كيم، مساعد المدير، يكره الآيدولز
C60: كيفية حل النزاعات مع مديرك (1)
+
[النظام] تم تعيين "مهمة جديدة".
▷ فصل سبارك ويو هانسو
▷ المكافأة: نقاط خبرة (؟؟؟)
+
لم أستطع إلا أن أقبض يدي.
لقد أكد النظام للتو أن الظهور الأول بنجاح مع الحفاظ على مسافة من هان سو يو أمر ممكن، دون طرده مباشرة.
إجبار شخص ما على الرحيل لم يكن مهمة سهلة.
الآن وقد أصبح يو هانسو رسمياً جزءاً من شركة يو إيه، فمن المستبعد جداً أن يُفصل لمجرد أنه كان مصدر إزعاج. قانونياً، لا يحق للشركات فصل الموظفين كيفما تشاء.
علاوة على ذلك، لم يرتكب يو هانسو أي خطأ فادح حتى الآن.
كان يبعث على الشعور بالسوء، ويتحدث بكلام فارغ كثيراً، ولا يبدو أنه سينجح في المستقبل.
لم يكن ذلك سبباً كافياً لتبرير التخلص منه.
كما أن حقيقة عدم وجود أي قسم لديه انطباع سلبي بشكل خاص عن يو هانسو، باستثناء فريق التخطيط، لعبت دوراً أيضاً.
"إذا تحدث شخص ما بهذه الطريقة، فمن المؤكد أنه تسبب في مشاكل في مكان ما من قبل."
حتى المدير بدا وكأنه يفهم تماماً أي جانب كان مخطئاً عندما نقل مسألة الصراع بين يو هانسو وفريق التخطيط.
ومع ذلك، لم يصدر أي خبر من داخل الشركة حتى الآن؟
في مكان تنتشر فيه الشائعات قبل وقت الغداء إذا كان لدى شخص ما مقابلة استقالة في الصباح؟
ثم لم يكن هناك سوى شيء واحد يمكنني الشك فيه.
"يتمتع يو هانسو بعلاقات داخل شركة يو إيه."
كانت هناك حالات متكررة من هذا القبيل في شركة هانبيونغ الصناعية.
مثل ابن الأخ وشقيق المخرج الأصغر اللذين أحضرهما المدير نام، إلخ.
كان من الصعب الرد على شخص لديه علاقات أو صلات بشخصيات نافذة.
لم يكن هناك جدوى من التسبب في مشكلة كبيرة مع شخص لا يمكنك طرده، لذلك كان عليك فقط التكيف مع الجو إلى حد ما، حتى لو كان غير سار.
"لا أعرف ما إذا كانت علاقاته قد تأسست قبل انضمامه إلى الشركة أم بعده."
في كلتا الحالتين، كان الأمر مزعجاً.
كيم إيول، أسطورة في مسيرته.
بعد العمل لفترة طويلة، انتهى بي الأمر حتى إلى اقتلاع هذه "المظلات" وقطعها.
حتى الآن، كل ما كان بوسعي فعله هو تحمل الأشياء المزعجة، لأنه لم يكن لدي خيار سوى الاستماع إلى رئيسي.
كان لكونه موظفًا عاديًا لا يستطيع فعل أي شيء ضد رئيسه دور في ذلك أيضًا.
لكن الأمور تغيرت الآن.
كان هناك دليل واضح على أن شخصًا ما في الشركة كان يتستر على أخطاء يو هانسو. وهذا ما وفر سببًا مشروعًا لاستبعاده.
هل يجب أن أجعل يو هانسو يرحل من تلقاء نفسه؟ لكنني لا أستطيع الانخراط في سياسات المكتب... أصبحت معضلاتي السابقة تبدو تافهة الآن.
هذا جعل الحل أبسط بكثير.
"سيد المدير، قائد الفريق، أنا آسف حقاً للمقاطعة أثناء حديثكم."
"كيم إيول، ألم أقل لك ألا تقاطع الكبار عندما يتحدثون؟"
"يا يو، لماذا كنت عدوانيًا جدًا منذ وقت سابق؟ إيوول، ما الأمر؟ أخبرني."
كل ما كان علي فعله هو تحقيق النتائج والحصول على قبولها.
في تلك الحالة، لم يكن هناك سوى إجابة واحدة.
"ليس كثيراً، لكن لدي بعض الأفكار للألبوم."
"هاه؟"
"إذا كانت الشركة لا تزال تناقش الأمر... فأود تنظيمه وتقديم اقتراح."
كانت هذه طريقتي لأقول: دعونا نتخلى عن الرتب ونحسم هذا الأمر بالمهارة وحدها.
* * *
كانت ألبومات فرق الآيدول متنوعة بقدر تنوع خصائص الفرقة نفسها.
في كوريا، كان هناك العشرات من فرق الآيدول التي تظهر لأول مرة كل عام.
ومع ذلك، إذا قمت بتصنيفها إلى نوعين بناءً على طبيعة الألبوم، فمن المحتمل أن تتمكن من تقسيمها إلى ألبومات صور وألبومات مفاهيمية.
أولاً، ألبومات الصور. يتضمن نوع ألبوم الصور كتاب صور يحتوي على العديد من صور الفنان.
ثم تأتي ألبومات المفاهيم. لقد تضمنت كتاب صور ولكن مع عدد أقل من الصور، وبدلاً من ذلك تضمنت كمية صغيرة من البضائع أو العناصر المتعلقة بالحدث.
بينما كانت لكل معجب تفضيلاته الخاصة، إلا أن معجبي سبارك لم يعجبهم الأول على وجه الخصوص. والسبب بسيط.
≫ لأن الأوتاكو يقولون إن جميع الصور المتطابقة جميلة، فقد قاموا حرفياً بملء الألبوم بمليون صورة متطابقة.
≫ ما الفائدة من تضمين 100 صورة لم يتم نشرها إذا كانت جميع الخلفيات متشابهة؟
لم أستلم الألبوم بعد، لكن هل هما متطابقان حقاً؟
└ نعم، تم التقاطها جميعاً في نفس الاستوديو.
└ همم... يبدو أنني لا أستطيع استرداد أموالي الآن ㅠㅠㅠ
كان ذلك بسبب ضائقة مالية لشركة UA، التي اختارت التصوير منخفض التكلفة، مما أدى إلى جودة متدنية.
بينما كانت الوكالات الأحدث تقوم بتعبئة الصور في مجموعات USB ومشاركتها، كانت وكالة UA عالقة في القيام بأشياء تجعل الناس يقولون بشكل طبيعي: "آسف يا أرض".
من سيرغب بشراء نسخ متعددة من ألبوم باهظ الثمن ولا يستحق ثمنه؟ خاصةً ألبوم لفرقة مبتدئة حيث فرص الحصول على صورة مع أحد المعجبين ضئيلة للغاية.
لذا، كان الأمر كله يتعلق بالجودة بغض النظر عن أي شيء.
المحتوى عالي الجودة يأتي من رأس المال.
ومن الواضح أن شركة UA، التي خفضت تكاليف الملابس وإيجارات الاستوديوهات، لم تكن تملك هذا النوع من رأس المال.
تنهدت لا إرادياً. يبدو أنني سأضطر إلى البدء في البحث الشاق من جديد.
* * *
"يا مساعد المدير كيم، اجمع بعض المراجع الخاصة بمجموعة الترحيب."
الشركات الصغيرة... لا، بل إن أصحاب الشركات المتوسطة الحجم كانوا يمرون بفترة من الابتكار بشكل منتظم.
عندما حلت فترة الابتكار هذه، أراد المُلاك فجأة القيام بشيء عظيم كما لو كانوا مسكونين.
مثل تجديد الصفحة الرئيسية أو إعادة تنظيم المؤسسة.
أو أنهم أرادوا القيام بشيء لم يفعلوه من قبل ليشعروا بأن أعمالهم تواكب العصر.
مر رئيس شركة هانبيونغ للصناعات بفترة مماثلة في مثل هذا الوقت قبل عامين.
سواء كان ذلك لأنه لم يعجبه الانطباع القديم الذي يعطيه اسم الشركة أو لأنه كان مستاءً من الارتفاع السريع في متوسط عمر الموظفين بسبب استقالة الموظفين الشباب واحداً تلو الآخر، فقد أراد الرئيس خلق ثقافة شركة شابة وعقلانية.
تم نقل هذه التصريحات قصيرة النظر للرئيس إلى المديرين التنفيذيين عديمي العقل.
ثم مروا عبر المدير نام، الذي كان بلا عقل، ووصلوا إليّ، الذي صدأ عقلي.
كانت المهمة الموكلة إلي هي إنشاء مجموعة ترحيبية كجزء من "العملية الكبرى لتوظيف الموظفين الشباب".
وبما أن عملائي كانوا يشملون المدير نام وحوالي 20 شخصًا آخر، فقد كانت المطالب، بطبيعة الحال، لا تنتهي.
"لا ينبغي أن يكلف الكثير، ولكن لا ينبغي أن يبدو رخيصاً."
"ضعوا شيئاً يحبه الجيل الشاب. ألا يحبون أشياءً كهذه؟ شخصيات؟"
"مساعد المدير كيم، يسأل المدير عما إذا كان بإمكاننا استئجار معدات الواقع الافتراضي."
كان مجرد هراء. ما زلت أشعر بالدوار عندما أتذكر ذلك الوقت.
استجابةً لطلباتهم، عملت بجد للعثور على شيء بسعر معقول ولكنه ليس رخيص المظهر، شيء أنيق وحتى ذو طابع كلاسيكي بعض الشيء.
ما هو؟ أنا متأكد من أنه كان...
"شهقة!"
استيقظت من حلمي وأنا ألهث لالتقاط أنفاسي.
كان أمامي جهاز كمبيوتر محمول بشاشته مطفأة ودفتر ملاحظات مجعد.
أتذكر بشكل مبهم أنني كنت أبحث عن مكونات الألبوم. كان ظهري يؤلمني لأنني نمت على بطني.
كان من حسن الحظ أن الأعضاء الآخرين لم يخرجوا إلى غرفة المعيشة أثناء الليل.
لو أنهم رأوا شبح رجل منحني فوق طاولة الطعام، لكانت هناك ضجة كبيرة في منتصف الليل.
عندما حركت الفأرة، عاد ضوء الكمبيوتر المحمول للعمل. كان الملف الذي كنت أعمل عليه قبل أن أنام لا يزال مفتوحاً.
"مجموعة الترحيب".
لم أتذكر ما هو العنصر الذي اخترته في ذلك الوقت.
بحلول الوقت الذي انتهيت فيه من تنظيم أفكاري وعرضها، كان الرئيس قد حوّل تركيزه بالفعل إلى الإدارة السليمة.
لم أكن أعرف مدى ارتباط الأمر بالإدارة الداخلية، لكنني ما زلت أتذكر بوضوح توبيخي لعدم طباعة تقرير مجموعة الترحيب على ظهر ورقة مسودة.
لكن هذه المرة كان الأمر مختلفاً.
من أجل إبعاد يو هانسو، كان عليّ إحضار غرض لم يكن أمام UA خيار سوى قبوله وتسويقه.
بما أنني تجرأت على التدخل دون أي أفكار مُعدة مسبقاً، كان عليّ أن أقدم شيئاً جوهرياً لدعم ذلك.
رمشت بعيني المتعبتين عدة مرات وتحققت من الوقت على جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بي.
كان لا يزال هناك حوالي ساعة متبقية قبل أن يستيقظ الطلاب.
تمددت، وضغطت على مرفقيّ، ثم ركزت انتباهي على شاشة الكمبيوتر المحمول.
* * *
وسرعان ما حلّ يوم العرض الذي لم يكن أحد ينتظره.
وكأنما ليقولوا إنه لا يوجد قانون يقول إنه يجب عليّ أن أجلس وأعاني، فقد تم إنجاز أعمال التخطيط بسلاسة بعد بعض المهام البسيطة.
في الوقت نفسه، عاد الجلد تحت عيني، الذي كان قد أصبح صافياً لفترة وجيزة أثناء تصوير الفيديو الموسيقي، إلى اللون الداكن مرة أخرى.
لا بد أن مظهري كان سيئاً للغاية، لدرجة أن كانغ كييون تحدث معي الليلة الماضية.
هل ستسهر طوال الليل مرة أخرى اليوم؟
"أسهر طوال الليل؟ أنا أنام ساعتين متواصلتين."
قلتَ إن لديك فكرة ما. لكن الأمر يستغرق كل هذا الوقت؟
استغرق الأمر كل هذا الوقت لأنني لم أكن أملك أي أفكار في الواقع.
مع اقتراب يو هانسو وفريق التخطيط من الانهيار التام، فإن قول "سأبدأ التحضير الآن!" لن يُجدي نفعاً، لذا كذبت. لهذا السبب لا ينبغي للناس أن يكذبوا.
ومع ذلك، وبفضل كل عملي الشاق، توصلت إلى خطة جيدة إلى حد ما.
لو كان الطالب الأصغر الذي علمني أساسيات المايونيز الثلاثة موجوداً هنا، لكنت حصلت على تقييم موضوعي. يا للأسف!
كان الجو في قاعة المؤتمرات التي دخلتها ومعي موصل USB الخاص بي مختلفًا تمامًا عن الجو الذي شعرت به عندما دخلت يو ايه لأول مرة.
كيف يمكن لأي شخص أن يبدو سعيداً عندما يقوم شرير معين بنشر الهراء؟
كان منظر العبوس العميق الذي ارتسم على وجه قائد فريق التخطيط، وكأنه نُحت بسكين نحات على مدى الأشهر القليلة الماضية، مثيراً للشفقة. إنها حالة تستحق أن تُدرج كمرجع مصور لموضوع "لماذا يجب على الشركات توظيف الكفاءات".
نظرت إلى الرئيس التنفيذي الذي كان منزعجاً بعض الشيء لعدم إحراز أي تقدم رغم توظيف المزيد من الموظفين، وفريق التخطيط الذي أراد إنهاء الأمور قريباً، ويو هانسو الذي كان يحدق بي بغضب وذراعيه متقاطعتان.
لو كان الأمر كالمعتاد، لكنت بدأت بقول شيء مثل "شكراً لإعطائي فرصة رغم عيوبي"، ولكن الآن لم يكن هناك وقت لذلك.
اختصرت الكلام ودخلت في صلب الموضوع.
مع شريحة عرض تقديمي (باوربوينت) تصور صندوقًا قديمًا مغبرًا مخبأً في غرفة تخزين مدرسية، في انتظار أن يكتشفه سباركلر.
* * *
ما هي أفضل طريقة لجذب كل من "الرغبة في الشراء" و"ولاء المعجبين"؟
كانت الإجابة على السؤال الأول واضحة تماماً.
اجعله إما جذابًا على نطاق واسع أو نادرًا للغاية. أيًا كان الخيارين.
كان الأمر أشبه بصنع حلوى البونجوبانج اللذيذة التي يحبها الجميع، أو صنع حلوى الكارب العملاقة التي لا يسعى إليها أحد بالضرورة ولكن الجميع يريد تجربتها مرة واحدة على الأقل.
من ناحية أخرى، كان عالم المعجبين مسألة مختلفة.
قد تبدو طريقة عمل قاعدة المعجبين واضحة من بعض النواحي، ولكن كلما تعمقت في البحث، كلما ازداد عجزي عن فهمها.
حتى ابنة المدير كانت على نفس المنوال.
قالت إن تشوي جيهو سيبدو جيدًا بأي شيء، ولكن عندما أرفقت صورة لتشوي جيهو وهو يرتدي سترة برتقالية فسفورية كملابس مدنية، لم تنس أن تقول: "من فضلك انزع تلك السترة اللعينة!".
لم تكن هي وحدها. على الأقل، كان جميع معجبي سبارك الذين رأيتهم متناقضين.
كان هناك العديد من المعجبين الذين قالوا إنهم يريدون رؤية الأعضاء يبكون دموع الفرح بعد فوزهم بالمركز الأول، ولكن عندما امتلأت عيون الأولاد بالدموع بالفعل، كانوا يبكون بشدة أكبر، قائلين لهم: "لا تبكوا يا رفاق!" في أكثر أنواع التناقض إيجابية.
كان هناك أيضاً معجبون ادخروا المال، ينتظرون بفارغ الصبر عودة الفرقة، ليقولوا في النهاية: "آه... بصراحة، هذه العودة مخيبة للآمال نوعاً ما".
بعد كل هذه السنوات التي قضيتها كمشجعٍ للفرق البديلة، هكذا أستطيع أن أترجم طريقة تفكيرهم:
سأتقبل كل شيء طالما أنه لا يزال طبيعياً، لذا يرجى التفكير جيداً قبل إصداره!
لهذا السبب قمت بإعداده.
مفهوم يمزج بين ذكريات أيام الدراسة التي عاشها الجميع وبين شيء لم يره أحد من قبل...
أي تحديداً، "تم اكتشاف صندوق سباركلر السري الخاص في زاوية مخفية من غرفة نادي المدرسة".
لو في اي مشكلة ف الترجمة فمعذرة لاني عندي امتحانات وضغوط وملحقتش ادقق هحاول ان شاء الله اعدل ولو ف مشكلة اكتبوا ف الكومنتات