"الفرقة تتكوّن من ثمانية أعضاء، ويبدو أن نطاق أعمارهم مشابه لنطاق أعمارنا."
"لقد مرّ وقت طويل منذ أن أطلقت MYTH فرقة فتيان، لذلك ظننت أن نطاق الأعمار سيكون أعلى قليلًا... أليس كذلك؟"
تحدث جونغ سونغبين ولي تشيونغهيون تباعًا.
كانت MYTH وكالة ترفيه ضخمة، أكبر بكثير من UA.
وبناءً على ذلك، كان لدى MYTH مخزون هائل من المتدربين. وحتى لو اختاروا فقط الصغار والموهوبين، لكان هناك الكثير من المرشحين.
لم تأتِ صورة كونهم قوة عظمى في مجال الآيدول من فراغ. حتى بارك جوو ، الذي يكون عادةً متزنًا، بدا جادًا للغاية.
هل هذا هو مستوى الاعتراف الذي تحظى به وكالة كبرى؟
حسنًا، لم يكن من السهل على معظم الفرق أن تبني شهرة قبل ترسيمها.
تظهر عشرات فرق الآيدول وتختفي خلال عام واحد.
في الواقع، لم يكن من النادر أن يترسم أكثر من مئة فريق في سنة واحدة.
كان السوق مشبعًا، وضمنه كان من المحتم أن تحدث تحولات جيلية في ساحة الآيدول الكورية.
وفي مثل هذا البيئة شديدة التنافس، كانت فرقة من وكالة كبرى تمتلك أعلى احتمال لقيادة هذا التحول الجيلي على وشك الترسيم.
سيكون غريبًا إن لم نولِ الأمر اهتمامًا.
كشف المقال عن الصور الشخصية والأسماء الفنية للأعضاء الذين سيترسمون قريبًا.
لن يكون مستغربًا إن كان لديهم بالفعل قاعدة جماهيرية، نظرًا لأن صورهم الشخصية كانت جاهزة جميعًا.
هناك وكالات تروّج لمتدربيها حتى قبل الترسيم.
إضافةً إلى ذلك، فإن شركة مثل MYTH، التي تعمل في مجال الآيدول منذ فترة طويلة، تمتلك هوية وقيمًا مميزة، وهو ما يتحول أيضًا إلى عنصر تسويقي.
وبذلك، كانت لديهم قاعدة جماهيرية ثابتة تتابع ليس فقط الفرق، بل الشركة نفسها.
وبعبارة أخرى، كانوا يؤمّنون داعمين منذ البداية لـ "أي آيدول ينتمي إلى سلالة MYTH".
وبالنظر إلى الأجواء، بدا أن الجميع قد فكّر إلى هذا الحد.
كان من الجيد أنه لم تكن هناك تعليقات ساذجة مثل "يا لحظهم لأنهم سيترسمون من وكالة كبرى!".
قلتُ وأنا أُمرّر الصفحة إلى الأسفل في المقال:
"أولًا، لقد خسرنا من حيث العدد."
"ماذا؟"
"لديهم ثمانية أشخاص."
استراتيجيتهم القائمة على "لا بد أن واحدًا منهم سيعجبك" كانت انتصارهم الاستراتيجي. أما المخاطر المرتبطة بإدارة الأفراد فهي مشكلتهم الخاصة، فلنضع ذلك جانبًا.
"إذًا كيف سنفوز؟"
"نفوز...؟"
"إذا خسرنا من حيث العدد، فعلينا أن نجد طريقة أخرى. إن كان الأمر متعلقًا بالطول، ففريقنا سيفوز بوجود تشوي جيهو."
بعد أن استوعبتُ محتوى المقال بالكامل، أغلقت نافذة الإنترنت.
"أفهم مخاوفكم، وهي قضايا حقيقية ومهمة جدًا."
"......"
"لكن دعونا لا نُحبط قبل أن نحاول حتى."
على الرغم من أنني عادةً ما أدعو إلى الأهداف الواقعية، ونظرًا لأن حوالي نصف الأعضاء كانت ثقتهم بأنفسهم منخفضة، قررت أن أتحول نحو تحفيزهم من خلال دعم دافئ.
"عليكم أن تفكروا في الفوز لتشعروا بالحافز لفعل أي شيء."
"هذا صحيح. هيونغ، ماذا لو عملنا على مواهب فردية؟ إذا تدرب كل واحد منا على ثلاث مهارات، يمكننا حتى أن نقدّم ميدلي من المواهب الفردية!"
"لا أظن أن التغلب عليهم بالعدد فقط استراتيجية جيدة. إذا تدرب كل واحد منهم على ثلاث مهارات، فسيكون لدى بارثي أربع وعشرون مهارة فردية."
"هاه، حقًا؟"
"لماذا يتجه الحديث إلى هذا الاتجاه مرة أخرى...؟"
كان تشوي جيهو، الذي يراقب التبادل بيني وبين لي تشيونغهيون، يبدو حائرًا.
لم أستطع فهم سبب حيرته من مراجعتي الموضوعية لآراء الأعضاء.
"برأيي، أفضل نهج هو تحسين مهاراتنا. إذا امتلكنا المهارات، فسنجد طريقة للمنافسة."
كنت أعلم جيدًا كيف صمدت Spark سبع سنوات رغم الجدل والاضطرابات بفضل مهاراتهم.
وإذا جاء وقت للتركيز على شيء ما، فمن المرجح أن يختار الأعضاء صقل مهاراتهم حتى النهاية.
والأمر التالي الأكثر أهمية هو الحفاظ على صورة "خالية من الجدل".
حسنًا، الحديث عن هذا الآن سيكون مزعجًا فحسب، لذا سأعمل على ترسيخ الانضباط لاحقًا.
"هل لدى أحد اعتراض؟"
بما أنها نشاط جماعي، ظننت أن عليّ سماع آرائهم، لكن لم يكن هناك أي اعتراض.
"إذًا فلنذهب جميعًا للنوم لنفوز من حيث الطول. ولنستيقظ مبكرًا غدًا ونحسن مهاراتنا..."
..وأثناء حديثي، سرت قشعريرة في ظهري.
شعرت بشيء ينذر بالسوء. كان إحساسًا سيئًا جدًا.
كان الأمر أشبه بالذهاب إلى غرفة اجتماع في الساعة الرابعة لتكتشف أن الاجتماع بدأ في الثالثة والنصف لأن المدير نام لم يخبرني بتغيير الوقت...
"التقويم الشهري!"
أخرجتُ على عجل التقويم الهولوغرافي الذي كنت قد نسيته منذ تقديم موعد الترسيم.
في مربع تاريخ اليوم كان مكتوبًا: "إصدار خطة ترسيم بارثي"، وفي مربع تاريخ الغد...
[(???) توزيع بيان صحفي لتأكيد فريق الترسيم]
بالفعل، كان جدول "البيان الصحفي"، الذي كان يبدأ عادةً بالتداول قبل الترسيم بعامين، فيجذب كل أنواع الاهتمام لكنه يستنزف الجوهر الفعلي، مدرجًا ليوم الغد.
يا إلهي.
كان عليّ أن أتوقع أن هذه المسألة أيضًا ستُسرّع. لقد كنت متهاونًا أكثر من اللازم.
هل يمكن أن يكون انضباطي قد تراخى لأن المدير نام لم يكن هنا؟ إن كان الأمر كذلك، فعليّ أن أعيد ضبط عقليتي.
"هيونغ! قال المدير إنهم سيصدرون أيضًا إعلان ترسيم لنا غدًا! أخبرهم أن يوقفوه فورًا."
"ماذا؟"
"أخبرهم أنك تفضّل تعليق لافتة 'تهانينا لأول آيدول لـ UA!' عند ترسيمك بدلًا من ذلك!"
---
بعد ذلك، أضعنا حوالي ساعة في التواصل مع مديرنا عبر برنامج المراسلة على الحاسوب.
المدير تشانيونغ:
[لماذا؟ عندما تترسمون، ستكون هناك مقالات أكثر بعدة أضعاف^^ إذا كنتم تشعرون بالحرج من هذا الآن، فماذا ستفعلون لاحقًا؟=]
فسّر مديرنا ترددنا بشأن البيان الصحفي على أنه تواضع سنبلة الأرز التي تنحني رأسها.
(ملاحظة المترجم: "تواضع سنبلة الأرز التي تنحني رأسها" يشير إلى المثل القائل "كلما نضجت سنبلة الأرز انحنت أكثر". ومعناه أن من يعرف كثيرًا يكون متواضعًا بشأن معرفته.)
محبطًا، حاولت التراجع، لكن بارك جوو دعمني. كان مشهدًا مؤلمًا للقلب.
كنت أظن أنني حصلت على شهادة مستوى أول على الأقل في "الصمت إذا كنت تفتقر إلى الخبرة"، لكنني كنت مخطئًا تمامًا.
لم أستطع البقاء صامتًا في هذا الموقف، وأنا أعلم أننا سنندم بشدة قبل ترسيمنا مباشرةً إن تركنا الأمر يمر.
أنا:
[مدير، أقترح بحذر أنه إذا لم يكن جدول ترسيمنا مؤكدًا، فقد يكون من المبكر إصدار بيان صحفي. في حالة بارثي، ترسيمهم مقرر الشهر المقبل...
عرض المزيد]
[مدير، ظننت أن بعض المواد المرجعية قد تكون مطلوبة، لذلك لخصت بعض مقالات الترويج وجداول ترسيم الفرق التي ترسمت في العام الماضي. وبسبب ضيق الوقت، لم أتمكن من إجراء مسح شامل، لكنني أجريت مسحًا بالعينة...
عرض المزيد]
[20XX Group Debut Marketing Article Sample Survey.png]
المدير تشانيونغ:
[سأتحدث مع الشركة بشأن ذلك...!]
وفي الوقت نفسه، نظرًا لعدم تثبيت WebCell بعد، كان علينا العمل على جدول بيانات مشترك عبر الإنترنت وإرسال لقطات شاشة.
كانت بيئة العمل سيئة للغاية. كان ينبغي أن أطلب حساب برنامج.
"إذًا بقيتَ مستيقظًا طوال الليل تنتظر الرد؟"
"نعم. قرروا عدم توزيع البيان الصحفي."
"أنت حقًا شيء آخر، أليس كذلك."
بالفعل.
لو أصرت الشركة على البيان الصحفي، لكان ذلك حقًا شيئًا آخر.
كنت قد استعددت حتى للوقوف بجانب مكتب الموظفين لساعتين، كما فعلت عندما طلبت موافقة المدير نام.
"السهر طوال الليل لحماية التأثير ليس صفقة سيئة."
"أنت شخص صلب."
"سأعتبر ذلك مجاملة لمهاراتي في البقاء."
كل شيء سار كما أردت، لذا كانت النتيجة مثالية.
وبالمناسبة، ظهرت مهمة مخفية أيضًا. هذا النظام الأحمق.
[SYSTEM] تم إكمال "المهمة المخفية (إيقاف البيان الصحفي)".
> المكافأة: خبرة (5)
إجمالي الخبرة: 65
➤ إجمالي النقاط: 0
يبدو أن منعي توزيع البيان الصحفي بكل قوتي كان القرار الصحيح.
بصراحة، من الناحية الأخلاقية، كان ينبغي أن يُعلِمني. حتى لو منحني قلبين، لسقط القلبان معًا.
علاوةً على ذلك، كانت هذه المهمة مرتبطة مباشرة بتحقيق مؤشر الأداء الرئيسي. هل تمزح معي؟
وفوق ذلك، أنا ضعيف أمام الأحداث المفاجئة. كان عليهم على الأقل مراعاة عاملٍ مثلي، موظفًا مكتبيًا مُنهكًا.
مقلدًا ملك إدارة الذات كانغ كيون، مضغتُ ميكانيكيًا شريحة خبز سادة دون حتى ملعقة مربى، وقلت لتشوي جيهو:
"جوو وأنا سنذهب إلى غرفة التدريب أولًا."
"لماذا؟"
"أحتاج إلى التوقف قليلًا لأن لدي مكانًا عليّ الذهاب إليه."
اليوم، كان عليّ زيارة فريق إدارة الفنانين.
بما أنني لا أعرف أبدًا ما قد تفعله UA، فقد حان الوقت لأبادر.
بالنسبة لمساعد المدير كيم إييول... لا، للمتدرب كيم إييول، كان هذا أول مشروع.
وبالطبع، نظرًا لضيق أفقي الذي لم يعرف Spark إلا كآيدول، كنت قد استشرت خبيرًا مسبقًا.
"المفهوم؟"
"نعم. كنت أعمل على شيء أظن أنه سيلائم أغنية تشيونغهيون."
"أي نوع من المفاهيم هو؟"
"قررت شيئًا يناسبكم جميعًا."
"دراما شبابية حقيقية...؟"
كان تعبير جونغ سونغبين مترددًا.
كان ذلك مفهومًا. كادت Spark أن تُدفن دون أثر عندما ترسمت في الماضي بمفهوم دراما شبابية كلاسيكية.
يبدو أنهم كانوا موضوعيين جدًا بشأن مظهرهم. لم يكن أي منهم يبدو شابًا بشكل خاص.
ومع ذلك، كان هدفي الأساسي هو تمرير مفهومي خلسةً عبر إصرار UA على صورة الآيدول التقليدية ودفعه إلى الأمام.
ولتحقيق ذلك، كان من الأفضل تعديل مفهوم ترسيم Spark الأصلي قليلًا.
ولحسن الحظ، تم تقييم فكرتي على أنها كلاسيكية قليلًا لكنها قد تكون جيدة حسب التفاصيل.
"نظرًا لطبيعة المهمة، أظن أنني بحاجة للذهاب إلى فريق التخطيط... لكن ربما ينبغي أن أتحدث مع السيدة جوكيونغ أولًا."
كانت الطريقة الوحيدة للمتدربين للتواصل مع الشركة هي عبر المدير أو مين جوكيونغ.
تجاوز ذلك قد يبدو وكأنه تجاهل للنظام، لذا قررت اتباع الإجراء المعتاد.
لقد سمعت ما يكفي من محاضرة "تجاوز الخط" من المدير نام خمس مرات في الأسبوع.
على الأقل، الجانب المشرق هو أن UA كانت تقدّر المواقف الاستباقية لدى المتدربين.
استمع السيد مين جوكيونغ بلطف إلى اقتراحي الجريء دون أن يُظهر أي انزعاج. كان موهبة استثنائية، نادرة في هذا العصر. كنت آمل فقط أن UA تدفع له جيدًا.
وأثناء تقليبه لملف التخطيط الذي طبعته، قال:
"أنت خططت لهذا؟"
"نعم. لكنني لا أعرف من أطلب منه النصيحة."
"عادةً، يذهب الأمر إلى قسم الإنتاج. لديهم فريق التخطيط وفريق إنتاج الألبوم. لكن... هناك اجتماع مع المدير التنفيذي هذا الأسبوع، لذا سأطرحه حينها!"
كانت السرعة التي كان المقترح يتحرك بها إلى الأعلى استثنائية. UA بالفعل شركة صغيرة.
"كيف خطرت لك هذه الفكرة؟"
"أردت أن أجرّب شيئًا."
"أنا لست شخصًا مختصًا بالتخطيط، لذلك لا أعرف الكثير، لكنه يبدو منظمًا جيدًا. لا بد أنك عملت بجد."
اتبعت العناصر الأساسية من نموذج مقترح تخطيط المفهوم الخاص بـ UA، لذا كان سيكون من المشكلة إن لم يكن منظمًا جيدًا.
ومع ذلك، لم أستطع أن أقول: "حصلت على هذا من وثيقة قيّمة"، لذا ودّعته سريعًا وغادرت.
"أقدّر مساعدتك."
"نعم. واصل التدريب."
لحسن الحظ، لم يُبقني السيد مين جوكيونغ المشغول أكثر من ذلك. وبفضل ذلك، انتهى تقرير التخطيط المقرر في الصباح بسلاسة.
بعد ذلك، عدنا إلى روتين التدريب المعتاد.
"آسف لمقاطعة تدريبك، لكن إييول، هل يمكنك أن تخرج للحظة؟"
كان هذا مباشرةً بعد الغداء عندما طُلب مني لقاء السيد مين جوكيونغ.