منذ أن قدّم كيم إييول مقترحه إلى فريق التخطيط، انخفضت زياراته إلى مكتب الإدارة بشكلٍ ملحوظ. وبطبيعة الحال، أصبحت مين جوكيونغ، التي تعمل في الإدارة، نادرًا ما تحظى بفرصة لرؤيته.
وذلك استمر إلى أن طلب كيم إييول عقد اجتماع عبر ليم تشانيونغ، مدير المتدرّبين.
كانت الاجتماعات مع أشخاص من الإدارة متشابهة في العادة.
وفي أقصى الحالات، كانت أكبر مشكلة تُطرح هي الرغبة في تغيير المدير.
عندما دخل كيم إييول قاعة الاجتماعات بملامح مرهقة، ظنّت مين جوكيونغ أنه لا بدّ كان مشغولًا في الآونة الأخيرة، أو أنه يشعر بالضغط بسبب اقتراب موعد ظهوره الأول.
لكن المشكلة التي طرحها هذا المتدرّب الشاب لم تكن شيئًا سبق لـ UA أن تعاملت معه من قبل.
«المنتج يو ضربك؟»
استقامت مين جوكيونغ في جلستها، مكرّرة السؤال بعدم تصديق.
لم يكن ذلك لأنها تشكّك في كلام كيم إييول، بل لأنها لم تستطع تصديق أن أمرًا ما كان يجب أن يحدث قد حدث فعلًا.
كيم إييول، الذي تردّد بصعوبة قبل أن يتمكّن من الكلام، أومأ برأسه إيماءة خفيفة.
«متى؟»
«…منذ فترة. هل التاريخ الدقيق مهم؟»
«ليس بالضرورة. كنت فقط أتساءل إن كنت تتذكّر.»
«إذا نظرتُ إلى التقويم، يمكنني معرفة التاريخ. كان ذلك بعد الاجتماع مع فريق التخطيط بحوالي ثلاثة أيام، لقد دوّنتُ موعد الاجتماع في التقويم.»
مشهد كيم إييول وهو يحاول التحدّث بهدوء كسر قلبها.
وبينما كانت مين جوكيونغ تفكّر بما يجب أن تقوله، تردّد كيم إييول وأخرج شيئًا من جيبه.
«ظننتُ أنكِ قد لا تصدّقينني…»
لم تستطع مين جوكيونغ قول أي شيء، وتلقّت الشيء الذي ناولها إيّاه كيم إييول.
وعندما فتحت رزمة الأوراق، ظهرت قطع معدنية صغيرة.
لم تكن مين جوكيونغ غبية إلى درجة ألا تفهم سبب إعطاء كيم إييول لها هذا الشيء.
الأجهزة الإلكترونية في هذا البلد لا تتحطّم بهذه السهولة حتى لو دُهسَت بالأقدام.
أطلقت مين جوكيونغ زفرة طويلة. كان واضحًا أن هذه ليست مشكلة يمكن مناقشتها وحلّها بمفردها.
تردّدت للحظة، ثم طلبت إذني واستدعت رئيس فريق إدارة الفنانين.
التعبير المشرق الذي دخل به رئيس فريق الإدارة تغيّر إلى الشحوب خلال ثلاث دقائق فقط.
لو أن موظفي الشركة أبدوا ردّ فعل فاترًا، لكنتُ قد أثرتُ ضجّة مدّعيًا أن يو هانسو أخاف باقي المتدرّبين. ولحسن الحظ، لم يحدث ذلك النوع من الحوادث المؤسفة.
وبفضل ذلك، لم يكن عليّ سوى شرح مدى صعوبة العمل تحت إدارة يو هانسو، مع ارتداء ملامح الإرهاق على وجهي.
كنت سعيدًا لأنني كنت في موقف أستطيع فيه تفريغ إحباطاتي، وهو أمر لم أفعله قط في شركة هانبيونغ للصناعة، لكن تعابير الموظفين ازدادت سوءًا وسوءًا.
عندما أخبرتهم أنني كنت على مكالمة هاتفية مع يو هانسو حتى الرابعة فجرًا، رأيت وجهي رئيس فريق الإدارة ومين جوكيونغ يشحبان.
ربّت رئيس فريق الإدارة على رأسي وقال:
«لقد جعل الأطفال يرون كل أنواع القذارة.»
لا تقلقوا بشأن ذلك. أنا أصلًا عضو مرّ في هذا المجتمع.
وبينما كان يقف إلى جانبه، تنهدت مين جوكيونغ بعمق وسألت:
«هل يجب أن نُبلغ فريق التخطيط بضرورة فصل المنتج يو عن سبارك؟»
«بالطبع. وكذلك علينا أن نستمع إلى رواية المنتج يو أيضًا، لكن يجب علينا رفع تقرير إلى الرئيس التنفيذي.»
كان ذلك مفاجئًا.
كان موظفوا الشركة يحاولون حمايتي.
مهما تدربتُ على التمثيل من أجل هذا اليوم، لم أتخيّل أنهم سيصغون بجدّية إلى كلمات شخص منخفض الرتبة مثلي. لقد صدّقوا ما قلته.
حتى لو كان ذلك لمجرد المظاهر، لم يغيّر ذلك حقيقة أنني لم أرَ شيئًا كهذا من قبل في شركة هانبيونغ للصناعة.
كان ذلك أمرًا لا بدّ أن تعيش طويلًا لترَ مثله.
أن يهتمّوا بي إلى هذا الحد…
كان الأمر مزعجًا حقًا. ما زال لديّ المزيد لأقوله!
«آه، و…»
أخرجتُ المواد المطبوعة التي أعددتُها مسبقًا من حقيبتي وقدّمتها لهم. كنت في عجلة شديدة، لكنني حاولتُ أن أبدو متردّدًا.
«لا أعرف إن كان ينبغي عليّ أن أريكم هذا، لكن… أظن أنه يجب أن أخبركم.»
«ما هذا؟»
كان مستندًا حول شبهات اختلاس يو هانسو، جُمِع بعناية على يدّي أنا، موظف الموارد البشرية السابق والمتدرّب الحالي.
---
ولشرح كيف انتهى بي الأمر إلى نبش كل هذه القاذورات عن يو هانسو، عليّ أن أعود بالزمن بضعة أسابيع.
في ذلك الوقت، كان يو هانسو يحمّلني كل أنواع الأعمال ليلًا ونهارًا.
وكان أحد مهامي الحصول على عروض أسعار من المورّدين الذين طلب مني التواصل معهم.
وخلال تلك العملية، اكتشفتُ الأمر.
«المبلغ غريب؟»
دلائل على محاولة يو هانسو اختلاس الأموال.
من أجل الاستفادة القصوى من الميزانية المخصّصة لسبارك، كان عليّ أن أوفّر قدر الإمكان.
لذلك بذلتُ جهدًا كبيرًا، وبعتُ كل ما يمكن بيعه. تواصلتُ مع عدة مورّدين، وطرقتُ الأبواب نفسها مرتين أو ثلاثًا، ونظّمتُ جميع عروض الأسعار بعناية.
ثم اكتشفتُ أمرًا مريبًا.
عندما طلبتُ عروض الأسعار بنفسي، وعندما استخدمتُ اسم UA في التفاوض، وعندما ربطني يو هانسو بمورّدين يعرفهم—كانت الأسعار مختلفة بشكلٍ كبير في الحالات الثلاث للمورّدين أنفسهم.
عادةً، يُتوقّع أن يكون السعر الأعلى عند الاستفسار الفردي، لكن الغريب أنه كلما ذكرتُ اسم يو هانسو، ارتفعت الأسعار أكثر.
في البداية، ظننتُ أن يو هانسو ربما كان مدرجًا في قائمة سوداء لدى بعض المورّدين، لكن لم يكن الأمر كذلك.
لم يكن الأمر مقتصرًا على شركة أو اثنتين—بل كان يحدث مع عدة مورّدين.
«لا يعقل. لم يمضِ وقت طويل على وجوده في الشركة أصلًا.»
ومع ذلك، وبشيء من الشك، سألتُ المورّدين، على أمل ألا يكون يو هانسو بهذا السوء.
«كيف يجب أن أتعامل مع الدفع؟»
وكان الجواب مخيّبًا للآمال.
«كما في المرة السابقة، أرسلوا الفرق إلى حسابه الشخصي.»
لم يكن هذا مجرد مسألة أخلاق—بل كان أمرًا أخطر بكثير.
في النهاية، لم تقع قضية اختلاس داخل UA، وذلك لأن مورّدًا مختلفًا تمامًا قد تم اختياره.
كدتُ أموت من شدّة الجهد الذي بذلته لإيجاد مورّد نزيه لم يتأثّر بنفوذ يو هانسو.
كنت أتمنى أن أبلّغ عن الأمر فورًا، لكن كانت هناك أكثر من عقبة واحدة.
قضية يو هانسو قد تُحدث ضجّة في قسم التخطيط، مما قد يؤخّر ظهور سبارك الأول.
ولو تصرّفتُ بتهوّر، لكان من الممكن أن أُفصل قبل يو هانسو.
وبعد التفكير في كل هذه الأمور، لم يكن بوسعي حينها سوى منع يو هانسو بأي طريقة من إيجاد فرصة لاختلاس المال.
لكنني قمتُ بتسجيل سلسلة الأحداث بالكامل.
فكّرتُ أنه إذا حدث أمر كهذا مرة أخرى، أو إذا حقّقتُ مؤشرات الأداء الخاصة بي وغادرتُ UA، يمكنني حينها الإبلاغ عن كل شيء بثقة.
وبعد وقت قصير، في اليوم التالي لتعرّضي للضرب على يد يو هانسو، ذهبتُ إلى فريق الإنتاج بنيّة إنهاء حياة يو هانسو المهنية.
أخذتُ قائمة عروض الأسعار التي حصلتُ عليها عبر يو هانسو وخطّطتُ لمقارنتها بمعايير السوق، على أمل الحصول على تحقق متقاطع من الخبراء…
«المنتج يو هانسو هو من قرّر المورّد، أليس كذلك؟ إذًا لا داعي للنظر. كل شيء تمّت مناقشته.»
ما هذا الهراء؟
كان فريق الإنتاج يتصرّف بشكلٍ مريب.
موظف يتواطأ مع مورّد لاختلاس الميزانية.
لكن القسم المعنيّ يتظاهر بعدم معرفة شيء؟
في هذه الحالة، لم يكن هناك تفسير آخر—لقد كانوا متورّطين معًا.
حينها فقط حصلتُ أخيرًا على إجابات لكل تساؤلاتي.
إذا كان هناك أشخاص يجنون أرباحًا من هذه المخططات، فمن الطبيعي أن أُعتبر شوكة في خاصرتهم، أعترض طريقهم باستمرار.
لم يكونوا يعملون معًا عن قرب، لذا كان من السهل عليهم إخفاء آثارهم على السطح.
في تلك المرحلة، كل ما أردته هو معاقبة كل من تورّط، ومنعهم من الاقتراب من سبارك.
وبهذا التفكير، سهرتُ طوال الليل أنقل التسجيل الصوتي إلى نص مكتوب، وأرفقتُ به عروض الأسعار حتى احمرّت عيناي.
من المرجّح أن يكون هناك أشخاص مرتبطون بيو هانسو أكثر من أولئك في فريق الإنتاج، لكن في الوقت الحالي، قرّرتُ قطع دعمه المباشر أولًا.
لم يكن بإمكاني أن أخاطر بخسارة كل شيء بمحاولة الإمساك بعددٍ كبير من الأشخاص دفعة واحدة.
كان ذلك التقرير الذي سكبتُ فيه روحي كلّها الآن بين أيدي موظفي UA.
كان قلبي يخفق بعنف.
كيف ستتعامل UA مع مُبلّغ عن الفساد؟
«في شركة هانبيونغ للصناعة، المُبلّغون هم من يُحكم عليهم بالإعدام.»
وبينما كنت أفكّر بذلك، سمعتُ صوت ساق كرسي يُسحَب بخشونة على الأرض.
كان صوت شخص يركل مقعده وينهض واقفًا.