كيم، مساعد المدير، يكره الآيدولز
C64: كيفية حل الخلاف مع مديرك: التخلص من مديرك (2)
منذ أن قدم كيم إيوول اقتراحه إلى فريق التخطيط، انخفضت زياراته لمكتب الإدارة بشكل ملحوظ. وبطبيعة الحال، لم تتح لمين جوكيونغ، التي كانت تعمل في الإدارة، سوى فرص قليلة جداً لرؤيته.
استمر ذلك حتى طلب كيم إيوول اجتماعاً من خلال ليم تشانيونغ، مدير المتدربين.
كانت الاجتماعات مع أفراد الإدارة عادةً ما تكون متشابهة.
في أحسن الأحوال، كانت المشكلة الأكبر هي رغبتهم في تغيير المدير.
عندما دخل كيم إيوول غرفة الاجتماعات بوجه متعب، اعتقدت مين جوكيونغ أنه لا بد أنه كان مشغولاً مؤخراً أو أنه لا بد أنه كان يشعر بالتوتر بسبب ظهوره الأول القادم.
لكن القضية التي أثارها هذا المتدرب الشاب كانت مختلفة تماماً عن أي شيء تعاملت معه شركة UA من قبل.
"هل ضربك المنتج يو؟"
استقام مين جوكيونغ في مقعده، وكرر السؤال في حالة من عدم التصديق.
لم يكن ذلك لأنه شك في كيم إيوول، بل لأنه لم يستطع تصديق أن شيئاً ما لم يكن ينبغي أن يحدث قد حدث بالفعل.
أومأ كيم إيوول، الذي تردد وبالكاد تمكن من الكلام، برأسه قليلاً.
"متى؟"
"...منذ فترة."
كان يحرص دائماً على التواصل البصري مع الناس ويتحدث بوضوح. أما اليوم، فبالكاد يستطيع كيم إيوول رفع رأسه.
هل يعتقد حقاً أن هذا خطأه بطريقة أو بأخرى؟
انقبض قلب مين جوكيونغ.
بغض النظر عن مدى استحقاق الشخص الآخر لذلك، فإن ضرب الناس أمر خاطئ، ولكن حتى مع وضع ذلك جانباً، فإن كيم إيول لم يكن من النوع الذي يتعمد الوقوع في المشاكل.
كان الجميع في يو ايه يعرفون مدى أدب كيم إيول واجتهاده.
سألت مين جوكيونغ بهدوء قدر الإمكان حتى لا يزداد توتر كيم إيوول.
"ماذا حدث مع بي دي-نيم؟"
"...بصراحة، أنا أيضاً لا أفهم ذلك."
قال كيم إيوول بابتسامة محرجة. زادت تلك الابتسامة من قلق مين جوكيونغ.
في تلك اللحظة، خطرت فكرة ما في ذهن مين جوكيونغ.
لقد كان حديثًا دار خلال غداء مع زميل من فريق التخطيط منذ فترة.
"جوكيونغ، كوني صادقة معي. أليس المنتج يو بمثابة مظلة؟"
لماذا تسأل؟
هذا الأحمق وقحٌ للغاية. لا يستطيع القيام بعمله، ويتحدث بكلام بذيء، وليس لديه أي وعي. كيف لم يعلم العاملون في هذا المجال بهذا الأمر؟
كان من المعروف جيداً أنه بعد تولي المخرج يو هانسو منصبه، لم يمر يوم واحد أشرقت فيه تعابير فريق التخطيط.
من زملاء مين جوكيونغ وحدهم، ازداد عدد الشكاوى بشكل كبير لدرجة أنها تجعلك تتساءل عما إذا كانت طبيعة هذا الشخص دائماً هكذا.
وكان كل هذا الإحباط موجهاً نحو يو هانسو.
"قائد الفريق لا يقول ذلك بصوت عالٍ، لكنني أعتقد أن يو هانسو يشعر بالدونية تجاه إيول."
"يشعر بالدونية؟ "
"أجل. إنه دائماً ما يفتعل المشاكل مع إيول. وكلما طرح فكرة سيئة، وتساءل الناس عن التاريخ الذي تقف وراءها، فهذا أمر سخيف.."
هيا، هناك فارق عمر كبير بينهما.
أنا جادة. في هذا الاجتماع، رُفضت جميع أفكار المنتج يو، وقُبلت أفكار إيول. جوكيونغ، كان يجب أن تري تعبير وجه المنتج يو في ذلك الوقت.
تم اختيار فكرة كيم إيوول على فكرة يو هان سو، وقد صرح زميله بذلك بوضوح.
لم تكن هذه هي المرة الأولى التي يحدث فيها شيء من هذا القبيل، لكن الرفض التام لفكرة المنتج انتشر في جميع أنحاء الشركة.
"إيول، متى بالضبط ضربك بي دي-نيم؟"
سأل مين جوكيونغ بحذر. كان يأمل ألا يكون الأمر مجرد رجل بالغ يضرب فتى في العشرين من عمره بدافع عقدة نقص قبيحة.
لكن الإجابة التي حصل عليها في المقابل لم تكن ما توقعه.
"قبل بضعة أيام. هل التاريخ المحدد مهم؟"
"ليس بالضرورة. كنت أتساءل فقط عما إذا كنت تتذكر."
"إذا نظرت إلى التقويم، يمكنني تحديد التاريخ. كان ذلك بعد حوالي ثلاثة أيام من الاجتماع مع فريق التخطيط، وقمت بتدوين جدول الاجتماعات على التقويم."
مشهد كيم إيوول وهو يحاول التحدث بهدوء حطم قلبه.
وبينما كانت مين جوكيونغ تفكر فيما ستقوله، تردد كيم إيوول وأخرج شيئاً من جيبه.
"ظننت أنك قد لا تصدقني..."
لم تستطع مين جوكيونغ أن تقول شيئاً وقبلت الشيء الذي سلمه له كيم إيوول.
(مش مبين جنس جو كيونغ أحيانا رجل واحيانا امرأة همشيها امراة)
وبينما كان يفتح حزمة الأوراق، ظهرت قطع معدنية صغيرة.
لم تكن مين جوكيونغ غبية لدرجة ألا تعرف لماذا سلمها كيم إيوول هذا الشيء.
الأجهزة الإلكترونية في هذا البلد لا تتعطل بسهولة حتى لو دُست عليها.
تنهدت مين جوكيونغ. كان من الواضح أن هذه ليست مشكلة يمكن مناقشتها وحلها بمفردها
* * *
ترددت مين جوكيونغ للحظة قبل أن تطلب إذني وتحضر قائد فريق إدارة الفنانين.
حتى تعبير وجه قائد فريق الإدارة، الذي دخل بوجه مشرق، تحول إلى شاحب في غضون 3 دقائق.
لو أبدى مسؤولو الشركة ردة فعل فاترة، لكنتُ سأثير ضجةً وأقول إن يو هانسو أخاف المتدربين الآخرين. لحسن الحظ، لم يحدث هذا النوع من الحوادث المؤسفة.
بفضل ذلك، لم يكن عليّ سوى أن أشرح مدى صعوبة العمل تحت قيادة يو هانسو، مع إظهار مظهر الإرهاق على وجهي.
كنت سعيدًا لأنني كنت في وضع يسمح لي بتفريغ إحباطاتي، وهو أمر لم أفعله أبدًا في شركة هانبيونغ للصناعات، لكن تعابير الموظفين ازدادت سوءًا.
عندما أخبرتهم بقصة مكالمتي الهاتفية مع يو هانسو حتى الساعة الرابعة صباحاً، استطعت أن أرى وجهي قائد فريق الإدارة ومين جوكيونغ وقد شحبا.
ربت رئيس فريق الإدارة على شعري وقال:
لقد جعل الأطفال يرون كل أنواع الأشياء القذرة.
لا تقلق بشأن ذلك. أنا بالفعل عضو ساخط في المجتمع.
وقفت مين جوكيونغ بجانب قائد فريق الإدارة، وتنهدت بعمق ثم سألت.
"هل يجب أن نخبر فريق التخطيط بضرورة فصل المنتج يو عن شركة سبارك؟"
"بالتأكيد. وبينما نحتاج أيضاً إلى سماع وجهة نظر المنتج يو، علينا أيضاً إبلاغ الرئيس التنفيذي بهذا الأمر."
كان الأمر مفاجئاً. كان موظفو الشركة يحاولون حمايتي.
مهما تدربت على التمثيل لهذا اليوم، لم أتوقع أبدًا أن يستمعوا إلى كلمات شخص ذي رتبة متدنية بهذه الصراحة. بل إنهم صدقوا ما قلته.
حتى لو كان الأمر مجرد استعراض، فهذا لا يغير حقيقة أن هذا شيء لم أره من قبل في صناعة هانبيونغ. إنه شيء يجب أن تعيش طويلاً بما يكفي لرؤيته.
أن يهتموا بي إلى هذا الحد. كان ذلك حقاً...
مُزعج . ما زال لديّ المزيد لأقوله!
"همم، و..."
أخرجتُ المواد المطبوعة التي كنت قد طبعتها مسبقاً من حقيبتي وسلمتها. كنتُ في عجلة من أمري، لكنني حاولتُ أن أبدو متردداً.
"لا أعرف إن كان عليّ أن أريك هذا، لكن... أعتقد أن عليّ أن أخبرك."
"ما هذا؟"
كانت وثيقة تتعلق بفساد يو هانسو المزعوم، وقد تم تجميعها بعناية فائقة من قبلي أنا، موظف سابق في قسم الموارد البشرية ومتدرب حالي.
* * *
لشرح كيف انتهى بي الأمر إلى كشف كل الأسرار المتعلقة بيو هانسو، كان عليّ أن أعود بضعة أسابيع إلى الوراء.
في ذلك الوقت، كان يو هانسو يلقي عليّ بجميع أنواع العمل ليلاً ونهاراً.
كان من بين مهامي الحصول على عروض أسعار من الموردين الذين طلب مني الاتصال بهم.
وخلال ذلك، اكتشفته.
"المبلغ غريب؟"
دلائل على محاولة يو هانسو للاختلاس.
لتحقيق أقصى استفادة من الميزانية المخصصة لشركة سبارك، كان عليّ أن أدخر قدر الإمكان.
لذا، بذلتُ جهداً كبيراً، وبعتُ كل ما يمكن بيعه. تواصلتُ مع العديد من البائعين، وطرقتُ الأبواب نفسها مرتين أو ثلاث مرات، ونظمتُ جميع عروض الأسعار بعناية.
ثم اكتشفت شيئاً غريباً.
عندما طلبت عروض الأسعار بمفردي لأول مرة، وعندما استخدمت اسم UA للتفاوض، وعندما ربطني يو هانسو بالبائعين الذين يعرفهم - كانت أسعار هذه السيناريوهات الثلاثة مختلفة تمامًا لنفس البائعين.
عادةً، تتوقع أعلى سعر من الاستفسارات الفردية، ولكن الغريب في الأمر أنه كلما ذكرت اسم يو هانسو، ارتفعت الأسعار.
في البداية، ظننتُ أن يو هانسو قد أُدرج على القائمة السوداء من قِبل بعض الموردين، لكن لم يكن الأمر كذلك. لم يقتصر الأمر على شركة أو شركتين فقط، بل كان يحدث مع العديد من الموردين.
"مستحيل. لم يمضِ وقت طويل على انضمامه للشركة."
ومع ذلك، وبشعور من الشك، سألت البائعين، على أمل ألا يكون يو هانسو ميؤوساً منه إلى هذا الحد.
كيف ينبغي عليّ التعامل مع عملية الدفع؟
كانت الإجابة التي تلقيتها مخيبة للآمال.
"تمامًا كما في المرة السابقة، أرسل الفرق إلى حسابه الشخصي."
لم يكن الأمر مجرد مسألة شخصية، بل كان شيئاً أسوأ بكثير.
في النهاية، لم تحدث مشكلة اختلاس في يو ايه. ويعود ذلك إلى اختيار مورد مختلف تمامًا.
ظننت أنني سأموت من شدة الجهد الذي بذلته للعثور على بائع جيد لم يتأثر بنفوذ يو هانسو.
كنت أتمنى لو أستطيع الإبلاغ عن ذلك على الفور، ولكن كان هناك أكثر من شيء أو اثنين حالا دون ذلك.
قد تتسبب مشكلة يو هانسو في إثارة ضجة في قسم التخطيط، مما قد يؤدي إلى تأخير ظهور فرقة سبارك لأول مرة.
وإذا تصرفت بتهور، فستكون هناك مشكلة إذا تم طردي قبل يو هانسو.
بالنظر إلى كل هذه الأمور المختلفة، فإن الشيء الوحيد الذي كان بإمكاني فعله في ذلك الوقت هو منع يو هانسو بطريقة ما من إيجاد طريقة لاختلاس الأموال.
ومع ذلك، فقد قمت بتسجيل سلسلة الأحداث.
لقد تصورت أنه إذا حدث شيء كهذا مرة أخرى أو إذا حققت مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بي وغادرت يو ايه فسأتمكن من الإبلاغ عن كل شيء بثقة.
وبعد فترة وجيزة، في اليوم التالي لتعرضي للضرب على يد يو هانسو.
ذهبت إلى فريق الإنتاج بنية إنهاء حياة يو هانسو.
أخذت قائمة الأسعار التي حصلت عليها من خلال يو هانسو وخططت لمقارنتها بمعايير الصناعة، على أمل الحصول على بعض التأكيدات من الخبراء...
"لقد اختار المخرج يو هانسو المورد، أليس كذلك؟ إذن لسنا بحاجة للبحث. لقد تمت مناقشة كل شيء."
يا للعجب!
كان فريق الإنتاج يتصرف بشكل مريب.
كان أحد الموظفين يتآمر مع أحد الموردين لاختلاس الميزانية.
لكن القسم المختص تظاهر بعدم معرفته بالأمر؟
في تلك الحالة، لم يكن هناك طريقة أخرى لتفسير ذلك - لقد كانوا متواطئين معًا.
عندها فقط حصلتُ أخيرًا على إجابات لجميع أسئلتي. وإذا كان هناك من يستفيد من هذه المخططات، فسأُعتبر بالطبع شوكة في خاصرتهم، أعرقِل طريقهم باستمرار.
لم يكونوا يعملون معًا بشكل وثيق، لذلك لا بد أنه كان من السهل عليهم إخفاء آثارهم على السطح.
في هذه المرحلة، أردت فقط معاقبة كل من تورط في الأمر والتوقف عن التورط مع سبارك.
مع وضع ذلك في الاعتبار، سهرت طوال الليل، ونقلت التسجيل إلى نص مكتوب وأرفقت تقديرًا حتى احمرت عيناي.
من المحتمل أن يكون هناك أشخاص آخرون مرتبطون بيو هانسو غير أعضاء فريق الإنتاج، لكنني قررتُ في الوقت الحالي قطع دعمه المباشر أولاً. لم يكن بإمكاني تحمل خسارة كل شيء بمحاولة الوصول إلى عدد كبير من الأشخاص دفعة واحدة.
ذلك التقرير الذي بذلت فيه كل جهدي أصبح الآن بين أيدي موظفي يو ايه
كان قلبي يخفق بشدة. كيف ستتعامل شركة يو ايه مع المُبلِغ عن المخالفات؟
"في شركة هانبيونغ الصناعية، كان المبلغون عن المخالفات هم من تلقوا حكم الإعدام."
وبينما كنت أفكر في ذلك، سمعت صوت ساق كرسي تُجرّ بقوة على الأرض. كان صوت شخص يركل مقعده وينهض.