في الواقع ، لا يمكن أن يلام الاثنين على عدم أخذ زمام المبادرة لفهم وضع الشركة.
ليس من الصعب تطوير وحدة فك ترميز شبكة مخصصة مناسبة للشبكة المحلية الداخلية لمجموعة بلو ستار ، ولكن هذه التكنولوجيا والمعدات لا تزال في مرحلة السرية ولم يتم إصدارها للجمهور ، لذلك من الطبيعي أن لا يفهموها.
وما يو متردد في السماح لمثل هذه التكنولوجيا المتقدمة لنقل الشبكة وعرض النطاق الترددي بالتسرب.
والخطوة التالية لـ بلو ستار هي الانخراط في صناعة الاتصالات ، وهذا النوع من التكنولوجيا ورقة رابحة.
كان يفضل السماح للمساعدين الموثوق بهم بإكمال التثبيت والتشغيل ، ولن يسلم المعدات ببساطة إلى الأشخاص في الشركات التابعة ليقوموا بتثبيتها.
ويمكن لهذا أن يسبب بسهولة مشاكل لا داعي لها.
"جئت إليكم اليوم بسبب هذه الفكرة بشكل أساسي. ويرجى منكم تنظيمها وتنفيذها."
"لقد دخلت مجموعة بلو ستار رسميًا إلى الصين.
أعتقد أن المنتج الأول في الصين يجب أن يكون نجاحًا فوريًا.
وهناك العديد من منتجات البرامج والمواقع الإلكترونية ، إلخ. .
بالإضافة إلى المنتجات المادية مثل محركات أقراص USB المحمولة وبطاقات CF.
ولكن بدون استثناء ، تقع جميعها ضمن نطاق تكنولوجيا المعلومات ، مع جمهور صغير نسبيًا وتأثير محدود. لتأسيس علامة تجارية للشركة بسرعة في الصين ، نحتاج إلى منتج استهلاكي ذو نطاق عمري واسع من الجماهير ويمكن أن يلبي احتياجات معظم الناس ، ويحتل السوق بسرعة ، ويخلق تأثيرنا الشفهي."
"وهذا يتطلب فريقًا لإجراء أبحاث السوق وتخطيط تحديد موضع المنتج بدوام كامل.
وفي النهاية ، يجب الحصول على وضع السوق للمنتج وتوصيات المنتج المحددة للمجموعة لاتخاذ القرارات والقيام بتنفيذها."
"لقد شاركت في أنشطة مثل التدريب في الجامعة من قبل.
كما أنني تعرضت لمثل هذه الموضوعات خلال درجة الماجستير."
رد كانغ يووي بشكل إيجابي.
عند رؤية هذا ، لم يُدلي ما يو ببيان ، وتابع:
"من فضلك استمع إلي.
منذ إنشاء هذا الفريق ، يجب عليه تجنيد عدد كبير من العلماء الموهوبين حقًا والعمليين للانضمام إليه لتحسين بناء الفريق .
بالإضافة إلى البحث ، لا يمكن القيام بالأعمال التجارية خلف الأبواب المغلقة.
فأبحاث السوق ليست ضرورية فحسب ، بل يجب أيضًا ألا تكون احتيالية.
وهذا يتطلب عددًا كبيرًا من فرق البحث ، ويجب جمع عينات البيانات وفقًا لـ عدد العينات المصممة.
بالطبع ، يمكن أن تكون الخدمات الميكانيكية مثل البحث وأخذ العينات والمقابلات عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية لفرق طلاب الجامعات من خلال برامج دراسة العمل.
ومع ذلك ، فهذه طريقة على المستوى التشغيلي المحدد في المستقبل ، و لن أناقشها اليوم ".
"باختصار ، يجب إضفاء الطابع المؤسسي على فريق أبحاث السوق وإدراجه تدريجيًا في مؤسسة أبحاث سوق مهنية وموثوقة.
ويجب أن تكمل المنتجات التي سيتم إدراجها في المجموعة في المستقبل إجراءات تخطيط ما قبل السوق لتوفير أساس علمي وموحد لـ تطوير المنتج.
ويطلق عليه معهد بلو ستار لأبحاث السوق ويخضع مباشرة لإدارة المجموعة.
والمسؤول عن هذا القسم ، أريد أن يعمل نائب الرئيس كانغ أيضًا كرئيس له ، ما رأيك؟ "
أومأ لي يانغ بالموافقة ، وتردد كانغ يووي قليلاً ، لكنه أومأ برأسه دون أي اعتراض.
رأى ما يو أن موقفه كان "محترمًا" إلى حد ما ، وكان إيجابيًا جدًا في البداية ، معتقدًا أنه كان عملًا مؤقتًا.
لاحقًا ، اكتشف أنها كانت وظيفة طويلة الأمد ، لذلك كان مترددًا بعض الشيء.
يعتقد ما يو أن فهم كانغ يووي لأهمية هذا المعهد وآفاق تطويره لا تزال غير واضح. وأوضح له:
"نائب الرئيس كانغ ، أتذكر أنك تخصصت في ماجستير إدارة الأعمال في كلية لندن للأعمال.
ويجب أن تعرف مدى أهمية تحديد موقع المنتجات في اتخاذ القرار الاتجاهي لمؤسسة كبيرة.
وبمجرد حدوث الانحرافات ، ستتراكم المنتجات في النهاية ، وحتى قد تتسبب في سحب الشركة بأكملها إلى الوراء.
الآن ، لدينا نظام إدارة ثابت واحترافي.
وهذا يعني أننا نريد التركيز على المواهب المتميزة ، وإفساح المجال كاملاً للحكمة الجماعية ، والقيام باحترافية و بحث موحد للسوق وتحديد موقع المنتج. وتزويد إدارات تطوير المنتجات بأساس السوق. "
" أعلم أيضًا أن معظم شركات المجموعة الأخرى تسمح الآن لشركات الإنتاج التابعة لها بتخطيط منتجاتها وتنفيذ إدارة المسؤولية المستهدفة.
وبسبب هذا ستمنع إدارة الشركات التابعة ، بسبب الرؤية الضيقة ، ونقص الاحتراف ، وحتى الخطأ البشري ، مما يؤدي إلى وضع منتج خاطئ. "
" سألتك من قبل إذا كنت قد قرأت بعناية نظام الإدارة ، وفكرته الأساسية هي تسطيح فكرة تحسين وضع المنتج.
تهدف الكفاءة والاحتراف إلى تقليل العبء على إدارة الشركات التابعة ، بحيث يمكنهم التركيز على إدارة الإنتاج بدلاً من التسويق ، وترقية المنتج ، و عمليات رأس المال ".
بعد قول هذا ، توقف ما يو على الفور ، ولم يقل الباقي.
تنهد في قلبه ، عن كيف يمكنه العثور على العشرات أو المئات من المواهب من جميع النواحي للعمل كمديرين تنفيذيين للشركات تحت يديه.
حتى لو كان هناك ، فهل يضمن الاحتفاظ بهذه المواهب؟ بغض النظر عن مقدار الأجور والمكافآت الممنوحة ، لا يمكن تغيير مفهوم الشعب الصيني عن كونه رأس دجاجة بدلاً من ذيل طائر الفينيق بين عشية وضحاها.
وبمجرد أن يتمتع هؤلاء "الشاملون" بالخبرة ويحصلون على رواتب ومكافآت كأول وعاء من الذهب ، فمن المرجح أن يصبحوا مستقلين.
هناك 2-3 مليون شركة جديدة في الصين كل عام ، والعديد منها شركات جديدة منفصلة عن الشركاء.
ولكن الكلمات الأخيرة غير ملائمة لقولها أمام الرئيسين اللذين هما أيضًا مديران محترفان.
"هناك العشرات أو المئات من الشركات في المجموعة بأكملها.
ويجب أن تمر جميع المنتجات التي لا ترتبط بصناعات وتحتاج إلى بيعها في السوق بعملية التقييم الخاصة بمعهد أبحاث السوق قبل أن تدخل مرحلة البحث والتطوير.
يمكن القول أنه الدماغ المركزي للمجموعة بأكملها تقريبًا. ويمكن إعتباره شريان الحياة للمجموعة. "
كان وجه كانغ يووي جادًا في هذا الوقت ، وشعر بالمسؤولية الثقيلة على كتفيه.
والبثرة الصغيرة في قلبه قد اختفت من قبل.
لقد سمع ما يو فقط تواصل توضيحه:
"على الرغم من أن هذا التقسيم المتخصص للعمل لديه نقطة انطلاق أعلى من منظور المواهب والاحتراف والرؤية ، إلا أنه عرضة أيضًا لعدم الكفاءة ويؤخر فرص القتال.
أو قد يكون هناك نوع من أسلوب الحديث على الورق.
ويتطلب هذا أن يكون لدى نائب الرئيس كانغ مجموعة من أساليب الإدارة الفعالة وأساليب الحوافز عند إعداد الفريق وتشغيل الفريق. "
فكر ما يو للحظة وقرر أن إن استخدام الآليات الموجهة نحو السوق يمكن أن يمنع أو يقلل من حدوث هذا النوع من المواقف.
"أقترح أن يكون معهد أبحاث السوق مسؤولاً عن نتائج أبحاثه في شكل طرف ثالث مستقل.
وفي المستقبل ، في وقت مناسب ، يمكنه بيع نتائج الأبحاث وبيانات السوق إلى العالم ، أو قبول لجان بحث خاصة .
وإذا كانت تعمل بشكل صحيح ، فمن المحتمل أنها ستصبح في نهاية المطاف مؤسسة أبحاث السوق الرائدة في العالم.
فكر في حجم السوق في الصين التي يبلغ عدد سكانها أكثر من مليار نسمة.
وفي بضع سنوات ، ستتدفق الشركات العالمية الكبيرة إلى الصين.
ولفهم سوق الصين ، يجب أن يكون أول شخص يريدون التعاون التجاري معه هو معهد أبحاث السوق الخاص بنا. "
" لهذا السبب ، أخطط لبناء معهد الأبحاث هذا لجعله المؤسسة الأولى في المجموعة مع جميع أعضاء المجموعة القابضة.
بمرور الوقت ، ستفرج المجموعة تدريجياً عن أسهمها لموظفي معهد أبحاث السوق."
أضاف ما يو أخيرًا حريقًا آخر ، وشعر كانغ يووي بالحرارة في كل مكان.
وكان الأمر كما لو أن كل خلية في جسمه كانت تفرح.
فالجميع طموح ، وخاصة العلماء ، وبعد أن يكون لديهم دخل مرتفع يأملون أيضًا في تحقيق إنجازات في مجالاتهم المهنية.
وإذا كان لا يزال بإمكانهم الاحتفاظ بأسهم في الشركة ، فسيكون ذلك رائعًا.
"بالطبع ، لا تزال المرحلة المبكرة مسؤولة بشكل أساسي عن الأعمال الداخلية للمجموعة ، وهي أيضًا فرصة لممارسة المهارات الداخلية.
ومع ذلك ، من الضروري أيضًا أن تتخذ شكل عقد وتعاون رسمي بين الطرفين .
كالموافقة على الرسوم وطرق الدفع ووقت الإنجاز وخرق العقد وشروط المكافأة وما إلى ذلك.
باختصار ، كل شيء يعمل وفقًا لقواعد السوق.
وبهذه الطريقة ، من منظور النظام ، فإنه يتجنب نوع مهام التخصيص الإدارية الداخلية التي يتم مشاركتها في نفس الشركة ، بدون شغف وكفاءة منخفضة "
وافق كانغ يووي بشكل طبيعي.
وعند رؤية لي يانغ بجانبه ، كان حسودًا ، لكنه رفض بعد ذلك تفكيره الصغير.
في العام الماضي ، كان لطيفًا معه فيما يتعلق بمكافأة نهاية العام.
ومن كادر عادي لمعهد أبحاث كان على وشك الإغلاق ، أخذه ما يو، وفي عام واحد ، أصبح رئيسًا لمجموعة مع شخص واحد وأكثر أكثر من 10000 شخص.
فهل لا يزال لديه رأي؟ لا يزال العديد من المثقفين في الصين يتمتعون بمثل هذه العقلية التقليدية عندما يموت أحد العلماء من أجل أحد المقربين.
وبعد بعض الاعتراف ، قال الاثنان وداعهما.
وكان ما يو يفكر في هذه المشكلة في عملية تطوير الآلة الأم.
تم الانتهاء من المخطط الصناعي ، وسيتم إطلاقه بالكامل هذا العام ، ويجب وضع المنتج الأول الذي سيتم إطلاقه على جدول الأعمال.
في السابق ، كان يفكر مليًا بنفسه ، وهذا ليس السلوك الطبيعي لمشروع حديث.
ولم ينته ما يو من العمل بعد ، وطلب من السكرتيرة إبلاغ الشخص التالي الذي سيلتقي به ، وهو الشخص المسؤول عن شركة الأمن.
بالحديث عن ذلك ، لم يلتق بـ تشو مي بعد العام ، وهناك أشياء كثيرة يجب أن ينفذها.
جاء تشو ما ردًا ، وكان هو و ما يو في المكتب بعد نقاش طويل بهدوء قبل المغادرة.
وشعر ما يو أيضًا بالارتياح.
...
هل يوجد شخص قرأ الرواية من الفصل الأول إلى الآن؟ 🤔
رأيكم في الترجمة؟ ❤