبدا أنهم أدركوا خطأهم وأعادوا انتباههم إليّ.
«تم إطلاعك على آلية الاختبار، أليس كذلك؟ قراءة النص وتحليل الشخصية.»
«نعم، تم إبلاغي.»
«إذًا لنبدأ بتحليل الشخصية. اشرح بحرية ما نوع الشخص الذي تعتقد أن دو يونغهوان يكونه.»
ها قد بدأ.
حان وقت استعراض مهاراتي في العرض التقديمي، التي تحسّنت بطريقة ما منذ أصبحت آيدول.
[1] «العصا والجزرة» تعني هنا المكافأة والعقاب، على التوالي.