«انتظر لحظة. آه… لست معتادًا حقًا على تسجيل مقاطع الفيديو.»
ارتبك المدير نام، وضغط عدة أزرار متتالية. وعندما مددت يدي، سلّمني الهاتف طواعية.
متظاهرًا بأنني أغيّر الإعدادات للتسجيل بجودة أعلى، بدأت الحديث بصورة عابرة.
«لا بد أنك قريب جدًا من ابنتك. حتى إنكما تتحدثان عن المشاهير معًا.»
«إنها مجرد علاقة طبيعية بين أب وابنته.»
كان المدير نام يعتز دائمًا بحقيقة أن علاقته بابنته جيدة.
الأطفال هذه الأيام يمرون بمراحل تمرد مروعة، لكن جو آه الخاصة بي ليست كذلك. لا يمكنك أن تتخيل كم هي لطيفة مع أمها وأبيها.
سمعت تلك الكلمات مرات كافية لأُصمّ أذنيّ بها. لم يكن حبه لابنته يبدو وكأنه ينفد أبدًا.
«علاقة طبيعية؟ كم من آباء وبنات تربطهم علاقة وثيقة إلى هذا الحد؟»
لم تكن هناك كلمات أفضل لإرضاء رجل مثل المدير نام، الذي كان أعظم فخر في حياته هو كونه «أبًا يشبه الصديق لابنته». وكما توقعت، امتدت ابتسامته من أذن إلى أذن.
وهناك أمر آخر.
فشخص مثل المدير نام، الذي كان متسلطًا ومهووسًا بالمظاهر الخارجية…
«لا بد أن ذلك بفضل كل الرعاية والاهتمام اللذين تبذلهما، أيها المدير.»
…كان يشعر بانزعاج شديد عندما يحصل شخص ما على معلومة عنه بشكل خاطئ.
«ألا تعرف نوع القهوة التي أحبها؟» و«هل نسيت أنني لا آكل المأكولات البحرية؟» كلاهما يندرج تحت السياق نفسه. كانوا يؤمنون بأن على الجميع أن يعرفوا عنهم هذه الأمور بصورة طبيعية، لأنهم كانوا يرون أنفسهم أشخاصًا يمارسون تأثيرًا في الآخرين.
وهذه الأنا المتضخمة لم تكن مقتصرة على المقربين منهم. فعدم قدرتهم على التغاضي عن الأمور الصغيرة يمتد حتى إلى الغرباء تمامًا. عبارات مثل: «هل تتوقع مني أن أشرب شيئًا بهذه المرارة؟» أو «هل عليّ حقًا أن أشرح الأمر حرفيًا حتى تعرف؟» كانت أمثلة شائعة.
كان أشخاص مثله يعتقدون أن على الآخرين خدمتهم من البداية إلى النهاية كما لو كانوا يقدمون لهم خدمة، و…
«ليس مديرًا. نائب مدير.»
ولم يكونوا يشعرون بالرضا إلا عندما يشيرون إلى خطأ شخص آخر، أو زلة لسانه، أو سوء فهمه.
إذا قلّل شخص ما من شأن إنجازاتهم، كان ذلك في الواقع أفضل بالنسبة إليهم. فتصحيح الخطأ يمنحهم فرصة للتأكيد على مدى أهميتهم الحقيقية.
أما الحالة المعاكسة، فكانت تجرح كبرياءهم. وحتى عندما لا يكون هناك أي قصد للإهانة، كانوا يشعرون بأنهم تعرضوا للاستخفاف. ونتيجة لذلك، كانوا يحرصون على الإشارة إلى خطأ الشخص الآخر. وبإبراز خطأ شخص آخر، كانوا ينسون مشاعرهم المجروحة.
وعلى الأقل، لأنني كنت قد مدحت للتو علاقة الأب بابنته، كان أسلوبه في التصحيح متسامحًا. وهذا يعني أنني وصلت إلى مرحلة «لست مكروهًا تمامًا» بالنسبة إلى المدير نام، الذي كان ينظر عادةً باستخفاف إلى الغرباء، خصوصًا أنه كان يريد شيئًا مني.
بدأت خطة اليوم باستثارة المدير نام باستخدام المعلومات التي جمعتها أنا، كيم إييول في الماضي، أثناء تعاملي معه. ولتحقيق ذلك، كان عليّ أولًا أن أدفع هذه النوايا الحسنة الفاترة بسهولة إلى أقصى حدودها. كنت بحاجة إلى بناء الثقة حتى أتمكن من مواصلة الحديث.
«آه، ربما لم يتم إبلاغك بعد.»
«إبلاغي بماذا؟»
«لأن حظ الترقية قد أقبل عليك بوضوح. ومن المؤكد أنك ستصبح مدير فريق… ظننت أنك تعرف ذلك بالفعل.»
لم يكن المدير نام غبيًا عندما يتعلق الأمر بحياة الشركات. فقد أدرك فورًا أنه لم يعرّف نفسه لي على أنه مدير، ولم يكن هناك أي سبيل لشخص من الخارج مثلي أن يعرف أن مدير فريق الموارد البشرية الحالي سيترقى إلى منصب مدير قسم، تاركًا منصب مدير الفريق شاغرًا.
ولهذا كان من المهم أن أُضمّن عبارة موحية. كنت بحاجة إلى أن أترك انطباعًا دائمًا في ذهنه بينما يتساءل عما إذا كانت كلماتي مجرد مجاملة فارغة.
في هذه الحالة، كانت الطُّعم هو «حظ الترقية». فكلمة «حظ» بمفردها يمكن أن تعني ببساطة حسن الحظ، لكن ربطها بـ«الترقية» منحها طابعًا خرافيًا.
ورغم أن الأمر بدا فرقًا بسيطًا، كان عليّ أن أنقش هذه النقاط واحدة تلو الأخرى في ذهن المدير نام.
بين عامة الناس، وخصوصًا أولئك الذين لا يهتمون بالمشاهير، كانت صورة كيم إييول مرتبطة بقوة بكونه المشهور الذي تنبأ بفوز كوريا في مباراة ضد اليابان بدت خسارتها فيها حتمية.
كما لم يكن من الممكن تجاهل تأثير برنامج المنوعات الذي اتخذ موضوع العرّافين، والذي حصد ملايين المشاهدات. فقد سجلت المقاطع التي أعلن فيها العرّاف أنني «رجل يعرف المستقبل» عددًا فلكيًا من المشاهدات.
وفوق ذلك، كلما تورط المشاهير في كوريا في فضائح أو أصبحوا هدفًا لقنوات الشائعات، كانت عدد لا يحصى من قنوات تحليل الحظ على منصات الفيديو تبحث حتمًا عن معلومات ميلادهم وتحلل أبراجهم.
ولم أكن استثناءً. بينما كنت أظهر يوميًا في الأخبار وأخوض معركة شرسة حول شائعات «عقوق الوالدين» أو «التعرض للإساءة»، كانت تُرفع بأعداد كبيرة مقاطع مزينة بتصريحات العرّاف الحقيقي الغامضة، مثل «لا أستطيع رؤية وجهه» أو «إنه يعرف المستقبل»، بعناوين مثيرة.
لم يكن هناك أي احتمال أن رجلًا مثل المدير نام، الذي كان يحب سماع مصائب الآخرين، لم يشاهد تقريرًا إخباريًا واحدًا على الأقل أو مقطعًا واحدًا لتحليل الحظ، خصوصًا أن هذه الأمور كانت تستهدف الفئة العمرية من الأربعين إلى السبعين عامًا. وكنت أعرف ذلك على وجه اليقين لأنني رأيت قائمة اشتراكاته سابقًا.
وإضافة إلى ذلك، عُرض مؤخرًا في الأخبار على إحدى الشبكات مقطع لي وأنا أسحب أحد الأعضاء بعيدًا عن الخطر في اللحظة التي كانت فيها منصة على وشك الانهيار.
أما الأصغر سنًا، الذين كانوا يتعرضون باستمرار للمعلومات المتعلقة بالمشاهير، فكانوا أكثر ميلًا إلى تذكري بصورة متنوعة؛ الرجل الذي ظهر في إعلان وزارة العمل والتوظيف، أو الرجل الذي لعب دور الشرير في ذلك المسلسل.
أما بالنسبة إلى رجل في منتصف العمر يتجاهل المعلومات غير المهمة، ولا ينتبه إلا إلى الحوادث الكبرى، ولا يتذكر سوى عناوين بعض المقاطع القصيرة المثيرة، فكانت صورتي…
«شاب ذو حياة مأساوية يمتلك قوى روحية.»
شخص ذُكر علنًا في وسائل الإعلام بسبب أمور متعلقة بالشعوذة، ولم يكن يعرف أسرار الشركة فحسب، بل أشار أيضًا إلى أنه سيحصل على ترقية. وفعل ذلك في التوقيت المثالي، من دون أن يكون لديه أي شيء يستفيد منه من الكذب.
كان المدير نام يتأثر بمثل هذه الأمور بسهولة. لم أكن أستمتع باستغلال تلك المعرفة، وأنا أعرف الحكاية عن زيارته لكل بيت عرّاف شهير من أجل ابنته التي كانت صحتها ضعيفة في طفولتها، لكن…
ارتعشت حاجبا المدير نام.
«أهذا صحيح؟»
تسلل الحماس إلى محاولته التظاهر بالهدوء.
«لم يقل أحد من قبل إن دقتي منخفضة.»
«حتى لو كانت مجرد كلمات فارغة، فمن الجيد سماع ذلك. هاها!»
وبينما كان يستمتع بالرضا، التقطت بعض الصور لنفسي بطريقة استعراضية.
«حتى لو لم يُعلن الأمر بعد، يجب أن تخبر والدتك مسبقًا.»
«هل أنت واثق إلى هذه الدرجة؟ إذا كنت مخطئًا، فكيف سأتمكن من النظر في عيني أمي؟»
«وما أهمية ذلك؟»
بعد أن قلّصت المسافة بيننا باستخدام معرفتي السابقة بالمدير نام، وزدت مصداقيتي من خلال صورتي العامة، اتخذت الخطوة التالية. كان عليّ أن أضمن ألا يفكر المدير نام حتى في القيام بأي شيء غبي مرة أخرى.
نظرت إلى عدسة الكاميرا، وضغطت زر التسجيل، وتحدثت.
«لأنها ستموت قريبًا.»
قلت شيئًا عبثيًا بكل هدوء.
«ماذا؟»
«إذا سمعت الخبر السعيد، ألن يجعل ذلك رحيلها أسهل قليلًا؟»
رأيت بطرف عيني وجه المدير نام يظلم.
في الماضي، إذا ظهرت عليه نظرة كهذه، كانت صرخة تتبعها فورًا. إلا أن المدير نام اختار أن يكبح نفسه للحظة. وعلى الأرجح كان ذلك لأن غضبه اختلط بالحيرة.
«يا لها من كلمة مشؤومة.»
«لا أعرف لماذا تظن أنها مشؤومة. إنها ليست شيئًا من شأنه أن يؤذيك، أيها المدير.»
كان واحد من أكثر الأشياء ندماً للمدير نام هو أن والدته توفيت قبل أن تراه يصبح مدير فريق. وفي كل مرة كانت تقام فيها مأدبة للشركة، كان من عادته أن يصرخ متحدثًا عن مدى إخلاص والدته له، ثم ينتهي بالتفاخر بأنه تغلب على حزن عميق ليصبح مدير قسم.
وللأسف، حتى لو حذره شخص مسبقًا، فمن المحتمل أنه لم يكن يستطيع فعل شيء. لو كان المرض هو السبب، لكان الأمر مختلفًا، لكن التقدم في العمر لا يسمح بأي تدخل.
ومع ذلك، كنت آمل أن يكون ممتنًا للتحذير.
«استخدم ما تبقى لك من وقت لتُظهر بعض البر بوالدتك.»
مقارنةً بتصرفه حين كان يجعل هاتفي يرن أثناء مراسم الجنازة حتى يوم الدفن، ألم يكن هذا إنسانيًا بشكل ملحوظ؟ كنت أعطيه فرصة حتى لا يندم بعد فقدانها.
«يجب أن تفعل ذلك على الأقل إذا كانت والدتك تتحمل عبء ذنوبك.»
«أيها الوغد الصغير!»
اندفع المدير نام نحوي لينتزع الهاتف. وعندما رفعت الهاتف عاليًا، دفعني المدير نام بقوة. نفضت الغبار عن كتفي المجعد وقلت:
«كان عليك أن تعيش حياة فاضلة. في عمرك، حين ينبغي أن تجعل طفلك ينتفع بفضيلتك، ما نوع هذا السلوك العاق؟»
«اصمت! إذا واصلت نشر هذا الهراء فسوف…»
«ألا تفهم ما أعنيه عندما أقول إن والدتك تموت بسببك، أيها المدير؟»
حدّق المدير نام بي، وقد رمش دون أن يفهم التلميح الذي كنت أقصده.
«أعني أنك ارتكبت من الخطايا عددًا كبيرًا إلى درجة أن الأبرياء من حولك يدفعون الثمن.»
رؤية المدير نام مضطربًا لمجرد سماعه خبرًا عن احتمال موت شخص ما جعلت دمي يغلي. كان يعرف بوضوح كيف يقدّر الناس، لذلك أردت أن أسأله لماذا داس على حياة الآخرين بهذا القدر.
لكنني حاولت أن أبقى هادئًا. لم آتِ إلى هنا من أجل الانتقام الشخصي. كان لدي هدف أريد تحقيقه، حتى لو كان ذلك يعني مقابلة رجل لم أكن أرغب في رؤيته مرة أخرى، حتى في الجحيم.
أن أكون الإنسان كيم إييول لم يكن كافيًا. فالشخص غير المعتاد على ترهيب الآخرين لا يستطيع سوى تقليد التهديد، لكنه لا يستطيع إيصاله حقًا. لقد تعلمت بمرارة من تجربتي أن التهديد الذي يُلقى بينما يرتجف صاحبه لا يحمل أي قوة.
لذلك فكرت في تشون يونسونغ. واستحضرت ذكرى أدائي لشخصية جامدة ومستقيمة لا تنحني أمام أحد، سواء كان قويًا أو فاسدًا، من أجل تحقيق هدفها.
في هذه اللحظة، لم أهتم إن كان سلوكي غير أخلاقي. محوت كل شيء آخر من ذهني؛ عمره، وظروفه، وكل شيء.
لمنع وقوع المزيد من الضحايا.
«هل سمعت أن الأرواح الشريرة جبانة بطبيعتها ولا تتشبث إلا بالضعفاء؟»
تمامًا مثلك، أيها المدير نام.
ارتعشت حاجبا المدير نام. ابتسمت ابتسامة ناعمة.
«ابنتك ضعيفة البنية، أليس كذلك؟»
لم يتمكن المدير نام من كبح غضبه، فأمسكني من ياقة ملابسي.
«سأقاضيك. وسأحرص على أن يعرف البلد بأسره أنك حثالة بشرية تنشر مثل هذا الكلام على الإنترنت. أتظن أنني لا أستطيع فعل ذلك؟»
«افعلها.»
تجمد المدير نام تمامًا عند سماعه كلامًا غير رسمي من شاب أصغر منه بما يكفي ليكون في سن ابنه.
ارتعشت حدقتاه بشكل مثير للشفقة.
لا بد أنه كان مرتبكًا. كان هو من أمسك بياقتي، لكنه كان مضطرًا إلى رفع رأسه حتى يلتقي بنظري، ولذلك كان من الصعب تحديد من يملك اليد العليا. لم يكن هناك أي سبيل للمدير نام أن يفهم موقفًا كان فيه هو من يطلق الشتائم واللكمات، بينما كان الطرف الآخر يبتسم.
عندما نظرت إليه من الأعلى، بدا المدير نام تافهًا حقًا. تافهًا إلى درجة جعلتني أتساءل عما إذا كانت كل السنوات التي قضيتها في القلق منه قد حدثت فعلًا.
لماذا عانيت كل هذا بسبب شخص كهذا؟
لم أستطع أن أصدق أن رجلًا بدا مستعدًا لأن يزبد فمه غضبًا لمجرد أن شخصًا أصغر منه تحدث إليه بأسلوب غير رسمي، كان قد بدا ذات يوم قويًا بما يكفي لتدمير حياتي. خرجت مني ضحكة جوفاء.
«افعل ما يحلو لك. استمر في كتابة المنشورات التي تشهّر بالناس والتسلط عليهم. من تظن أنه سيدفع ثمن ذلك في النهاية؟»
ثم واصلت دفعه إلى الحافة. ولكي يكون لهذا الحديث أي معنى، كان بحاجة إلى أن يشعر بأنه محاصر. كان عليّ أن أجعله مرتبكًا وقلقًا قدر الإمكان حتى يستمر تأثير الخوف.
ولهذا الغرض، كنت قد أعددت مؤثرًا بسيطًا للمشهد، متأكدًا من أن مسرح حديثنا سيكون غرفة التخزين هذه بالذات.
كان المدير نام قد حمّلني، حرفيًا، بكل شيء في شركة هانبيونغ للصناعات. وبينما كنت أعيش تحت وطأة ذلك العبء، تحول عقلي إلى نوع من الموسوعة العامة.
على سبيل المثال، كانت أضواء غرفة التخزين التي تشبه مكب النفايات هذه تنطفئ من تلقاء نفسها كثيرًا، لكنني كنت الوحيد الذي يعرف السبب. وكان السبب «خللًا في تلامس المفتاح». كان لدى الناس في هذه الشركة عادة تحمل المشكلات التي يمكن إصلاحها بسهولة لسنوات. حتى انضممت أنا.
وكانت حقيقة أنهم يستخدمون رفًا عريضًا بما يكفي ليغطي المفتاح جزئيًا من أجل حشر أكبر قدر ممكن من الأشياء مشكلة أخرى أيضًا. ففي كل مرة يتعرض فيها إطار الرف لاصطدام، كان التأثير ينتقل إلى المفتاح المركب بشكل سيئ. وكانت أطراف التلامس، التي كانت تعاني من مشكلات في التركيب، تتسبب في وميض الضوء بشكل متكرر.
أما ما إذا كان بإمكاني استخدام هذا الضوء أم لا، فلم يكن شيئًا يمكنني معرفته إلا بعد وصولي إلى هنا. ولحسن الحظ، ومض الضوء في اللحظة التي أُضيء فيها، مما أثبت أن الاتصال لا يزال معيبًا. كان كل شيء مثاليًا.
«لأن الناس كانوا يخدمونك على أيديهم و أقدامهم ويتملقونك بقولهم إنك الأفضل وإنك عظيم، تظن أنك عشت حياة جيدة حتى الآن.»
كن قلقًا. حتى لو أردت الهرب، فلن تستطيع، خوفًا من أن تتعرض عائلتك العزيزة للأذى. اجلس هناك و صلي بيأس ألا يكون أيًا مما سأقوله موجهًا إليك.
تمامًا كما كنت أفعل أنا في الماضي، بينما كنت أعمل بعناد تحت إمرتك.
«استيقظ. توقّع أن يبقى شخص صالح، يفعل كل ما تطلبه ويتصرف وكأنه مستعد للموت من أجلك، إلى جانب حثالة مثلك إلى الأبد، فهذا جشع محض.»
دفعني المدير نام بعنف. اصطدمت برف معدني مصدرةً صوتًا مدويًا.
في هذا الوضع، كان مصدر الضوء غير المستقر، حتى من دون أن يمد أحد يده لإطفائه…
«إذا واصلت العيش بهذه الطريقة؟»
…سينطفئ بمجرد تلقيه صدمة غير مباشرة.
وبصوت فرقعة، انطفأ الضوء. وغرقت غرفة التخزين في الظلام الدامس في لحظة.
«ذلك الشخص سيموت.»
شحب وجه المدير نام.
------
حسابي على انستغرام Mariam._aqeel
