مضت قرابة خمس دقائق منذ وصولي إلى مكتب الرئيس التنفيذي برفقة المدير.
ومع وصول مين جوكيونغ، التي بدا واضحًا أنها هرعت مباشرة من عملها، اكتمل حضور جميع المشاركين في هذا اللقاء الأول المصيري.
قال الرئيس التنفيذي: «لا داعي للتوتر. نعقد هذه الاجتماعات فقط للاطمئنان والتحية مرة واحدة في الشهر إذا كنت فنانًا تابعًا لـ UA».
وبالفعل، لم يبدُ على المدير ولا على مين جوكيونغ أي توتر.
«كان تقييم رضا الموظفين في UA يقارب 3.2 نجوم، أليس كذلك؟ كان ذلك تقييمًا مرتفعًا لوكالة صغيرة في صناعة ترفيه سيئة السمعة. ربما ضعف تقييم شركة هانبيونغ للصناعة».
وأضاف: «تجاوزتُ اجتماع الشهر الماضي لأنك كنت لا تزال في مرحلة التأقلم، لكنك الآن استقررت، أليس كذلك؟ اعتبر هذا استراحة قصيرة من جدول تدريباتك المزدحم، واسترخِ قليلًا».
كانت جملة قد يقدّرها أي آيدول يخضع لتدريب جسدي مكثف، لكنني شعرتُ بقبضتي تنقبضان.
عادةً، إذا لم يكن شخص ما على ما يرام، فإنك تنصحه بأن يرتاح، لا أن تستدعيه إلى مكتب الرئيس التنفيذي.
بعد أن قدم لنا الرئيس التنفيذي بنفسه شاي الحنطة السوداء، بدأ الحديث الفعلي. وكان أغلبه من مواضيع اجتماعات الموظفين الجدد المعتادة، مثل: «كيف حالك؟» و«هل هناك شيء يزعجك؟».
قال: «لا تُصاب بالإحباط حتى لو بدأت متأخرًا. تشانيونغ يثني عليك دائمًا لبقائك حتى وقت متأخر للتدرب كل يوم».
حين نظرتُ إلى المدير، غمز لي. شكرًا لك على تجميل جلسات دراستي الإضافية بهذه الطريقة اللطيفة.
ابتسم الرئيس التنفيذي ومين جوكيونغ وانهالا عليّ بالأسئلة.
«أنت تسكن مع جيهو وتشونغهيون، صحيح؟ هل تنسجم جيدًا مع الأطفال الآن؟ ماذا تفعل عادةً خلال وقت التدريب الذاتي؟»
«كيف تسير استعداداتك للتقييم القادم؟ هل لديك أي أفكار؟»
بالنسبة لمتدرب مبتدئ في أوائل العشرينات دخل المجال حديثًا، كانت هذه أسئلة مليئة بالاهتمام.
لكن بالنسبة لشخص تدرب على إدارة الموارد البشرية في الوحل مثلي، كنت أنظر إلى الأمر بعدسات داكنة.
بالنسبة لي، بدت أسئلتهم هكذا:
→ هل تتواصل جيدًا مع أعضاء فريقك دون مشاكل؟ ماذا تفعل عادةً لتطوير كفاءاتك الوظيفية؟
→ هل بدأت بإعداد خطة عملك للنصف الثاني من السنة؟ ابدأ مبكرًا لأننا سنجري اختبارات مفاجئة.
إن لم يكن هذا قصدهم، فأنا أعتذر، لكنني أجبت بأكبر قدر ممكن من الصدق.
«أنا مرتاح في السكن مع زملائي لأنهم جميعًا لطفاء».
…وهكذا.
وكان معنى هذه الجملة: «تشوي جيهو يتمتع بشخصية جيدة، ولي تشونغهيون يستخدم حاسوبه المحمول حتى الفجر لكنه لا يضايقني، لذا نحافظ على السلام ونتعايش جيدًا».
بعد عدة تبادلات أخرى من هذا النوع، ضحكت مين جوكيونغ.
«سيدي الرئيس، ألا تعتقد أن إييول يتحدث بصدق؟»
«صحيح. عندما سمعتُ ذلك من جوكيونغ، فكرت: جميع أطفالنا صادقون، فهل هذا أمر غير معتاد؟»
أدركتُ أن المقصود بـ «الصادق» هو ذلك النوع المتحمس من الصدق: «نعم! سأبذل قصارى جهدي!»، لكنني لم أقل شيئًا.
كان هذا الأسلوب شيئًا التقطته أثناء عملي تحت إدارة المدير نام.
أو ربما كان تأثير بند «إدارة الحضور» في السيرة الذاتية يعمل حتى هنا.
وبالفعل، ظهرت عبارة صغيرة تتوهج بخفوت:
«تم الاعتراف بالتميز في إدارة الحضور وتقييمه بدرجة عالية».
وبينما كان الجو لا يزال وديًا، أدلى المدير بملاحظة غير متوقعة.
«إييول كفء جدًا. كما أن الأطفال انسجموا معه بسرعة».
هؤلاء؟
لا أظن ذلك. لا توجد طريقة تجعل أحدًا يجد سحرًا كبيرًا في شخص التقاه منذ أقل من شهر، ويكبره بعام أو عامين فقط.
وخاصة شخصًا محرجًا مثلي.
لكن المدير بدا مصممًا على تقديمي كشخص اجتماعي.
«يتأقلم بسرعة، وهو ودود جدًا. عندما يكونون جميعًا معًا، يساعد إييول بشكل غير مباشر على تلطيف الأجواء».
كان ذلك لأن الأمر منحني هامشًا من الحرية في غرفة التدريب المتوترة. وبفضل ذلك، كنت أبتلع جرعتين من التواضع كل يوم ولا أشعر بالجوع.
وبينما كنت أستمع إلى الكلمات المنقحة بعناية من المدير، قال الرئيس التنفيذي:
«أمثال هؤلاء نادرون حقًا. ليس فقط في الفرقة، بل في أي منظمة».
«…نعم؟»
تفاجأت.
كانت جملة لم أسمع مثلها قط خلال اجتماع شركة.
حتى أن الرئيس التنفيذي شجعني قائلًا: «دعنا نستمر على هذا المنوال».
وسط هذا الجو المليء بالمديح، الذي بدا صادقًا أكثر مما ينبغي، وجدت نفسي في حيرة ولم أستطع سوى الابتسام آليًا. كان الأمر غير واقعي.
بعد أن حصلت على نقاط الخبرة كمكافأة على إنهاء الاجتماع، عدت إلى غرفة التدريب، حيث كان لي تشونغهيون وحده موجودًا.
«لماذا أنت هنا وحدك؟»
أجاب لي تشونغهيون بمرح:
«جيهو هيونغ ذهب إلى المتجر، وجوو هيونغ في غرفة تدريب الصوت!»
«وسونغبين وكيون… هل لديهما دوام مدرسي متأخر اليوم؟»
«قالا إنهما سيأتيان بعد جلسة تصوير صور الهوية. لم تكن لدينا حصص بعد الدوام اليوم، فخرجنا مبكرًا. آه، الصور مهمة».
تلك الصور على الأرجح ستدور على الإنترنت إلى الأبد.
أعادت كلمات لي تشونغهيون إلى ذهني ذكريات الحصص المسائية والدروس الإضافية.
كما ذكرتني بقصص أختي المزعجة من نوع «في أيامنا»، عن إلزامية الدراسة الليلية.
في كل مرة أستحضر أشياء ظننت أنني نسيتها، أشعر بالحنين.
«ماذا ستفعل اليوم؟»
«أحتاج إلى إنهاء كتابة كلمات الراب، لكنني سأفعل ذلك ليلًا… فكرت في تأليف أغنية لأنهم طلبوا مني المحاولة، لكن هناك الكثير من الأجزاء التي لست واثقًا منها، لذا سأركز على الرقص اليوم على الأرجح».
كانت UA، مع كون رئيسها التنفيذي مغنيًا وملحنًا سابقًا، البيئة المثالية لتعلم التأليف.
تشونغهيون، الذي كان قد تخصص في الموسيقى الكلاسيكية في صغره، لم يبدأ تعلم تأليف موسيقى البوب بجدية إلا بعد انضمامه إلى UA.
وكما يليق بعضو في سبارك، وهي فرقة مليئة بالمواهب الخام الاستثنائية، تسارع معدل تطور تشونغهيون بشكل كبير بعد ظهوره الأول.
من ملحن مبتدئ ساهم بأغنية واحدة في ألبوم الظهور، أصبح فنانًا قادرًا على إنتاج ألبوم كامل خلال بضع سنوات.
الشيء الوحيد الذي ندم عليه تشونغهيون كان أمرًا واحدًا:
«سؤال من المستخدم 1103! تشونغهيون، لو كان بإمكانك تغيير شيء واحد فقط من الماضي، فماذا سيكون؟»
«هذا صعب… إن اضطررت للاختيار، فسيكون أنني بدأت التأليف متأخرًا».
«ألم تصنع أغنية العنوان هذه أيضًا؟ ومع ذلك لديك ندم؟»
«لم أبدأ التأليف مبكرًا. أعتقد أنه لو تعلمت بجدية أكبر في وقت أبكر، لكنت أفضل الآن».
لو أنه بدأ التأليف مبكرًا فقط.
في ذلك الوقت، كان على الأرجح يركز على قوته في الراب، دون أن يعلم أن لديه موهبة في صناعة الموسيقى الشعبية، لكن بمجرد أن بدأ التأليف، بدا وكأنه طوّر طموحًا نحوه.
«كان هناك الكثير من الأطفال حولي بدأوا الرقص أو الغناء مبكرًا أيضًا».
تأملت الأغاني التي ألفها لي تشونغهيون.
مع مرور السنوات، أصبحت أغانيه أكثر انسجامًا مع هوية فرقة سبارك.
وعلى عكس جداول الظهور الأول، لم يكن الإبداع شيئًا يمكن إنجازه فجأة بمجرد تقديم الموعد.
لكن…
إذا كان سيندم على البدء المتأخر، فعليه أن يسلك طريقًا مختلفًا هذه المرة. خاصة بالنظر إلى إمكاناته.
«ومع تقديم الجدول الزمني عامًا كاملًا، سيكون من المفيد أن تكون الأغاني جاهزة مبكرًا من أجل ظهور أول مستقر».
يقال إن نشر إعلانات التوظيف والتحديات مبكرًا يكون دائمًا أفضل.
المشكلة كانت فيما إذا كان التأليف شيئًا يمكنه الخوض فيه فورًا بمجرد أن يبدأ.
«أنا لا أعرف شيئًا عن عالم الإبداع. بعد تلقي 12 عامًا من التعليم القائم على الحفظ، درستُ إدارة الأعمال فقط في الجامعة».
الوقت الوحيد الذي اضطررت فيه لاستخدام الإبداع في شركة هانبيونغ للصناعة كان عندما نقلت اجتماعات عشاء المدير نام مساء الجمعة إلى غداء يوم الاثنين في الأسبوع التالي.
«في ماذا تفكر بعمق هكذا؟»
«أفكر في كيفية تحويلك إلى عبقري في التأليف».
«أنا؟»
سأل لي تشونغهيون مستغربًا.
تابعت بحذر، متأكدًا من أن النظام لن يفسر كلامي على أنه حديث عن المستقبل.
«نعم. أريد أن أربيك وأستقطبك كآلة تأليف للفريق».
«توقعاتك محددة وضخمة جدًا، هيونغ!»
«هل من الخطأ أن يكون لديك توقعات لموهبة شابة وذكية؟ آه، إن شعرت بالضغط، أخبرني. سأتراجع».
لكنني كنت أعلم بالفعل. هذا الشاب تشونغهيون لم يكن من النوع الذي يشعر بالضغط من هذا المستوى من الكلام.
وبالفعل، رغم أنه نظر إليّ باستغراب، لم يبدُ عليه أنه مضغوط.
سيكون رائعًا لو أصبح هذا الشاب الذكي آلة تأليف. لكن ربما لأن الدراسة بدأت للتو، قال إنه لا يشعر بالحافز.
«ما أهمية الحافز في العمل؟ المهم هو المواعيد النهائية والضغط».
«ماذا؟»
«أؤمن بأن الناس قادرون على فعل أي شيء إذا وُجد الإكراه».
وضعت كلتا يديّ على كتفي تشونغهيون.
«تشونغهيون».
«نعم».
«صبّ كل أفكارك أولًا في صناعة إيقاع».
كنت أعلم أن الإبداع لا يولد بالقسر.
لكن على الأقل، يمكنك بناء أساس تتمسك به عندما يزورك الإلهام.
لم أستطع مشاركة عذاب التأليف، لكنني صنعت موعدًا نهائيًا كرمز للتشجيع، وقدمته للي تشونغهيون.
وخلال نحو أسبوع بعد ذلك، شاركني لي تشونغهيون تقدمه كل يوم دون أن يفشل مرة واحدة.
حتى اليوم، كان لا يزال يعاني مع برنامج التأليف حتى قرابة منتصف الليل.
وبينما كان يحدق في الشاشة طويلًا، سألني لي تشونغهيون بصوت أجش:
«هيونغ، لماذا تطلب من كانغ كيون أن ينام عندما يتأخر الوقت، ولا تطلب مني ذلك؟»
«تبدو وكأن قامتك ستطول حتى لو نمت أقل».
«هذا قاسٍ جدًا».
«لا يتوجب عليك فعل ذلك إن لم ترد».
«لا… هذا يجرح كبريائي».
بالطبع، لم أكن وقحًا إلى درجة أن أجعل طفلًا يسهر بينما أذهب أنا للنوم وحدي.
وبدلًا من ذلك، بينما كان تشونغهيون يعمل على تأليفه، خططتُ لجدول اليوم التالي، متوقعًا المهام التي قد يسندها لي النظام في المستقبل.
إن انتظرتُ فقط حتى يظهر النظام عشوائيًا، شعرتُ أن الأمر سيستغرق عشر سنوات لملء شريط الخبرة.
كانت طريقة كنس الفناء قبل أن يُطلب منك التقاط المكنسة.
وكما توقعتُ ملاحظات الغناء مسبقًا، جربتُ بعض الأمور بناءً على المهام السابقة، وتطابقت النتائج مع احتمال مرتفع.
وبفضل ذلك، وصلت نقاط الخبرة التراكمية الحالية إلى 90.
«سيكون رائعًا لو سقطت عشر نقاط إضافية من السماء».
وبينما كنت أخربش سطورًا عشوائية على خوارزمية بائسة، رن منبه في هاتف لي تشونغهيون. كان يشير إلى مرور 25 دقيقة.
كان ذلك تأثير إدخال طريقة بومودورو، أي التركيز المكثف لفترة محدودة ثم الراحة.
كان لي تشونغهيون يتأقلم مع هذه الطريقة أيضًا، مفضلًا إياها على التحديق في الفراغ عند التعثر.
«عمل جيد. هل حان وقت النوم الآن؟»
«أعتقد ذلك… وماذا عنك يا هيونغ؟»
«سأبقى قليلًا».
«هيونغ، هل أنت إنسان أم فيل؟ كيف تنام قليلًا هكذا؟»
أنا مندهش أكثر أنك تعرف أن الفيلة لا تنام كثيرًا.
في تلك اللحظة، ظهرت عبارة أصبحت مألوفة إلى درجة أنني بدأت أقدّرها.
[النظام] تم إكمال «مهمة مخفية».
المحتوى: نيل الاعتراف بالمثابرة من أحد الأعضاء
> المكافأة: خبرة (10)
إجمالي الخبرة: 100
إجمالي النقاط: 1
«تشونغهيون».
«نعم؟»
«أنت حقًا جدير بالثناء».
«ماذا تقول؟ فقط اذهب للنوم!»
متجاهلًا اشمئزاز تشونغهيون، قمت بسرعة باستبدال نقطة الرفاهية المكتسبة حديثًا بالكفاءة.
تقييم الأداء (100)
كفاءة الغناء: 6/20
كفاءة الرقص: 5/20
الترويج الذاتي: 12/20
إدارة الحضور: 18/20
القدرة على التكيف التنظيمي: 10/20
إجمالي الخبرة: 0
وفي خضم ذلك، ارتفعت كفاءة الغناء لديّ من تلقاء نفسها مرة أخرى هذه المرة.
مغني الغرفة المجاورة كان يؤدي جيدًا بمفرده، لكن راقصنا كان يتطلب كل هذا الجهد.
قررتُ التغاضي عن الأمر مرة واحدة فقط، مندهشًا من النمو الملحوظ من 1 إلى 5.
وبرفع كفاءة الرقص إلى 5، أنجزتُ أيضًا مهمة تحسين كفاءة الرقص قبل التقييم الشهري لشهر مارس.
[النظام] تم إكمال «المهمة».
► المكافأة: وصول تجريبي إلى السير الذاتية لبقية الأعضاء، ومجموعة من 3 نماذج قياسية لتخطيط ألبوم الظهور الأول
أخيرًا، استطعتُ رؤية السير الذاتية للأعضاء بدلًا من سيرتي الذاتية البائسة.