رافق الشخص المسؤول عن المصنع ما يو ومجموعته لزيارة الورشة المقاومة للغبار ، والمضادة للكهرباء الساكنة ، وتتميز ببيئة درجة حرارة ورطوبة ثابتة. وبعد دخول الجميع ، أبطأوا جميعًا من وتيرتهم وحافظوا على مسافة معينة من خط الإنتاج المزدحم.
كما خفض الشخص المسؤول عن المصنع صوته وقدم عملية الإنتاج والمعدات إلى ما يو. ما لقد قاطع مقدمته وقال :
"لست بحاجة إلى إعطائي المعلومات الخاصة بالمعدات ، هل نسيت ما هو التخصص الذي أنا فيه؟"
الشخص المسؤول عن المصنع لا يزال يعمل كوكيل. ومع ذلك ، من مقدمته الموجزة الآن ، يمكن ملاحظة أنه لا يزال محترفًا ويقظًا. ومع ذلك ، عند رؤية الرئيس والمدير الرئيسي له لأول مرة اليوم ، لا مفر من التعبير عن نفسه بشكل عاجل قليلاً. بعد سماع سؤال ما يو، صمت بخجل.
بعد التخطيط الموحد وإنفاق 180 مليون دولار أمريكي ، تم الانتهاء من التحول والتخطيط للمصنع. زيادة على تكاليف التجديد والديكور الضخمة ، بتكلفة هذا العصر ، يمكن إعادة بناء مصنعين. بالطبع ، تتمتع منطقة المصنع التي تم تجديدها بمظهر جديد مليء بالحيوية والنظام. من بينها ، يتم استخدام أكبر تكلفة في الديكور المقاوم للغبار ، ودرجة الحرارة الثابتة ، والرطوبة الثابتة ، ومعدات الورشة. يتم التحكم في درجة الحرارة عند 22 ، ويتم التحكم في الرطوبة النسبية بين 55 و 60٪ RH. في حين أن راحة العمال ممتازة ، يتم أيضًا التحكم في الكهرباء الساكنة إلى الحد الأدنى.
عندما تلقى لي يانغ لأول مرة خطة التجديد الخاصة بـ ما يو ، اعتقد أن مثل هذا العمل الكبير سيكون مضيعة إذا تم استخدامه فقط في ورشة تجميع U-disk حيث لم تكن عملية الإنتاج معقدة. في الواقع ، لم يفهم طموحات ما يو ، فمن ناحية ، يعتبر خط إنتاج هذا المصنع مجرد مرحلة انتقالية ، وسيتم استبدال أعمال تجميع المنتجات الإلكترونية ونقلها إلى أماكن أخرى للإنتاج في غضون عام واحد على الأكثر. الاستثمار الحالي هو أحد معايير الورشة لإنتاج أدوات ومعدات دقيقة متطورة في المستقبل ، وهو الآن يضع الأساس للتحول مقدمًا. من ناحية أخرى ، لديه متطلبات عالية للغاية فيما يتعلق بجودة المنتجات.من بداية أول منتج للأجهزة ، من الضروري إنشاء مفهوم أن الجودة هي حياة المؤسسة. يمكن تدريب العمال والإدارة على تحسين وعيهم بالجودة تدريجيًا ، ولكن بيئة الإنتاج والأجهزة هي أيضًا المعايير الأساسية لمراقبة الجودة.
إنه ليس عصر مدى جرأة الأشخاص ومدى الإنتاجية ، فالأجهزة والإدارة يكمل كل منهما الآخر.
هذا أيضًا رد فعل طبيعي لآفاق لي يانغ غير المستكشفة. لم يدرك هو وكبار المسؤولين التنفيذيين في الصين بالكامل بعد إمكانات تطوير بلو ستار. كان لدى ما يو القليل من التواصل معهم لأنه كان بالخارج. لذا يجب إكتساب هذه الدروس ببطء.
في الواقع ، في مثل هذه البيئة الإنتاجية ، أصبحت مواقف العمال وموظفي الإدارة تلقائيًا أكثر جدية ، وكان معدل العائد أعلى بكثير ، على الرغم من أنها كانت عبارة عن عربة كبيرة تجرها الخيول.
جودة الموظفين وفرق الإدارة الوسطى للمؤسسات العسكرية جيدة ، ويعزى الانخفاض في السنوات الأخيرة إلى الافتقار إلى رؤية السوق والقدرة على التكيف. بالإضافة إلى ذلك ، تتبنى الدولة حاليًا استراتيجية تتمثل في الحفاظ على الأنظار، وإيقاف الطلبات من العديد من المصانع ، وحتى تحويل العديد من الشركات إلى مدنيين والسماح لهم بدخول السوق. لا يوجد مصدر تمويل للبحث عن منتج جديد وتطويره ، ولا توجد خبرة في اقتصاد السوق. لا يعرفون ما هي المنتجات المنافسة في السوق. لعقود من الزمان ، تم استخدامهم في الاقتصاد المخطط والسماح لهم بالنضال يمكن تخيل هذا النوع من أوضاع المصنع.
الآن بعد أن تم إدخال رأس مال بلو ستار والتكنولوجيا ومعدات مراقبة الجودة المتقدمة في المصنع ، قامت مجموعة بلو ستار بتعديل فريق الإدارة العليا لديها وقدمت آليات تحفيز متقدمة ، واستعاد المصنع على الفور شبابه وحيويته.
تحدد جودة قادة المؤسسة إلى أي مدى يمكن للمؤسسة أن تذهب.
تتبنى مجموعة بلو ستار تقسيمًا متخصصًا للعمل والإدارة المسطحة. الشركات المصنّعة هي المسؤولة فقط عن الإنتاج ، والمبيعات هي المسؤولة بالكامل عن المقر الرئيسي ، ومسؤولية المصنع هي تحسين كفاءة الإنتاج وجودة المنتجات ، والتحكم في التكاليف بشكل معقول. نطاق الإدارة أصغر بكثير ، ويتم تقليل متطلبات الجودة وضغط المديرين كثيرًا. بعد عقود من الاقتصاد المخطط ، بعد استئناف امتحان الالتحاق بالكلية في عام 1977 ، بعد ما يقرب من 20 عامًا من التراكم ، تم تعيين أو تعيين عدد كبير من طلاب الجامعات وطلاب الدراسات العليا في أجهزة الدولة والمدارس والدولة الكبيرة والمتوسطة الحجم- للشركات المملوكة ، وتم تدريب العديد من مواهب إدارة الإنتاج. المفتاح هو كيفية ترتيب هذه المواهب وإفساح المجال لحماسهم بالكامل.
هذا هو أول مصنع افتتحه ما يو في الصين ، وهو أيضًا مصنع تجريبي لشركة بلو ستار لإنشاء مؤسسة إنتاجية وإدارة التصنيع في الصين. في الوقت الحالي ، يبدو أن التأثير يظهر في البداية ، ويمكن ضبطه بدقة. للتعويض عن أوجه القصور في التنمية.
خلال الزيارة ، ما زال يجد بعض المشاكل الصغيرة. على سبيل المثال ، عملية الإنتاج ، وخط اللوجستيات ، وكفاءة التجميع اليدوي ، وما إلى ذلك ، هناك العديد من التفاصيل التي يمكن تعديلها وتحسينها. وتعتمد بشكل أساسي على العمالة وتكملها المعدات الآلية ، وهناك العديد من الوظائف المعيبة التي لا مفر منها ، ولكن الإدارة لا يمكن تحقيقها بين عشية وضحاها ، فقط من خلال البحث المستمر عن المشاكل وتحسينها.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب تخطيط قناة زيارة مخصصة وعزلها تمامًا عن منطقة الإنتاج ، وذلك لتقليل تأثير الزائرين على الإنتاج العادي. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تأجيل الغرفة الأمامية النظيفة ، بحيث لا يحتاج الزوار إلى تغيير الملابس الواقية ، ويمكن للزوار أيضًا توفير القليل من الوقت وتوفير تكلفة هذه المرافق.
هذا النوع من تخطيط الخط المتحرك مهم بشكل خاص في الصين.بعد أن يصبح المنتج مشهورًا ، سيستمر المصنع في الترحيب بالعديد من الضيوف لزيارتهم ، ومن المحتم أن يزور الناس المصنع.
تختلف أساليب ما يو عن أساليب القيادة الأخرى ، فهو لن يتحدث ويعطي مؤشرات أمام الجميع عندما يتفقد المشهد. ففصاحته رائعة ، وأحيانًا يشعر مرؤوسوه بالحرج. بعد أن ينتهي التفتيش ، يتواصل مع الشخص المسؤول المعني بشكل فردي ، ويقدم وثائق مكتوبة لتوضيح آرائه التصحيحية. بالطبع ، هذا يجب أن يعتمد على ذاكرة قوية ، ما يو لا يعاني من نقص في الذاكرة ، وهناك شينغر كمساعد شخصي ، وهي دقيقة للغاية.
وينطبق الشيء نفسه اليوم. بعد زيارة المصنع والعودة إلى موقف السيارات ، أخبر نائب الرئيس المسؤول عن مصنع جينشينغ للإلكترونيات في المقر والشخص المسؤول عن المصنع أنه سيرسل لهم اقتراح التصحيح على شكل تقرير مكتوب. وعبر عن الرضا العام والتقدير ، وترك مدير المصنع يتنفس الصعداء. في النهاية ، أكد ما يو للجميع أنه في المستقبل ، عندما يزور أي وحدة تابعة للشركة ، لا يمكن أن يرافقه إلا شخصان ، ولا يمكن لبقية موظفي الإدارة ترك وظائفهم.
عمله الخاص لا يحتاج إلى الكثير من الشكليات. تكلفة الوقت وحتى الخسائر المحتملة التي ستترتب عن وقف أعمالهم مؤقتا لمرافقته ستقع في النهاية على رؤوسهم.
وحث ما يو لي يانغ والآخرين الذين رافقوا عملية التفتيش على العمل عن كثب مع شركة غوشين للإستشارات لتنفيذ الاستحواذ على 718 مصنعًا متبقيًا في أسرع وقت ممكن. ومع ذلك ، لن يتم الإتفاق على السعر في الوقت الحالي ، فقد كشف بشكل غامض أن الدولة ستعطي سياسات تفضيلية ، لكنه لم يشرح سبب أو مقدار الدعم.
لا يزال يتفهم المبدأ القائل بأن "الملك لا يحتفظ بالأسرار ويفقد وزرائه ، والوزراء لا يحتفظون بالأسرار ويفقدون أجسادهم ، وإذا لم يتم إخفاء الأشياء ، فسوف يتسببون في ضرر". ماداموا يفهمون نواياه ويلتزمون بها. من حيث التنفيذ ، بعد عام من المراقبة ، لا يزال لي يانغ مؤهلاً.
كان سعيدًا جدًا بالحصول على أرض في هذه المنطقة. في المستقبل ، ستكون الأرض في العاصمة باهظة الثمن ، والمفتاح هو أن مثل هذا المشروع الضخم للأرض قد لا يكون متاحًا بالمال. في غضون سنوات قليلة ، عندما تنشط أجيال معينة ، سيكون من الصعب الحصول على هذه الموارد.
إنه يخطط لنقل هذه المصانع إلى ضواحي أخرى أو مدن أخرى ، والاحتفاظ ببعض المصانع ، وإعادة بناء واستعادة المجمعات الصناعة الثقافية لمثل ما هو موجود في تاريخ الحياة السابقة ، بما يتوافق مع السياحة الثقافية الصناعية والأماكن المقدسة للفنون. يعتقد ما يو أن المناطق الثقافية والفنية التي سيقوم ببنائها بشكل موحد هي أكثر رقيًا وسحرًا من المناطق الفنية المسجلة في الحياة السابقة.
تم سيتم تطوير باقي الأراضي إلى مساكن تجارية ، لدعم تكلفة المصانع الجديدة ، وإعادة التوطين ، وانخفاض قيمة العملة. وستعود أرباح العقارات إلى التصنيع المادي وشركات التكنولوجيا الفائقة. باختصار ، الأولوية الأولى لجميع الأنشطة الاستثمارية في المرحلة الأولى هي استخدام كل الوسائل لتجميع أموال كافية ، وإلا فلن يتمكن من الدخول في المرحلتين الثانية والثالثة مهما كان الطموح كبير ومع توفر أفضل التقنيات.
عند التفكير في القرص الذهبي على فوييجر 1 الذي أرسلته الولايات المتحدة ، يجعل قلبه يرتجف لسبب غير مفهوم. ما سيحدث في المستقبل لا يمكن التنبؤ به تمامًا ، ولا يجرؤ على الاستخفاف به.
الوقت هو المال والحياة.
رأيكم في الترجمة؟ ❤