[النظام] وصلت تعليمات العمل من "رئيسك".
مساعد المدير كيم، يمكنك إنجاز هذه الصفقة، أليس كذلك؟ أنا أثق بك، لذا لن أتدخل.
[النظام] تم إسناد "مهمة جديدة".
حافظ على المفهوم
المكافأة: نقاط خبرة (20)
حتى النظام كان يساندني.
لابد أن فكرة يو هانسو سيئة إلى هذا الحد.
وبوصفي شخصًا لا يفوّت نقاط الخبرة الممنوحة لي، ازدادت عزيمتي على حماية خطتي.
"مساعد المدير كيم، هل فقدت عقلك؟ لماذا تقترح بإهمال إلغاء حفل نهاية العام؟ إذا كنتم ستتركون الشباب يفعلون ما يشاؤون، فلماذا تعملون في شركة أصلًا؟"
"مساعد المدير كيم بارع في كل شيء، لكن مشكلتك أنك تفتقر إلى العاطفة. إذا واصلت تحطيم الأفكار بواقعية باردة في كل مرة، فمن سيشعر بالحافز لطرح أي شيء؟"
"يا مساعد المدير كيم، لماذا لا تتولى أنت ذلك؟ أنت تحب استخدام الطرق المختصرة، أليس كذلك؟"
في الماضي، كنت قد تحدّيت رؤسائي ولم تكن نهايتي يومًا حسنة.
لكن الآن، لم يكن لدي مكان أتراجع إليه. كان عليّ أن أواجه الأمر وجهًا لوجه، حتى لو كان ذلك يعني أن أضع كل شيء على المحك.
"إذًا... من أين أبدأ؟"
كانت هذه المرة الأولى منذ وقت طويل، منذ تخرجي من الثانوية، التي أضطر فيها لاستخدام عقلي بهذا الشكل.
لم تمر خطة يو هانسو الجديدة بسهولة.
وبالطبع لن تمر. كانت تفتقر إلى منطق متين وإلى الأصالة.
إضافة إلى ذلك، لابد أن الشركة كانت تتوقع أداءً من يو هانسو، لذا كان من الصعب أن تُعتمد تلك المقترحات المتواضعة.
ومع ذلك، فبالنسبة لشخص مثله، عمل منتجًا لأكثر من عشر سنوات، فإن طلب تحسين مقترح وضعه متدرّب لا بد أنه كان ضربة لكبريائه.
ولعل ذلك هو السبب في أن يو هانسو غيّر أسلوبه إلى التدقيق في خطتي بحثًا عن العيوب بدلًا من ذلك.
"إييول، ألم تفكر في أن المراجع هنا ضعيفة جدًا؟ هل يمكنك مشاركة مصادر المواد معي؟"
"لماذا يرتبط هذا الجزء بهذا الشكل؟ اكتب الأمر بوضوح أكبر. بحيث يفهمه الناس بمجرد القراءة."
وما إلى ذلك.
كنت بالفعل مثقلًا بالتدريب، واستدعائي ثلاث مرات في اليوم كان مزعجًا للغاية.
لو كان ذلك في أيام شركة هانبيونغ للصناعة، لكنت عدّلت الملف وسلّمته له بما أنني أتقاضى أجرًا على ذلك.
وبما أن يو هانسو كان مصرًّا، قائلًا أمورًا مثل: "أنت لا تزال قليل الخبرة، ربما توصلت إلى استنتاج خاطئ. دعني أراجع البيانات الخام وأعطيك ملاحظاتي"، فقد سلّمته جدول البيانات المكوّن من 3800 صف. تفضل وحلل تلك الإحصائيات حتى تبرز عيناك من محجريهما.
ومع ذلك، كان لمدى قدرتي على صد يو هانسو بحيل صغيرة حدود.
كنت بحاجة إلى سلاح سري لأحافظ على مفهومي الصغير والثمين مهما تفوّه يو هانسو بتفاهات.
وبفضل ذلك، انتهى بي الأمر أعيش كمنعزل، أراقب التعليقات على الفيديو الموسيقي القبيح جدًا لِجانغ جونهو حتى الخامسة صباحًا، وألخّص صعود وهبوط مفاهيم الشباب لدى فرق الآيدول عبر التاريخ.
"ألن تنام، هيونغ؟"
"سأنام لاحقًا."
"الشمس تشرق..."
وماذا لو كانت الشمس تشرق؟ سبارك على وشك أن تشرق في هذه الصناعة حالما تترسّم.
لم أتخيل يومًا أنني سأدعو بإخلاص لهذا الحد من أجل نجاح سبارك في حياتي. الحياة حقًا غير متوقعة.
أحيانًا كان تشوي جيهو يقترب مني بوجه جاد.
"الهالات السوداء لديك ليست مزحة."
"أعلم. سأبحث عن عيادة جيدة لإعادة توزيع الدهون."
"ألا يمكنك فقط أن تنام؟"
حتى لو نمت، فربما سأرى كابوسًا يراسلني فيه يو هانسو: "هل يمكنك تلخيص كلمات أفضل 100 أغنية في مخطط الشهر الماضي؟" فلماذا أتعب نفسي؟
في مثل هذه الأوقات، كنت ممتنًا لقدرتي على العمل بقليل من النوم أكثر من غيري. كان ذلك يسمح لي بالاستمرار حتى مع الحد الأدنى من الراحة.
كان مؤسفًا بعض الشيء أنني أهدرت هذه القدرة الثمينة في هانبيونغ للصناعة.
...لكن هل ينبغي أن أعتني بهالاتي السوداء؟
تحركت يدي، التي كانت تكتب، دون وعي نحو المنطقة تحت عينيّ.
لم أكن مدركًا لها لأنني لا أرى هالاتي السوداء، لكن الناس كانوا يقولون إنها ازدادت قتامة.
لم يمض وقت طويل منذ أن وبّخني كل من جونغ سونغبين ولي تشونغهـيون بشأن ذلك.
إذا أهملت الأمر أكثر، فسيُرمى عليّ بالحجارة مضاعفة، متهمًا بأنني أجرّ مظهر سبارك الجماعي إلى الأسفل. أفضل أن أتجنب ذلك.
مسحت وجهي الجاف بكلتا يديّ.
اشتقت إلى السرير الدافئ الذي سيكون لدي بعد تسع سنوات من الآن.
ولحسن الحظ أو لسوئه، لم تحدث حادثة تلقيّ ضعف الحجارة بسبب مشاكل المظهر.
وذلك لأنني تعرّضت لهجوم من ثلاث ساعات عمل إضافية من يو هانسو قبل ذلك.
كان يو هانسو يستدعيني ويشغّلني كالكلب حالما يبدأ وقت التدريب الفردي. كان ذلك تنمراً واضحًا وبسيطًا.
كنت ممتنًا لأنني اضطررت إلى تسليم هاتفي للشركة ولم أكن أستطيع تلقي مكالمات شخصية.
لو لم أتعلم مسبقًا من المدير نام، لما استطعت تحمّل الأمر بحالتي النفسية الضعيفة.
كانت سخرية يو هانسو الآن...
"الرئيس التنفيذي لطيف أكثر من اللازم. هل تدرك كم أنت محظوظ لأنك انتهيت في هذه الوكالة؟ في أماكن أخرى، لن يكلفوا أنفسهم حتى عناء النظر إلى مستندات ركيكة كهذه..."
لقد وصل الأمر إلى هذا الحد.
وبالحكم على مهارته، بدا أنه وصل إلى مستوى مماثل لمدير نام.
كنت أتفق مع يو هانسو إلى حد ما.
كم عدد الشركات التي ستولي اهتمامًا فعليًا بمقترح متدرّب؟
لكنني لست الوحيد المستفيد من رئيس تنفيذي كريم، أليس كذلك؟
حتى شخص مثله كان يكسب رزقه تحت إدارة الرئيس نفسه.
ومع ذلك، كان عليّ أن أبتسم بإشراق وأجيب: "نعم، أعتقد أنني كنت محظوظًا أيضًا."
لن يفيدني أن أضع نفسي في موضع عداء مع منتج. كان ذلك واقعًا مريرًا.
"سيدي المنتج، حان تقريبًا وقت التدريب الجماعي، هل يمكنني العودة الآن؟"
"ماذا؟ أهو هذا الوقت بالفعل؟"
نظر يو هانسو إلى الساعة على جدار المكتب. ثم طلب مني الانتظار قليلًا وغادر الغرفة.
بعد أكثر بقليل من عشر دقائق، عاد يو هانسو يحمل رزمة سميكة من الأوراق في يده.
سلّمني الأوراق، التي ما زالت دافئة كأنها خرجت للتو من الطابعة، وقال:
"هذه مسودة الخطة التي تحدثت عنها عندما تناولنا العشاء معًا قبل أيام."
"آه، نعم."
"الآن، تخيّل أنك تخطط لهذا فعليًا، ونظّمه بإحصائيات ومراجع كما فعلت في مستند تخطيطك. إذا قمت بعمل جيد، فقد أطرحه في الاجتماع."
"...عفوًا؟"
إذًا الآن.
تطلب مني أن أنظّف مستند التخطيط الذي كتبته على نحو نصف سيئ؟
وتقول ذلك وكأنك تقدم لي معروفًا؟
للمرة الأولى منذ وقت طويل، شعرت بالدم يتدفق إلى مؤخرة رأسي.
هذا الانزعاج... جعلني أشعر بأنني حي.
"ما الذي تنتظره؟ اذهب إلى التدريب. عليك أن تتحرك بسرعة لتنجو في هذه الصناعة."
هل هناك صناعة يمكن أن تتحرك فيها ببطء وتبقى حيًا، أيها الأحمق؟
بابتسامة مشرقة، صرخت: "سأذهب الآن! شكرًا لجهودك!" وغادرت المكتب.
ما إن أغلقت باب المكتب حتى انفجرت ضاحكًا.
خشيت أن أبدو مخيفًا أضحك وحدي في الممر، فغطّيت وجهي بالمستندات التي استلمتها من يو هانسو بينما أضحك.
"آه... ماذا أفعل حيال هذا؟"
هناك العديد من الشركات في العالم. وهناك عدة رؤساء سيئين في كل شركة.
لذا لا داعي لأن أفرح أو أحزن بسبب شخص مثل يو هانسو.
"لكنني حقًا أكره الأشخاص الذين يحاولون سرقة الفضل."
هذه المرة، كان يو هانسو هو المخطئ.
من بين الجميع، لماذا كان عليه أن يشبه المدير نام؟
---
إذا سارت الأمور جيدًا، فذلك بفضله، وإذا سارت بشكل سيئ، فذلك خطؤك.
لم يكن هناك وصف أفضل ليو هانسو من هذا.
بالنسبة ليو هانسو، فإن نجاح المشاريع الجماعية، والمسابقات الجماعية، والتعاونات كان كله بفضله.
مباشرة بعد تخرجه من جامعة مرموقة معروفة ببرنامج الإخراج، قفز يو هانسو مباشرة إلى الصناعة. كان منصبًا مرتبطًا بسينباي من نفس الجامعة.
على الرغم من أنه لم يكن مكانًا مناسبًا لموهبة بارزة كهذه، فإنه لم يكن بيئة سيئة لاكتساب أول تجربة اجتماعية.
بينما كان الزملاء الذين انضموا في الوقت نفسه يتقاسمون ويتولون الأعمال الهامشية، لم يفعل يو هانسو شيئًا.
كان موهبة تم الاعتراف بها وجُلب عبر شخص موثوق، أما بقية الزملاء فلم يكونوا كذلك.
"أترى، كان ينبغي أن تبدأ بداية صحيحة."
كان يو هانسو يفكر بذلك وهو ينظر إلى زملائه.
في الواقع، كان يفتقر إلى القدرة على العمل لفترة طويلة، لكن ذلك لم يكن يهم.
بدلًا من ذلك، كانت لديه الجرأة على انتزاع أفكار الزملاء، والناشئين، وأحيانًا حتى الكبار الذين تم تهميشهم في عالم البث، في غمضة عين.
بالنسبة له، لم يكن ذلك سرقة.
كان فقط يقدّم أفكارًا قام بصقلها إلى أفضل حالة في التوقيت المناسب!
ولسوء الحظ، بحلول الوقت الذي بدأ فيه الناس يتحدثون، كان كل ما عليه فعله هو تقديم نسخته الخاصة من العمل.
إذا وظّف عاملًا خارجيًا جيدًا واحدًا فقط، يمكنه تحسين جودة ملف أعماله بسرعة.
كان يجلب خطة شخص آخر. ثم، عندما يشعر أن الشائعات على وشك الانتشار، كان يوظف شخصًا ليضع خطة جديدة. يحصل على عمل جديد بتلك الفكرة. ثم يتعاون مع فكرة شخص آخر مرة أخرى...
ومع استمرار هذه الدورة لأكثر من عشر سنوات، بدأت خوارزمية يو هانسو تتعقد قليلًا.
وفي النهاية، تدهورت إلى هذا الحد.
"أنا شخص كفء. لقد عملت باستمرار لمدة تكفي لأن تتغير الجبال والأنهار، أليس كذلك؟"
ومع تراكم أفكاره المسروقة، تراكمت الشائعات المحيطة به أيضًا.
وبالطبع، كان يو هانسو يرفض مثل هذه الأمور باعتبارها هراء. ففي النهاية، كان لديه مسيرة مهنية مصقولة جيدًا تدعمه.
لكن حتى هو بدأ يشعر بالإرهاق.
كان متعبًا من الاضطرار المستمر لإثبات نفسه.
لذا، اتخذ يو هانسو قرارًا.
شركة جديدة في مجال الآيدول، وبالتالي ليست خبيرة في تخطيط الترفيه.
شركة لا يُشاع عنها بشكل خاص أنها ذات معدل طرد مرتفع.
شركة لم يُنشأ فيها بعد قسم مختص بالآيدول، بحيث يمكنه توقع قيادة عمل جديد.
قرر أن يتخذ خطوة جديدة في "UA".
عندما رأى صور المتدرّبين المنتسبين إلى UA وهو يحمل مثل هذه الأهداف في ذهنه، شعر يو هانسو بالإلهام يتدفق.
سيجعل هذه الجواهر غير المصقولة تتألق بقدراته!
كانت مهمة صعبة، لكنه كان واثقًا.
وأثناء انتظاره لوميض الإلهام، رسم يو هانسو أفكاره.
أدرج بخفة الخطط التي ادّعى أنه ابتكرها في البداية، حتى لا يُفاجئ الوكالة كثيرًا بأفكاره الثورية.
حتى إنه فكّر في كلمات تشجيع ليقولها عند لقائه الأول بالمتدرّبين الذين لم يترسّموا بعد. فالأطفال في ذلك العمر يحتاجون نصيحة من شخص في المجال.
بعد أن أعدّ كل هذه التحضيرات الشاملة ودخل UA، كان أول ما سُلّم إليه مستند تخطيط.
[خطة مفهوم الألبوم المصغّر الأول لسبارك]
كان الأمر مربكًا. ألم يأتِ إلى هنا ليخطط من الألف إلى الياء لفرقة تُدعى سبارك؟
وكانت كلمات الرئيس التنفيذي التالية أكثر عبثية.
"متدرّبنا قام بكل شيء من التخطيط إلى التنظيم وحتى العرض التقديمي. آمل أن يعمل المنتج هانسو معه لتحسين جودة الألبوم.لم يمض وقت طويل على كونه متدرّبًا، لذا لديه الكثير ليفعله إلى جانب التخطيط."
شعر يو هانسو وكأنه تعرّض لعملية خداع.
وعندما عاد إلى المنزل وتفحّص عرض العمل متأخرًا، أدرك أن كلمات الرئيس لم تكن بعيدة عما وعد به العرض.
كان قد ركّز فقط على اسم الشركة وذكر وحدة عمل جديدة، وأخفق في الانتباه إلى التفاصيل.
منزعجًا منذ البداية، قرأ يو هانسو الصفحة الأولى من الخطة.
لم يقرأ ما بعدها، إذ كان المحتوى الذي يمكن اختصاره في صفحة واحدة مكتوبًا بتفصيل مطوّل بعدها.
بعد قراءة الورقة، كان انطباعه بسيطًا للغاية.
"مبتذل."
شباب؟ كم عدد فرق الآيدول التي تترسّم بمفهوم غير الشباب؟
كما أن كلمات الرئيس التنفيذي أزعجته.
لم يُطلب منه أن "يرشد" هذا الفتى بل أن "يعمل معه".
هل يُتوقع منه حقًا أن يتعاون مع طفل لا يزال حديث العهد؟
لكن سرعان ما قرر أن يتجاوز خطأ الرئيس التنفيذي بسخاء.
ألم يقولوا إنها تجربتهم الأولى في مجال الآيدول؟
يمكن لأي شخص أن يرتكب أخطاء إذا لم يكن يعلم.
ظن يو هانسو أنه يمكنه أن يُدرك الرئيس التنفيذي والمتدرّب كيم إييول، من خلال قدراته، أنهم يستخفّون بسوق الآيدول.
طلب يو هانسو عقد اجتماع عام بعد أسبوعين من انضمامه إلى الشركة.
أثناء التحضير للاجتماع، ركّز على العصف الذهني وترك بقية العمل — جمع البيانات وتحليلها — لكيم إييول، الذي كان يرسل له المواد ليلًا ونهارًا ليقوم بمراجعتها.
كانت الخطة أن يُظهر الفارق الصارخ بين المقترح الذي قضى كيم إييول شهرًا في إعداده، وذلك الذي صاغه هانسو في أسبوعين فقط، مثبتًا الفجوة بين مبتدئ ومحترف مخضرم.
مجرد التفكير في ذلك كان يحفّزه. بذل يو هانسو قصارى جهده كما لو أنه عاد إلى أيام دراسته الجامعية.
والآن.
"أوه، انتظر لحظة. المنتج يو، هل أرقام هذا الرسم البياني صحيحة؟"
في منتصف عرضه، الذي كان من المفترض أن يكون جيدًا وفقًا للخطة، قاطعه الرئيس التنفيذي وطرح سؤالًا.