[SYSTEM] تم تعيين مهمة جديدة.
► فصل فرقة سبارك عن يو هانسو
المكافأة: نقاط خبرة (؟؟؟)
لم أستطع إلا أن أقبض يدي بقوة.
كان النظام قد أكد للتو أن النجاح في الظهور الأول مع الحفاظ على مسافة عن يو هانسو أمرٌ ممكن، من دون الحاجة إلى طرده بشكل مباشر.
إجبار شخص ما على الابتعاد لم يكن مهمة سهلة.
الآن وقد أصبح يو هانسو رسميًا جزءًا من وكالة UA، كان من غير المرجح جدًا أن يُفصل لمجرد كونه مصدر إزعاج. فالشركات، من الناحية القانونية، لا تستطيع فصل الموظفين كيفما تشاء.
علاوة على ذلك، لم يرتكب يو هانسو حتى الآن أي خطأ قاتل.
كل ما في الأمر أنه كان يبعث على شعور سيئ، ويتحدث بكثير من الهراء، ولا يبدو كشخص سيعمل بانسجام في المستقبل.
لم يكن ذلك سببًا كافيًا أو مبررًا للتخلص منه.
كما أن حقيقة أن أي قسم داخل الشركة، باستثناء فريق التخطيط، لم يكن لديه انطباع سلبي واضح عن يو هانسو، لعبت دورًا أيضًا.
إذا كان شخص يتحدث بهذه الطريقة، فلا بد أنه تسبب بمشكلات في مكان ما من قبل.
حتى المدير بدا وكأنه يفهم تمامًا أي طرف هو المخطئ عندما نقل إليه مسألة الصراع بين يو هانسو وفريق التخطيط.
ومع ذلك، لم يكن هناك أي تحرك من داخل الشركة؟
في مكان تنتشر فيه الشائعات قبل وقت الغداء إذا كان هناك لقاء استقالة في الصباح؟
حينها لم يبقَ سوى أمر واحد يمكنني الشك فيه.
يو هانسو لديه علاقات داخل UA.
كانت هناك حالات كثيرة مشابهة لذلك في شركة هانبـيونغ للصناعة.
مثل ابن الأخ، أو شقيق المدير الأصغر الذي جلبه المدير نام، وغيرهم.
كان من الصعب مجابهة شخص لديه علاقات أو صلات بشخصيات نافذة.
لم يكن من المجدي إثارة مشكلة كبيرة مع شخص لا يمكنك إبعاده، لذلك لم يكن أمامك سوى التكيّف مع الجو العام إلى حد ما، حتى وإن كان مزعجًا.
لا أعلم إن كانت علاقاته قد تأسست قبل انضمامه إلى الشركة أم بعده. في كلتا الحالتين، كان ذلك صداعًا حقيقيًا.
كيم إييول، أسطورة الحياة الوظيفية.
بعد كل تلك السنوات من العمل، انتهى بي الأمر حتى إلى اقتلاع هؤلاء «المظليين» وقطع دابرهم.
حتى الآن، لم يكن بوسعي سوى تحمّل الأمور المزعجة، إذ لم يكن لدي خيار سوى الاستماع إلى أوامر رؤسائي.
كوني موظفًا عاديًا لا يستطيع فعل شيء أمام المدير كان له دور في ذلك أيضًا.
لكن الآن، تغير الوضع.
كان هناك دليل واضح على أن شخصًا ما داخل الشركة يتستر على تجاوزات يو هانسو. وهذا وفر سببًا مشروعًا لإبعاده.
هل أجعل يو هانسو يرحل من تلقاء نفسه؟ لكنني لا أستطيع الانخراط في السياسات المكتبية…
بدت معضلاتي السابقة تافهة الآن.
وهذا جعل الحل أبسط بكثير.
---
«المخرج، رئيس الفريق، أعتذر حقًا عن المقاطعة أثناء حديثكما.»
«كيم إييول، ألم أقل لك ألا تقاطع عندما يتحدث الكبار؟»
«المنتج يو، لماذا أنت عدواني هكذا منذ قليل؟ إييول، ما الأمر؟ قل ما لديك.»
كل ما كان علي فعله هو تقديم نتائج، وجعلهم يقبلون بها.
في هذه الحالة، لم يكن هناك سوى جواب واحد.
«ليست أشياء كبيرة، لكن لدي بعض العناصر في ذهني للألبوم.»
«هاه؟»
«إذا كانت الشركة لا تزال تناقش الأمر… أود أن أنظمها وأقدم اقتراحًا.»
كانت هذه طريقتي في القول: لنتجاوز الرتب، ولنحسم الأمر بالمهارة وحدها.
---
كانت ألبومات الآيدول متنوعة بقدر تنوع خصائص الفرق نفسها.
في كوريا، تظهر عشرات فرق الآيدول الجديدة كل عام.
لكن إن أردنا تصنيف الألبومات إلى نوعين بحسب طبيعتها، فيمكن تقسيمها تقريبًا إلى ألبومات صور وألبومات مفاهيم.
أولًا، ألبومات الصور. وهي التي تتضمن كتاب صور يحتوي على عدد كبير من صور الفنان.
ثانيًا، ألبومات المفاهيم. وهي تحتوي على كتاب صور أيضًا، لكن بعدد أقل من الصور، وتُضاف إليها بدلاً من ذلك كمية بسيطة من السلع أو العناصر المرتبطة بالفعاليات.
ورغم أن لكل معجب تفضيلاته المختلفة، فإن معجبي سبارك على وجه الخصوص كانوا يكرهون النوع الأول.
والسبب بسيط.
> لأن الأوتاكو يقولون إن كل الصور المتطابقة جميلة، فيقومون حرفيًا بملء الألبوم بمليون صورة متشابهة.
➤ ما الفائدة من إدراج 100 صورة غير منشورة إذا كانت كل الخلفيات متطابقة؟
«لم يصلني الألبوم بعد، لكن هل هي فعلًا متشابهة إلى هذا الحد…؟»
نعم، كلها التُقطت في الاستوديو نفسه.
«هاه… أظن أنه لا يمكنني استرجاع ثمنه الآن…»
كان ذلك لأن UA، التي كانت تعاني من ضيق مالي، اختارت جلسات تصوير منخفضة التكلفة، ما أدى إلى جودة متدنية للغاية.
بينما كانت الوكالات الأحدث تضع الصور في أطقم USB وتشاركها بطرق مبتكرة، كانت UA لا تزال تفعل أشياء تجعل الناس يقولون تلقائيًا: «آسفون يا كوكب الأرض».
من الذي يرغب في شراء عدة نسخ من ألبوم باهظ الثمن ولا يستحق سعره؟
خصوصًا ألبوم فرقة مبتدئة، حيث إن احتمالية الحصول على صورة توقيع في لقاء معجبين لم تكن عالية أصلًا.
لذلك، كان كل شيء يعتمد على الجودة مهما كان الثمن.
المحتوى عالي الجودة يحتاج إلى رأس مال.
وUA، التي خفّضت التكاليف في الملابس واستئجار الاستوديوهات، من الواضح أنها لا تمتلك ذلك النوع من رأس المال.
تنهدت دون وعي.
بدا أن عليّ أن أبدأ جحيم البحث من جديد.
---
«مساعد المدير كيم، اجمع بعض المراجع لحزمة الترحيب.»
كانت الشركات الصغيرة… لا، متوسطة الحجم، تمر بانتظام بفترة من «الابتكار».
عندما تأتي هذه الفترة، يرغب المالكون فجأة في فعل شيء ضخم، وكأنهم أصيبوا بمسّ.
مثل تجديد الموقع الإلكتروني أو إعادة تنظيم الهيكل الإداري.
أو يرغبون في القيام بشيء لم يفعلوه من قبل، فقط ليشعروا أن شركتهم تواكب العصر.
رئيس شركة هانبـيونغ للصناعة مرّ بفترة مشابهة قبل عامين تقريبًا.
سواء لأنه لم يعجبه الانطباع القديم الذي يعطيه اسم الشركة، أو لأنه كان غير راضٍ عن الارتفاع السريع في متوسط أعمار الموظفين بسبب استقالات الشباب واحدًا تلو الآخر، فقد أراد خلق ثقافة شركة شبابية وحساسة.
هذه التصريحات قصيرة النظر من الرئيس نُقلت إلى التنفيذيين عديمي التفكير.
ثم مرت عبر المدير نام، الذي لا يمتلك عقلًا، لتصل إليّ أنا، الذي كان عقلي قد صدئ.
المهمة التي أُعطيت لي كانت إعداد حزمة ترحيب كجزء من «العملية الكبرى لاستقطاب الموظفين الشباب».
وبما أن عملائي شملوا أفواه المدير نام ونحو عشرين شخصًا آخر، فقد كانت المطالب، بطبيعة الحال، لا تنتهي.
«لا ينبغي أن تكلف كثيرًا، لكن لا ينبغي أن تبدو رخيصة.»
«ضعوا شيئًا يحبه الجيل الشاب. أليسوا يحبون أشياء كهذه؟ شخصيات كرتونية؟ مساعد المدير كيم، المدير يسأل إن كان بإمكاننا ببساطة استئجار معدات واقع افتراضي.»
كانت مجرد مجموعة من الهراء.
ما زلت أشعر بالدوار كلما تذكرت تلك الفترة.
امتثالًا لمطالبهم، عملت بجد للعثور على شيء بسعر معقول، لا يبدو رخيصًا، أنيقًا، بل وحتى يحمل لمسة رجعية.
ما كان ذلك الشيء؟
أنا متأكد أنه كان…
«هاه!»
استيقظت من حلمي وأنا ألهث.
أمامي كان حاسوب محمول وشاشته مطفأة، ودفتر ملاحظات مجعّد.
كنت أتذكر على نحو مبهم أنني كنت أبحث عن مكونات الألبوم.
كان ظهري يؤلمني لأنني نمت ووجهي إلى الأسفل.
كان من حسن الحظ أن الأعضاء الآخرين لم يخرجوا إلى غرفة المعيشة خلال الليل.
لو رأوا ظل رجل منكمش على طاولة الطعام، لحدثت ضجة كبيرة في منتصف الليل.
عندما حرّكت الفأرة، أضاءت شاشة الحاسوب مجددًا.
كان الملف الذي كنت أعمل عليه قبل أن أغفو لا يزال مفتوحًا.
حزمة الترحيب.
لم أكن أتذكر ما هو العنصر الذي اخترته آنذاك.
بحلول الوقت الذي نظمت فيه أفكاري وقدمتها، كان الرئيس قد حوّل تركيزه بالفعل إلى الإدارة الصلبة.
لا أعلم مدى ارتباط ذلك بالإدارة الداخلية، لكنني ما زلت أتذكر بوضوح كيف تعرضت للتوبيخ لأنني لم أطبع تقرير حزمة الترحيب على الوجه الخلفي لأوراق المسودات.
لكن هذه المرة، كان الأمر مختلفًا.
من أجل إرسال يو هانسو بعيدًا، كان عليّ أن أقدّم عنصرًا لا خيار أمام UA سوى قبوله وتسويقه.
وبما أنني تجرأت على التدخل دون أي أفكار جاهزة، كان عليّ أن أحضر شيئًا جوهريًا يدعم موقفي.
رمشت بعينيّ الثقيلتين عدة مرات وتحققت من الوقت على الحاسوب.
لا يزال هناك نحو ساعة قبل أن يستيقظ المتدربون.
تمددت، وضغطت على مرفقيّ، وأعدت تركيزي إلى شاشة الحاسوب.
وسرعان ما حلّ يوم العرض التقديمي الذي لم يكن أحد يتطلع إليه.
وكأنه يقول إنه لا يوجد قانون يجبرك على الجلوس وتحمل المعاناة فحسب، انتهى عمل التخطيط بسلاسة بعد بعض المهام المباشرة.
وفي الوقت نفسه، أصبحت الهالات السوداء تحت عينيّ، التي كانت قد اختفت قليلًا أثناء تصوير الفيديو الموسيقي، داكنة من جديد.
لا بد أن مظهري كان سيئًا للغاية، حتى إن كانغ كييون تحدث إليّ الليلة الماضية.
«هل ستسهر طوال الليل مجددًا اليوم؟»
«السهر طوال الليل؟ أنا أنام ساعتين كاملتين.»
«قلت إن لديك شيئًا في ذهنك… لكن هل يستغرق الأمر كل هذا الوقت؟»
كان يستغرق كل هذا الوقت لأنني في الواقع لم أكن أملك أي أفكار.
ومع اقتراب يو هانسو وفريق التخطيط من تمزيق بعضهم البعض، فإن قول «سأبدأ التحضير الآن!» كان سيؤدي إلى لا شيء سوى الفشل، لذلك كذبت.
ولهذا السبب لا ينبغي على الناس أن يكذبوا.
مع ذلك، وبفضل كل جهودي، توصلت إلى خطة لا بأس بها.
لو كان الزميل الأصغر الذي علمني «المايونيز الثلاثة الكبرى» هنا، لتمكنت من الحصول على تقييم موضوعي.
يا للخسارة.
كان الجو في غرفة الاجتماعات التي دخلتها ومعي وحدة USB مختلفًا تمامًا عما كان عليه عندما دخلت UA لأول مرة.
كيف يمكن لأي شخص أن يحتفظ بتعبير مريح بينما يقوم شرير معين بقذف الهراء؟
كان العبوس العميق المنحوت على وجه قائد فريق التخطيط، وكأنه نُحت بسكين نحات على مدى الأشهر الماضية، مشهدًا يثير الشفقة.
كانت حالة دراسية تصلح لتكون مرجعًا بصريًا بعنوان: «لماذا يجب على الشركات توظيف أشخاص جيدين».
نظرت إلى المدير التنفيذي، الذي كان منزعجًا قليلًا لعدم إحراز تقدم رغم توظيف المزيد من الموظفين، وإلى فريق التخطيط الذي أراد إنهاء الأمور بسرعة، وإلى يو هانسو الذي كان يحدّق بي وذراعاه معقودتان.
لو كان الأمر كالمعتاد، لكنت بدأت بشيء مثل: «أشكركم على إتاحة الفرصة لي رغم تقصيري»، لكن لم يكن هناك وقت لذلك الآن.
اختصرت الكلام وذهبت مباشرة إلى صلب الموضوع.
ومع شريحة باوربوينت تُظهر صندوقًا قديمًا مغبرًا مخبأً في مستودع مدرسة، ينتظر أن يكتشفه الـسباركلر.
---
ما هو أفضل نهج لالتقاط كل من «الرغبة في الشراء» و«ولاء المعجبين»؟
كانت الإجابة على الأول واضحة إلى حد كبير.
إما أن تجعل المنتج جذابًا للجميع، أو نادرًا إلى حدٍ لا يُصدق. أحد الخيارين لا ثالث لهما.
كان الأمر أشبه بصنع بونغوببانغ لذيذ يحبه الجميع، أو حلوى سمكة كارب عملاقة لا يسعى إليها أحد بالضرورة، لكن الجميع يريد تجربتها مرة واحدة على الأقل.
أما عالم الفاندوم، فكان مسألة مختلفة تمامًا.
قد يبدو أسلوب عمل الفاندوم واضحًا من بعض الجوانب، لكن كلما تعمقت فيه، ازداد غموضه.
حتى ابنة المدير كانت كذلك.
قالت إن تشوي جيهو سيبدو وسيمًا مهما ارتدى، لكن عندما أرسلت لها صورة له وهو يرتدي سترة برتقالية فاقعة كملابس عادية، لم تنسَ أن تقول: «من فضلكم، انزعوا تلك السترة اللعينة!».
لم تكن وحدها.
على الأقل، كل معجبي سبارك الذين رأيتهم كانوا متناقضين.
كان هناك العديد من المعجبين الذين قالوا إنهم يريدون رؤية الأعضاء يبكون دموع الفرح بعد الفوز بالمركز الأول، لكن عندما اغرورقت عيون الفتية فعلًا بالدموع، بكوا أكثر وهم يقولون لهم: «لا تبكوا يا شباب!» في أكثر صور التناقض الإيجابي.
وكان هناك أيضًا معجبون ادخروا المال وانتظروا عودة الفرقة بحماس، ثم قالوا: «آه… بصراحة، هذه العودة مخيبة قليلًا»، فور حدوثها.
بعد كل سنواتي كمعجب بالنيابة، هذه هي الطريقة التي أترجم بها عقلية الفاندوم:
«سأقبل كل شيء طالما أنه لا يزال ضمن المعقول، لذا رجاءً فكّروا جيدًا قبل أن تطلقوه!»
ولهذا أعددت هذا المفهوم.
مفهوم يمزج أيام الدراسة الحنينية التي عاشها الجميع مع شيء لم يره أحد من قبل…
وهو:
«الصندوق السري الخاص بـسباركلر الذي تم اكتشافه في زاوية خفية من غرفة أنشطة المدرسة».
