كيم، مساعد المدير، يكره الآيدولز
C227: لكل شخص تجربة أولى، لكن
دفع لي تشونغ هيون مرآة يد صغيرة مغطاة بجواهر صفراء لامعة مباشرة إلى أنفي.
كان محقاً. كانت منطقة أسفل عيني بيضاء كما لو كنت قد وضعت خافي عيوب.
"هل هذا... أنا؟"
"ربما كانت المشكلة تكمن في أننا لم نكن نمارس الرياضة بالقدر الكافي؟ ألا ينبغي لنا على الأقل أن نخصص يوماً رياضياً فيما بيننا مرة واحدة في الشهر؟"
ألن يؤدي ذلك إلى إلحاقنا بمركز التدريب الوطني في تايرونغ بدلاً من التواجد على منصة نهاية العام؟
كان وجه لي تشونغ هيون يشعّ بإشراقة طبيعية. فبعد أن كان مجرد هالة، أصبح الآن متألقاً من كل الزوايا. هذا النظام، رغم تعقيداته، حقق نتائجه المرجوة بلا شك.
لقد بذلتم جميعاً جهداً كبيراً اليوم، لذا لا تجهدوا أنفسكم أكثر من ذلك. عودوا واستريحوا. لدينا موعد في الصالون صباح الغد، لذا اضبطوا منبهاتكم!
"نعم!"
تفاعل الجميع بحماس مع كلمات المدير. أجبتُ أنا أيضاً، ثم أخرجتُ مُخططي من حقيبتي وفتحته. كان مليئاً بالجداول، من لقاءات قصيرة مع المعجبين إلى تسجيلات الكاميرا الذاتية وظهورات في برامج منوعة.
سيحضر اللقاء المصغر للمعجبين في الغالب معجبو فرقة سبارك، ولن يكون هناك الكثير ممن لا يكترثون لكيم إيوول. لحسن الحظ - أو لسوء الحظ - كان معظم معجبي سبارك من محبي جميع الأعضاء. إضافةً إلى ذلك، وبصفتي الأكبر سنًا، سيكون من غير المعقول بالنسبة لي محاولة لفت الانتباه بعيدًا عن الاعضاء الأصغر سنًا ومعجبيهم.
كانت كاميرات السيلفي والبرامج المتنوعة فرصتي الوحيدة لجذب أولئك الذين ليسوا على دراية بكيم إيول، لكن المحتوى لم يكن مثالياً.
هل سيبحث أحدٌ عن فيديوهات لمشاهير يقومون بإعداد أطعمة العيد، خاصةً خلال عطلة نهاية أسبوع طويلة مليئة بالمحتوى، إلا إذا كان من المعجبين بالفعل؟ ليس إلا إذا انتشر الفيديو انتشاراً واسعاً.
بالتأكيد، قد تُبارك خوارزمية يوتيوب مهاراتي الرائعة في تقليب أسياخ الشواء. لكن من غير المرجح أن تُحوّل المشاهدين إلى مُعجبين بـ Iwol. ربما... سيُلهمهم ذلك فقط لتناول سيخ آخر.
عدتُ إلى السكن الجامعي غارقاً في أفكاري، وجلستُ على طاولة الطعام، وما زلتُ أفكر في تلك الابتسامة الغامضة. دوّنتُ بعض الكلمات على صفحة بيضاء في مفكرتي، محاولاً ترتيب أفكاري.
عندما ابتسمتُ للي تشونغ هيون، لم تظهر الرسالة، لكنها ظهرت أثناء المقابلة. ولم تظهر أمام فريق الإنتاج أيضاً.
وينطبق الأمر نفسه في غرفة الانتظار. لم يقم أي من مصففي الشعر أو المنسقين بتفعيل خاصية "ابتسامة النجوم" عند ابتساماتي.
أناسٌ جاؤوا للتشجيع، لا للعمل. أناسٌ مهتمون بالأيدول. جمهورٌ غفير. أناسٌ تتفاوت مستويات حبهم للفرق التي يشجعونها...
بدأت الأمور تتضح تدريجياً.
"...هل يظهر الدليل فقط عندما أبتسم لشخص لديه القدرة على أن يصبح معجبًا؟"
هذا منطقي. لم يكن الأعضاء الحاليون وأعضاء فرقة سباركلرز "زبائن" محتملين. كان فريق الإنتاج مشغولاً للغاية لدرجة أنه لم يفكر حتى في الوقوع في حب أحد النجوم.
إضافة إلى ذلك، قد تتغير مشاعر الناس بسهولة. حتى أولئك الذين هتفوا بحماس للمجموعة في بداية برنامج "ISD" قد يصابون بخيبة أمل بسبب أمور صغيرة.
≫ لقد جئت لأرى قدوتي، وليس قدوات أخرى
بفضل ذلك، حظيت برؤية جيدة لفعالية المعجبين. الجميع وسيمون. يا إلهي!
لا يمكنك تبرير خجل شخص ما إلى الأبد، كما تعلم. XX... مجرد وضع علب الغداء والمغادرة - هل هذا معقول؟ ونصف المعجبين لم يحصلوا على قهوتهم إلا بعد انتهائهم من تناول الطعام.
لا أفهم حقاً. هل التفاعل مع المعجبين في الجمهور أمرٌ صعبٌ إلى هذه الدرجة؟
لو كنتُ فناناً، لكنتُ قدّمتُ وجبات غداء وسندويشات وكعكات على شكل سمك كوجبة كاملة، وأغدقتُ عليهم المديح بسخاء. يكفي فقط التأكد من إطعام المعجبين والتحدث إليهم للحفاظ على صورتك، فلماذا يُفسدون ذلك ويُثيرون ضجة في كل مرة؟
ولهذا السبب غادر الكثير من محبي سباركلرز مجتمع المعجبين في الماضي.
لم يكن ليُستغرب لو أن معجبي الفرق الأخرى قد غيّروا ولاءهم بحلول منتصف فترة الدراسة بعد تجربة كهذه. مع ذلك، يبقى ما إذا كان ذلك الشخص قد أبدى اهتمامًا بي أم لا قصة أخرى.
ربما كان الهدف من النظام هو تشجيعي على العمل بجد أكبر واكتساب معجبين جدد كلما ظهر الدليل. لكن حتى الاهتمام بمعجبيّ الحاليين كان أمراً مرهقاً للغاية.
حسنًا، عليّ أن أفعل ما يمليه عليّ...
لم يكن اكتساب 10,000 معجب جديد بالأمر الهين، خاصةً بالنسبة لشخص مثلي، الذي حظي بالثناء والنقد على حد سواء. معظم الناس فضلوا تجارب المعجبين الهادئة والخالية من المشاكل.
بعد تفكير عميق، قررت أن أتعامل مع هذا الأمر بخطة أكثر متانة.
ابتسامة النجوم... سأتقنها في غضون أسبوع، مستخدماً كل ما تعلمته في فصل التمثيل.
لكنني لم أحصل على فرصة لتجربة ستارلايت سمايل خلال ذلك الأسبوع.
لأنه بعد أسبوع بالضبط من بدء عملي بجدية مع مديرنا الجديد، فقدت كل ابتسامة كانت لدي - تماماً مثل مزحة قاسية.
***
أمضى السيد أونسوب، مديرنا الجديد، أسابيعه القليلة الأولى في مراقبة المدير تشانيول.
"إنهم عموماً حسنو السلوك ولا يسببون الكثير من المشاكل. عليك فقط أن تراقبهم عندما يغضبون من شيء ما ويصبحون صاخبين فيما بينهم."
كان وصف مدير جلسات الاستماع تشانيول لفرقة سبارك بهذه الطريقة غريباً بعض الشيء، لكنه لم يكن خاطئاً تماماً، لذلك لم أستطع المجادلة.
واصل المدير تشانيول، الذي رُقّيَ إلى منصب قائد الفريق، التعامل مع الأمور الحساسة، مثل زيارات كانغ كييون للمستشفى والتواصل مع القائد جيونغ سيونغ بين. وكان من المقرر إبلاغ كل حالة على حدة بترتيبات النقل.
من ناحية أخرى، وبما أنني كنت أقضي الكثير من الوقت بمفردي، فقد انتهى بي الأمر بالتفاعل مع المدير أونسيوب بشكل متكرر.
والآن، بعد أن بدأنا العمل معاً رسمياً...
- إيول، هل ما زلت تحتفظ بالقرص الصلب الخارجي؟
"الأزرق؟ لقد أعطيته لك الأسبوع الماضي يا مدير أونسيوب. ألم تستلمه؟"
─ الأسبوع الماضي…؟
أشعر بالاختناق. حرفياً.
بعد مناقشات مع الشركة، قررتُ الاستمرار في إنتاج العمل. لقد عيّنني النظام كعضو منتج، ولم أكن أرغب في التعرض للعقاب بسبب الإخلال بالعقد إذا تهاونتُ في العمل لمجرد أن لدينا الآن فريقًا متخصصًا.
لقد تذوقت حلاوة رسوم التخطيط أيضاً. إن تلقي تعويض مقابل عملي منحني شعوراً بالرضا.
لم يكن العمل نفسه مروعًا لدرجة أنني أردت أن أمزق شعري، وما زلت أعتقد أنني أعرف أفضل طريقة لتقديم سبارك للجمهور، لذلك واصلت.
سارت الأمور بسلاسة. بفضل العمل التأسيسي الذي قمت به خلال ظهورنا الأول، أصبحت الاجتماعات والإجراءات الآن أكثر سلاسة.
مع تحول جميع الأعضاء إلى أساتذة في Dotion - حسنًا، لا يزال تشوي جيهو يصر على أن يدرج الآخرون آراءه عندما يتركون تعليقاتهم - كانت عملية اتخاذ القرار سريعة.
لكن لم يستطع الجميع مواكبة نفس الوتيرة، وخاصة المتأخرين.
كان المدير أونسيوب أحد هذه الحالات. لم تكن لدي أنا وشركة UA أي مشكلة في فهم ذلك.
مع ذلك، ثمة فرق بين عدم الإلمام بالأدوات أو العمليات وبين عدم امتلاك الموهبة اللازمة للوظيفة. لم يكن مطلوبًا من المديرين استخدام برنامج Dotion على أي حال. المشكلة أن المدير Unseop كان يندرج ضمن الفئة الأخيرة.
"سيدي المدير! سمعت أن السيدة جوكيونغ أرسلت لك القائمة. هل يمكنني رؤيتها الآن؟"
'قائمة؟'
"نعم، هذه قائمة أفكار تصوير السيلفي للربع الأخير من العام. قالت إنها ستعطيك إياها اليوم."
هل كان هناك شيء من هذا القبيل؟ سأسأل السيدة جوكيونغ. لحظة من فضلك.
عُثر على القائمة مُجعّدة في الحقيبة التي أحضرها المدير أونسوب إلى العمل قبل يومين. ضحك جونغ سيونغ بين ببساطة، قائلاً إنها لا تزال مقروءة، لكنني شعرتُ ببعض الانزعاج. من المستحيل أن تُسلّمه السيدة مين جوكيونغ ورقةً مُنفصلة دون ملفٍ واضح.
استمرت سلسلة أعذار المدير أونسيوب "لقد نسيت" طوال الأسبوع التالي. كانت الأخطاء حاضرة في كل مكان، بدءًا من الأمور البسيطة مثل إشعارات الجدول الزمني وصولًا إلى طلبات الوجبات واستلام الأعضاء لها.
بحكم خبرتي السابقة في العمل المكتبي، كنتُ أدرك مدى صعوبة إدارة الجداول الزمنية وطلب وجبات الطعام للآخرين. وكان فريق سبارك ممتنًا لجهود من حوله، لذا لم يتذمروا.
بدلاً من ذلك، كان المدير أونسيوب يتعرض للتوبيخ باستمرار من قبل المدير تشانيول.
هناك ستة أعضاء، لماذا طلبت خمس علب غداء فقط؟ ليس الأمر كما لو أن عددهم كبير، كان يجب عليك التأكد مرتين.
موعد الصالون الساعة الثالثة، لكنك ستبلغهم الساعة الثانية؟ متى من المفترض أن يناموا؟ لقد طلبت منك إبلاغهم فور تأكيد الموعد.
لماذا لم يتم نقل رسائل المعجبين إلى السكن الجامعي حتى الآن؟ ألم تقل قبل ثلاثة أيام أنك ستتولى الأمر؟
ربما كان ينوي التحدث على انفراد، لكنني سمعت كل شيء أثناء شرح اقتراح لقائد فريق التخطيط في مكتب يو ايه.
لقد نصحتك باستخدام تطبيق التقويم على هاتفك. حتى أنه يحتوي على خاصية تدوين الملاحظات!
لسوء الحظ، كان المدير أونسيوب عنيدًا أيضًا. أصرّ على استخدام الطريق السريع الأولمبي خلال ساعة الذروة المسائية، متجاهلًا اقتراحي باستخدام طريق بديل، وكدنا نفوت موعد بث إذاعي بسببه. كما أعطى بارك جوو حليبًا بنكهة الموز، بينما كان لا يشرب إلا الحليب العادي. وانتهى الأمر بجيونغ سيونغ بين بشربه.
مشاهدة المدير ذكّرتني ببعض الأشخاص من أيام عملي في شركة هانبيونغ للصناعات.
الموظف الجديد الذي بدأ يتحدث بشكل غير رسمي بمجرد أن علم أن مرشده أصغر منه سناً؛ والذي لم يدون ملاحظات أثناء تسليم المهام، ثم ادعى أنه لم يُبلغ بذلك؛ والموظف الذي نسي إرسال بريد إلكتروني وأرسله للجميع في منتصف الليل؛ والمدير الذي كتب مواعيد الاجتماعات على التقويم لكنه لم ينظر إليه أبداً؛ والموظف الذي كان يصمت إذا أزعجه شيء ما...
كتمتُ تنهيدة عميقة. لم يكن المدير أونسيوب سيئاً إلى هذا الحد بعد.
كان الجميع بحاجة إلى وقت للتأقلم مع البيئة والوظيفة الجديدتين. قررت أن أعتبر ذلك فترة تأقلم.
"وإيول، أنا أسأل هذا تحسباً لأي طارئ."
"نعم، يا قائد الفريق."
مع انتهاء الاجتماع، قام قائد فريق التخطيط بتغيير الموضوع.
أرسلتُ إليك بعض المراجع المطبوعة للمفهوم الذي أردتَ تجربته من خلال المدير أونسيوب. وبما أنكما تتشاركان الأجهزة، فقد رأيتُ أن الملف لن يكون مناسبًا للعرض في السيارة. هل استلمتَها؟
"أنا آسف، هذه هي المرة الأولى التي أسمع فيها بهذا الأمر!"
أطلق قائد الفريق ضحكة ساخرة.
يو ايه سيئة للغاية في التوظيف. في المرة القادمة التي تنشرون فيها إعلان وظيفة، لا تضيعوا أموالكم - وظفوني أنا. سأعمل في هذا المجال كعمل إضافي.