كان كل موظف مكتبي يحلم، ولو لمرة واحدة على الأقل، بالانتقام من مدير أو مكان عمل جعل حياته جحيماً.
ولم أكن مختلفاً عنهم. عندما يتراكم استيائي، كنت أتمنى أن يمزق المدير نام أمام المديرين التنفيذيين، أو أن يدوس على علكة في طريق عودته إلى المنزل، فيضطر إلى رمي حذائه.
وأحياناً، كان غضبي يتجاوز حدود الإنسانية. كنت، تحت تأثير المشاعر، أتخيل أموراً لا ينبغي للإنسان أن يتخيلها؛ ثم، عندما يهدأ رأسي، كنت أشك في إنسانيتي بسبب امتلاكي مثل هذه الأفكار المتطرفة.
للوهلة الأولى، بدا أن كراهية المسؤول الأعلى تتبع منحنى ثابتاً. منحنى لطيف يرتفع بشدة عندما أكون غاضباً، ثم ينخفض مع مرور الوقت.
لكن من دون أن أدرك، كان المحور المركزي لتلك الموجات يهبط ببطء. فحتى «القمة» التي كنت أشعر فيها بأنني بخير لم تعد تصل إلى نصف المستوى الذي كنت عليه قبل انضمامي إلى الشركة، بينما وصلت «القاع» إلى نقطة بدأت فيها بالتدخل في حياتي اليومية.
كما لو أنني كنت أمرض ببطء.
لم أدرك ذلك في ذلك الوقت. لم أستطع رؤيته إلا الآن، عندما أنظر إلى الماضي.
كان القول إنني أكره المدير نام أو إنني لا أرغب في العودة إلى شركة هانبيونغ للصناعات صحيحاً، لكنه لم يكن دقيقاً تماماً.
الحقيقة هي: كنت خائفاً.
مجرد تخيل المستقبل، ومعايشة ذلك الوقت مرة أخرى، وأنا أعرف تماماً الكلمات التي ستُقذف في وجهي، ومع ذلك غير قادر على الهرب، كان يجعل التنفس صعباً.
تعلمت من المدير نام أنه عندما تنمو الكراهية أكثر مما ينبغي، فإنها تتجاوز الرغبة في الانتقام؛ وتتحول إلى أمنية يائسة بألا تتقاطع طرقك معه مجدداً، حتى بالصدفة.
عندما كنت أجهل الأمور كما ينبغي، كان الأمر أسهل. فعندما كنت أعتقد أن الجميع يعيشون بهذه الطريقة، لم يكن هناك سبب كبير للشكوى.
لكن عندما تعمل مع أشخاص جيدين لفترة طويلة...
وعندما ترى شركة تتغير بوضوح، مهما كان ذلك ببطء، وتتذوق مراراً وتكراراً ذلك الشعور بالإنجاز الذي يأتي من بذل الجهد، تدرك عندها مدى عمق الندبة التي تركها ذلك المكان في داخلك.
ولهذا أردت أن أتجاهل الأمر لبقية حياتي. أردت أن أقتلع تلك الذكرى من ذاكرتي بالكامل. ومع ذلك، كان هناك أشخاص لم أستطع إجبار نفسي على نسيانهم.
مساعد المدير هوانغ والموظفة سونغ.
زميلاي اللذان سينتهي بهما الأمر بالسير في الطريق نفسه لأن عليهما ملء الفراغ الذي تركته خلفي، أصبحا السبب الذي دفعني للعودة إلى المدير نام، الرجل الذي لم أكن أرغب حتى في سماع خبر وفاته.
لو كان هذا قبل عودتي بالزمن، لكانت لدي أوراق كثيرة ألعب بها. كانت لدي جبال من التسجيلات، ولقطات الشاشة، وسجلات الإجازات السنوية غير المستخدمة، وسجلات العمل.
لكن الآن، كل ذلك «لم يحدث قط». وللأسف، لم يعد استخدام الأدلة القديمة للانتقام ممكناً.
ولم يبدُ التحقيق فيما إذا كان هناك ضحايا آخرون مفيداً بشكل خاص أيضاً. ففي تاريخ شركة هانبيونغ للصناعات، لم أسمع قط عن شخص تنمر عليه المدير نام بالقدر الذي تنمر به عليّ.
جعلني هذا أتردد، لكن لا بد أن تكون هناك طريقة. فقد بنى البشر الأهرامات ذات يوم من لا شيء.
إذا كنت بحاجة إلى طريق جديد، فما عليّ إلا أن أجده. كان هدفي الأساسي هو جعل المدير نام يتوقف عن إساءة استخدام سلطته. وبينما كان كشف الإهانات السابقة لتهدئة استيائي سيكون أمراً مثالياً، كنت مستعداً لاستخدام خطة ثانوية إذا كان ذلك يعني وضع حد لسلوكه.
«أقوى سلاح سيكون النفوذ.»
إن نفوذ محبوب شخصياً من ابنته من المشاهير لا يمكن حتى مقارنته بنفوذ موظف تابع أدنى منه بكثير في الرتبة.
وكانت المخاطر أقل أيضاً. فما لم يكن الشخص من العاملين في المجال والمقربين من سبارك، فإن مديراً في منتصف العمر بلا أي علاقات لن يحظى بالكثير من الاهتمام حتى لو أطلق كلاماً مسيئاً عني. وخصوصاً أن المدير نام لم يكن من النوع الذي يجيد جذب انتباه الفئات الأصغر سناً عبر الإنترنت.
وعلى العكس، ماذا سيحدث إذا تمرد موظف وضيع يُدعى كيم إييول على مديره؟
سيكون محظوظاً إن عاد إلى منزله بساقيه سليمتين. وحتى لو استقال، فمن المؤكد أن المدير سيعرقل طريقه المهني في المستقبل، ويكيل له الشتائم كلما جاء وقت طلب التحقق من مراجع العمل.
وعموماً، كان المشاهير في وضع غير مواتٍ في معركة كشف الحقائق أمام العامة. فمن لديه الكثير ليخسره عليه أن يكون حذراً.
ومع ذلك، كان الآيدول كيم إييول قد اكتسب نوعاً من الحاجز الواقي من خلال عدة شائعات وحوادث سابقة مع المتصيدين على الإنترنت. وكانت حقيقة أن لدي أشخاصاً سيقفون إلى جانبي عاملاً لا يمكن إنكاره.
وفوق ذلك...
«لست وحدي.»
وبما أن هناك خمسة آخرين في مجموعتي، فإذا حاول المدير نام أن يرمي بشيء ما، أفلا يتدخل واحد منهم على الأقل ويسأله عما يفعله بحق؟
قد تبدو الطريقة التي صغت بها الأمر وكأنها مزحة، لكنني كنت جاداً. وبصراحة، لم تكن لدي الثقة لمواجهة المدير نام بمفردي. فسنوات التعرض للضرب من طرف واحد لم تختفِ، بغض النظر عن الفارق الحقيقي في القوة الجسدية.
ألم يكن ذلك هو سبب استعارة النظام لطريقة المدير نام في الكلام؟ لأن السلطة كانت تحمل أكبر قدر من التأثير بالنسبة إلى كيم إييول؟ وكما حكم النظام، كنت لا أزال تحت ظل المدير نام.
ترددت رغم أنني كنت قادراً على اختلاق أي عدد من الأعذار لزيارته. كان رأسي يصرخ في وجهي بأن أذهب وأتصرف وفقاً لضميري، لكن جسدي لم يستطع التحرك.
لكن إذا استطعنا الذهاب جميعاً معاً، فحتى لو لم تفعل فرقة سبارك شيئاً بشكل مباشر، شعرت أنني لن أُسحق ببساطة وأتحمل الأمر في صمت. فبعد كل النصائح التي قدمتها لهم على مر السنين، سيكون من المحرج ألا أتمتم بشيء واحد على الأقل في المقابل.
لا، في الواقع...
مجرد وجودهم بالقرب مني كان سيهدئني كثيراً. مثل ذلك الوقت عندما ذهبنا معاً إلى الحديقة السماوية لمشاهدة منظر الليل.
لا ينبغي لأي شخص أن يضطر أبداً إلى أن يصبح نسخة أخرى مني بسبب المدير نام. كنت آمل ألا يضطر أي شخص آخر إلى تجربة ذلك الألم. كان هذا كل ما أردته.
شعرت وكأنها أعظم تحدٍ في حياتي. ذلك النوع من الأمور الذي لا يمكنني محاولة القيام به إلا لأن هناك أشخاصاً إلى جانبي. ولذلك، كان يجب أن يكون الآن.
وكان آخر شيء يتعين عليّ أن أقرره هو «الطريقة التي سأستخدمها».
ومهما كان الطرف الآخر يعتبرني ودياً، فإنني في الوقت الحالي والمدير نام كنا غريبين تماماً عن بعضنا. كانت المصالحة والإقناع سيستغرقان وقتاً طويلاً، وكان احتمال ألا يستمع إليّ بجدية كبيراً على أي حال.
أما الأحداث لمرة واحدة أو المكافآت، فكانت تفتقر إلى الاستمرارية. ووعد سطحي مثل: «إذا أسديت لي هذا المعروف، فسأعطي ابنتك توقيعاً»، لم يكن كافياً لإصلاح رجل مثل المدير نام.
كنت بحاجة إلى أساليب حازمة. وفي بيئة لا يستطيع فيها أحد التدخل، كنت بحاجة إلى أن أقف في موقع متفوق بشكل ساحق، بحيث لا يكون أمامه خيار سوى الاستماع إليّ، وأنا طرف ثالث.
ولفترة طويلة، وعلى الأرجح حتى اليوم الذي يتقاعد فيه، كنت بحاجة إلى شيء يستمر في مراقبته عن قرب...
كان عليّ أن أزرع الخوف فيه.
لضمان ألا تنكسر السيطرة المؤقتة، ولمنعه من تفريغ غضبه على شخص أضعف منه.
حان الوقت ليدفع ثمن جعل مرؤوسيه يراقبون سلوكهم باستمرار من حوله.
سأستخدم كل ما أملكه لخلق وضع لا يستطيع فيه المدير نام إلا أن يغير أسلوبه. لم تكن هناك خطة أكثر اختصاراً من هذه.
قررت الطريقة. ولم يتبقَّ سوى التأكيد.
«أيها النظام.»
عندما ناديت النظام، ظهرت نافذة حوار متوهجة.
لم أكن ساذجاً إلى درجة أن أعتبر حقيقة أن المسرح قد أُعد بشكل مثالي، وأنني توصلت إلى قرار مقابلة المدير نام، والحل المحدد الذي اخترته، مجرد مصادفات. فإذا كانت الطاولة قد أُعدت بهذه الصورة المتقنة، فمن الممكن تفسير ذلك بأن النظام أيضاً لديه رغبة واضحة.
«أعتقد أنني أعرف ما هي "المكافأة الصغيرة" التي ذكرتها، لذلك أريد التأكد.»
إذا كان النظام يريد حقاً أن يساعدني على تجاوز عقبات الحياة، فلا بد أنه أعد شبكة أمان مناسبة.
أصدر النظام إجابة فوراً.
[النظام] وصلت تعليمات عمل من «الرئيس الأعلى».
▶ لقد عملت هنا منذ أربع سنوات. لا بد أن مساعد المدير كيم يستطيع تخمين ما أفكر فيه الآن، أليس كذلك؟
ومضت نافذة النظام.
[النظام] وصلت تعليمات عمل من «الرئيس الأعلى».
▶ جلسات التصوير الخارجية الخاصة بتوسعة الأعمال لا تندرج ضمن نطاق تسريب أسرار الشركة، لذا استمتع برحلتك براحة~
وكما توقعت، أعلن النظام أنه لن يزيد معدل التزامن ولن يفرض أي عقوبات. وما إن أُغلق النظام، بدأت سرعة السيارة تتباطأ تدريجياً استعداداً لركنها.
---
عندما خرجت من السيارة، كان المظهر الخارجي للمبنى أنيقاً كما كان دائماً.
لو حكمت من خلال المظهر وحده، لظننت أنها شركة ممتازة. فالناس الذين يقدّرون المظاهر كانوا يميلون إلى الاستثمار فيما هو مرئي بدلاً من الجوهر. وكانت شركة هانبيونغ للصناعات تعج بمثل هؤلاء الأشخاص.
فمع أنهم كانوا عالقين مع أسقف تتسرب منها المياه ودورات مياه ذات ضغط ماء ضعيف بشكل غريب لأنهم تعاقدوا مع شركة إنشاءات يملكها أحد معارفهم مقابل تكلفة زهيدة، فقد أثاروا كل تلك الضجة حول نشر إطلالة الشركة البانورامية في إعلانات التوظيف، وكأنهم يوفرون بيئة عمل رائعة.
«سخيف. سخيف تماماً.»
كنت أبلي بلاءً جيداً، لدرجة أنني شعرت بالسخف لأنني كنت أخشى أن أفقد رباطة جأشي. وربما لأنني أحكمت عزيمتي قبل المجيء، كنت هادئاً في الواقع.
لو كان لا يزال لدي ولو ذرة من المودة، لربما شعرت بلمحة من الحنين. لكن الشعور الوحيد الذي انتابني الآن كان سلبياً. وحقيقة أن عدائي بقي دون تغيير كانت علامة جيدة. ففي ما كان على وشك الحدوث، كان الغضب ضرورياً.
وبينما كنت منشغلاً بشتمهم في داخلي، دخل شخص إلى الردهة. كان وجهاً غير مألوف.
«أنت هنا من أجل تصوير سبارك، صحيح؟»
سمعته بشكل غامض وهو يتحدث مع المديرين. اتعبت ذهني محاولاً تذكر الاسم، الذي كان غير مألوف بقدر الوجه، قبل أن أدرك هوية الرجل.
كان واحداً من ثلاثة وثمانين مساعد مدير أقدم مروا على فريق الموارد البشرية، من أولئك الأسلاف الذين لم أتعرف إليهم إلا بعد أن بحثت بشكل يائس في محاضر الاجتماعات، ووثائق الموافقات، وخوادم الشركة، لأنه لم تكن هناك حتى وثيقة تسليم مهام مناسبة. إذا لم يكن هذا المكان مقبرة لمساعدي المديرين، فما هو؟
كان شعوراً غريباً أن أرى أحد الأسلاف، الذي أصبح الآن ذكرى بعيدة، مرتدياً بدلة أنيقة. وقد جعل الإرهاق المحفور حول عينيه رغم ابتسامته، ونعلاه اللذان كادا يتمزقان، المسافة النفسية بيننا أقصر، رغم أننا كنا نلتقي للمرة الأولى.
«هيونغ، كيف عرفت مكاناً كهذا؟»
سأل لي تشونغهيون.
همست في أذنه.
«صادفته أثناء قيامي ببحث منذ وقت طويل.»
«آها.»
وبما أن لي تشونغهيون تذكر الأيام التي سبقت وجود فريق مخصص لنا، عندما كنت أتولى كل شيء من الألف إلى الياء بنفسي، فقد اقتنع بسهولة.
وبعد ركوب المصعد البطيء المؤلم، والمرور عبر ممر خانق، رأيت المكتب المألوف. كان المكتب الركني الذي كنت أديره سابقاً، ذلك المكتب الذي كان من المستحيل استخدامه لأن نظام التدفئة والتبريد فيه لا يعمل.
وكان أيضاً مكاناً له تاريخ من الإهمال لسنوات، إلى أن لفت انتباه المديرين التنفيذيين، الذين وبخوا الموظفين قائلين: «كيف تديرون هذه الشركة بحق؟»، مما أدى بالموظفين إلى تحويله يدوياً إلى غرفة تخزين. حسناً، ربما لم يكن ينبغي لكم حل أقسام تعمل بشكل جيد تماماً وإغراق الشركات في الخسائر حتى أصبحت الشركة مدينة أشباح.
أما المكتب الذي سيجري فيه التصوير، فكان بجواره مباشرة. كان مكاناً مخصصاً لفرق العمل المؤقتة التي كان يتم تشكيلها على عجل في كل مرة يرى فيها الرئيس التنفيذي مقالاً من نوع: «فريق عمل مؤقت لشركة كبرى ينجح في تحقيق الإنجاز! تحقيق أفضل النتائج من خلال تنظيم مرن».
في شركة هانبيونغ للصناعات، كان هذا حدثاً سنوياً: يشكلون فريق عمل مؤقتاً، ويديرونه لمدة ثلاثة أشهر، ثم يحلونه عندما لا تظهر النتائج، وبعد ذلك يسمعون عن شخص آخر حقق نجاحاً كبيراً من خلال فريق عمل صغير، فيبدؤون بتشكيل فريق جديد من البداية.
وبفضل ذلك، سارت الأمور بشكل مثالي بالنسبة إليّ. حصلت على مكتب رخيص لاستئجار موقع التصوير، واكتسبت عذراً مشروعاً للمجيء إلى هنا لمواجهة المدير نام. وبفضل المعلومات الخلفية التي انتقلت كأنها حكايات متوارثة، استطعت أن أرسم صورة محددة لكل شيء، بدءاً من مكان التصوير ووصولاً إلى كيفية مواجهة المدير نام.
وبينما كان الموظفون يعيدون ترتيب المكاتب في المكان المستأجر، تم إرشادنا إلى غرفة اجتماعات فارغة.
وفي اللحظة التي كنت على وشك مراجعة الأدوار وسير العمل العام للمرة الأخيرة قبل بدء التصوير على نطاق واسع، سمعت طرقاً على الباب.
------
حسابي على انستغرام Mariam._aqeel
