بعد تحديد الحل الفني للمنتج الأول. بدأ يفكر في عمل الشركة.
بغض النظر عن مدى جودة المنتج ، يجب الترويج له خارجيًا ، وكذلك خدمة ما بعد البيع ، والإدارة المالية ، والضرائب ، وما إلى ذلك.
بعد إنشاء هذه الوظائف ، وبسبب زيادة الموظفين ، من الضروري زيادة وظائف الإدارة الوسطى ومواقع الخدمات اللوجستية. مع تطور الشركة وتوسيعها ، هناك حاجة إلى جولة بعد جولة لتوظيف الموظفين ، لذلك هناك قسم شؤون الموظفين الذي يقوم بتعيين الموظفين وتقييمهم.
لا يمكن أن تكون مؤسسة التكنولوجيا الفائقة المعروفة بدون فريق البحث والتطوير للمنتج. هذا قسم أساسي يمكن أن يكون كبيرًا أو صغيرًا. في هذه المرحلة ، لا تحتاج في الواقع إلى الاعتماد على هذا القسم لتطوير المنتجات ، ولكن بدون هذا المظهر ، ستكون هناك المخاوف المذكورة أعلاه ومشكلات مصدر المنتج.
لذلك يجب إنشاء هذا القسم ، ولكن في هذه المرحلة أو في مجال منتجات البرمجيات ، لا داعي لإضافة التنمية البشرية. ومع ذلك ، بعد إنشاء هذا القسم ، لا يمكن التخلي عنه ، ومن المستحيل على المؤسسات دعم العاطلين عن العمل. قام بمراجعة مسؤوليات العمل لقسم البحث والتطوير ، وقام فقط بإجراء أبحاث وتحليل سوق المنتجات ، وتوفير استراتيجيات تحديث المنتج وترقيته بناءً على معلومات السوق.
أما بالنسبة للشك الخارجي الناجم عن عدم وجود فريق بحث وتطوير تقني ، فقد أعد ما يو أيضًا سلسلة من الخطابات ، أي أن الفريق ليس في كامبريدج. أما بالنسبة لأين وعدد الأشخاص ، فهذا سر الشركة.
وهذا يعني أن فريق البحث والتطوير في بلو ستار يحتاج فقط إلى أن يكون مسؤولاً عن البحث عن المنتجات الصادرة عن الشركة ، والقدرة التنافسية للمنتجات المماثلة والاقتراحات لتحسين المنتجات الجديدة. من المنطقي أن المنتجين اللذين صممهما ما يو كانا في المقدمة منذ 20 عامًا. في الواقع ، يمكن تحديثهما وترقيتهما خطوة بخطوة. لكن السوق يتغير بسرعة ، وهناك حاجة إلى فريق لتتبع التغييرات في السوق وتقديم اقتراحات في الوقت المناسب للشركة.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن بناء نظام إدارة الشركة وآلية الحوافز يعد أيضًا ضمانًا مهمًا للتطور الصحي للشركة. في هذه الجوانب ، تعلم ما يو الكثير من المعرفة النظرية بنفسه ، وليس لديك خبرة إدارية عملية على الإطلاق .
كان يعلم أن النظرية والممارسة كانتا على خلاف. قد لا تكون التجربة الناجحة للشركات الأخرى مناسبة لشركته. حتى بعد سنوات عديدة من التشغيل الناجح لمؤسسة الفرد ، فإن نظام الإدارة ليس ثابتًا. وبدلاً من ذلك ، يجب اعتماد أنماط إدارة مختلفة وفقًا لمراحل مختلفة من تطوير المؤسسة ، أو يجب تعديل وضع الإدارة الأصلي وتحسينه.
لذلك ، فإن جوهر الإدارة التي يفهمها هو: في الوقت المناسب ، الطريقة الصحيحة ، الفريق المناسب ، لإكمال الخطة الموضوعة.
مع حدوث الكثير من الأشياء ، يتطلب الأمر الكثير من التحضير لبدء عمل تجاري. المهمة الأولى هي إنشاء فريق الإدارة.
ما يو موجود في كامبريدج منذ شهر. على الرغم من أنه عادة لا يأخذ زمام المبادرة للتواصل ، كنه من ناحية أخرى ، فإنه يعمل بنشاط على تصحيح شخصيته الانطوائية ، وفي الوقت نفسه ، يجب عليه أيضًا تكوين صداقات بوعي مع بعض المواهب و ينشئ فريقه الخاص.
كما التقى بأكثر من 20 طالبًا دوليًا من الصين و هونغ كونغ من خلال المشاركة في أنشطة شبكة الطلاب الجدد بالكلية وشبكة حرم جامعة كامبريدج.
ولفت وين يونغ ، الذي التقى به خلال النزهة ، انتباهه. من خلال وسائل مختلفة ، تم جمع معلومات ون يونغ.
جاء ون يونغ إلى هنا منذ أربع سنوات بعد حصوله على درجة الماجستير في جامعة بكين ، وانتهى لتوه من أطروحة الدكتوراه. هذا هو الإجراء الأخير لانتظار الدفاع.
مهنته لا طعم لها إلى حد ما ، مثل إدارة الموارد البشرية. عنوان أطروحة الدكتوراه هو أيضًا حول تنمية المواهب في العالم الثالث. في السنوات الأخيرة ، فقد عمل بجد. لقد سافر إلى البلدان النامية مثل الصين والهند وجنوب إفريقيا ، وقد حقق الكثير في البداية - من البحث وجمع البيانات اليدوية.
مثل هذه الموضوعات ليس لها قيمة تطبيقية عملية في الصين أو حتى في الخارج. كانت فكرته الأصلية هي صياغة بعض الاقتراحات المؤسسية لتدريب الموظفين المحليين من خلال مقارنة نظام تدريب المواهب في البلدان المتقدمة ونمو المواهب في العالم الثالث. لكن في السنوات القليلة الماضية ، سافر في جميع أنحاء الصين على جميع المستويات ، ولم يهتم أي قسم بنتائجه الأولية وأفكاره. بعد كل شيء ، هناك آليات ناضجة نسبيًا لتعيين المواهب وترقيتها داخل النظام المحلي . بطبيعة الحال ، من المستحيل قبول أفكاره بسهولة.
بالإضافة إلى ذلك ، لا يوجد فرق كبير بين الشركات المملوكة للدولة في الصين والنظام ، وهي غير متوفرة مؤقتًا ، ولم تتطور الشركات الخاصة والمؤسسات الخاصة بعد ، لذلك أصبحت نتائج مشروعه في موقفً محرج. لذلك يخطط للبقاء في الخارج ومحاولة إيجاد جامعة للتدريس. خلاف ذلك ، و إلَّا من الصعب حقًا العثور على وظيفة بعد العودة إلى الصين بفضل تخصصه .
في هذا اليوم ، دعى ما يو ون يونغ إلى مقر إقامته ، وكانت هذه هي المرة الثانية التي التقيا فيها في الواقع.
لقد نزل ما يو إلى الطابق السفلي لتحيي ون يونغ ودعاه إلى مختبره في الطابق الثالث. في هذا الوقت ، كان هناك منضدتي عمل في المختبر ، وطاولة عمل واحدة بها فقط بعض أدوات المعالجة وبعض الأدوات البسيطة. هناك 4 مجموعات من الخوادم موضوعة على طاولة العمل الأخرى ، و 4 شاشات عرض تقوم بضرب البيانات باستمرار (ما يو كان مقنعًا) ، والتي لا تزال تبدو وكأنها تقنية عالية للشخص العادي.
لقد أعطاه لقاء ون يونغ هنا تلميحًا عن جو متصور مسبقًا. هذا يمكن أن يحذف الكثير من تفسير ما يو. مثل الشكوك حول قدرات شركة بلو ستار وإمكاناتها ، وما إلى ذلك.
لقد سحب كرسيًا وطلبت من ون يونغ الجلوس ، ثم سلمته كوبًا من الشاي الأخضر الذي تم نقعه مسبقًا ، ثم سأل:
"الأخ ون ، هل يمكنني مناداتك بهذا؟" ما يو لم يرغب في إضاعة الوقت ، وأراد استخدام بعض الأساليب النفسية الشائعة في حياته السابقة لتفقد ون يونغ في أقصر وقت ، وطلب من شينغر لاستخدام ملامح الوجه لبدء أداة مراقبة النزاهة.
"آه! لا مشكلة ، لا توجد مشكلة. اتصل بي زملائي في الكلية بهذا الشكل. أنا أكبر منك ، لذلك لا يهم." رفع ون يونغ عينيه وأجاب بحذر قليلاً. لم يكن يعرف السبب ، ولكن ون يونغ رأى للوهلة الأولى ، ما يو ، لسبب غير معروف ، لا شعوريا نسي سن ما يو.
لم يأخذ ما يو زمام المبادرة للاتصال بالأخ ون ، وحافظ على قدر معين من المسافة في التقارب. هذا أيضًا لمنعه من تضخيم عقليته عندما تنمو الشركة ويرتفع مركزه ، بل ويسحب الراية. كثير من المديرين التنفيذيين الذين يتابعون صاحب العمل للبدء مع الأموال الصغيرة ، ولكنهم ينفصلون عن المدير بعد نمو الشركة ، غالبًا ما يكون سببهم عقليتهم غير المتوازنة.
لم يأخذ ون يونغ شبرًا واحدًا ، وطلب من ما يو أن يطلق عليه لقب "ا"لأخ ون الأكثر ودية. هذا الموقف المتمثل في معرفة كيفية التقدم والتراجع قد اجتاز تقييم الكلام الذي حدده ما يو.
لقد سأل ما يو بقلق: "ما هي خططك بعد التخرج؟"
أثناء الحديث ، كشف ما يو بالفعل عن رغبته في تجنيد ون يونغ لبدء عمل تجاري معًا ، لذلك طرح هذا السؤال مباشرة.
"حسنًا ، بصراحة ، ليس لدي أي أمل عندما أعود إلى الصين للعثور على وظيفة مثالية ، ما لم أعود إلى العمل كمدرس وأعيش حياة مستقرة. ولكن ليس لدي فرصة للاختبار قال ون يونغ بصراحة: عملي الجاد على مر السنين ، وأشعر بعدم الرغبة.
يبدو أن وين يونغ لا يزال لديه القليل من الطموح ، وهو بالطبع مجال يمكن السيطرة عليه من الاحتراف ، وهو غير راغب في رؤية الوضع الراهن.
"إذن ، هل لديك أي نوايا للبحث عن عمل في المملكة المتحدة أو دول أخرى؟"
"ليس بعد ، تخصصي هو دراسة الموظفين والتوظيف. لدي فهم معين لقواعد وقدرات التوظيف الحالية في الاتحاد الأوروبي. لقد تم إنشاء الاتحاد الأوروبي للتو لمدة 3 أو 4 سنوات ، وهم يركزون مؤقتًا على تدفق المواهب داخل الاتحاد الأوروبي ، وهناك نقص بسيط في المواهب. يمكن فتحه لمناطق أخرى. لذا فإن تخصصي ليس مكانًا نادرًا بالنسبة لهم. لا أعرف الكثير عن الولايات المتحدة ، لكني أشعر بالقلق من أنهم كما هو الحال هنا ، يميزون ضد الصينيين أو غيرهم من الأشخاص ذوي البشرة الملونة في عظامهم ، لذلك من غير المرجح أن اذهب إلى الولايات المتحدة ". رد ون يونغ بقليل من الإحباط. ثم أضاف:
"لقد فكرت أيضًا في ذلك. هل يمكنني العمل في الشركة التي تنشئها ، ولكن هل يمكنها كسب المال؟ أوه ، أنا آسف ، أعني ما إذا كانت الشركة التي أسستها مربحة." هذا السؤال من ون يونغ هو لـ ما يو في ظل انطباعه الجيد عنه ، إذا كان يهتم فقط بمقدار الراتب الذي يحصل عليه ، ولا يهتم بما إذا كانت الشركة ستبقى على قيد الحياة ، فستكون هناك مشكلة.
بعد ذلك ، لقد طرح ما يو بعض الأسئلة الأخرى في جو مريح ، وفقًا للأوضاع النفسية. في النهاية ، شعر أن المثقفين في الصين خلال هذه الفترة كانوا عمومًا مسؤولين جدًا وبسيطين للغاية ، ولم يكن لديهم الكثير من الأفكار الأخرى. في معظم الأوقات ، يريدون أن يعكسوا قدراتهم الخاصة ، ويأملون أيضًا أن يتم تأكيد إنجازاتهم الأكاديمية واستخدامها من قبل الآخرين. هذا نوع من التعبير البسيط وذات الدوافع الذاتية ، وما يو ممتن أيضًا للجو الجيد لهذا العصر الكبير ، على أمل أنه كلما زاد عدد هذه المواهب ، كان ذلك أفضل ، وكلما طالت مدة الحفاظ على هذه العقلية ، كان ذلك أفضل.
بعد ذلك ، أعطى ما يو مقدمة موجزة إلى ون يونغ عن منتجاته ، واحتفظ ببعض الخطط السرية للشركة. استمع ون يونغ بانتباه ، وأشرقت عيناه تدريجياً ، وانتعشت روحه أيضًا. يتفق إلى حد كبير مع توقعات ما يو لتطور تكنولوجيا الشبكة ، فهو موجود في أوروبا وقد اختبر شخصيًا التغيرات في الحياة والتعلم التي نجمت عن تطور الإنترنت. على الرغم من أنه لا يعرف الكثير عن تكنولوجيا المعلومات ، ولكن مع انفتاح وسائل الإعلام ومعلومات الحرم الجامعي ، فإنه يفهم الآفاق العظيمة لهذه الصناعة الناشئة بشكل أفضل من العديد من الأشخاص في الصين.
بعد فترة من التواصل ، اجتاز ون يونغ مقابلة ما يو النهائية ككل.
بالطبع ، وجد أيضًا أن خبرة ون يونغ في إدارة الأعمال كانت مفقودة وقدرته على التوسع كانت محدودة. إنه جنرال محافظ يمكنه صياغة استراتيجيات وفقًا للشركة وتنفيذها بشكل ملموس.
لم يكن يتوقع مثل هذا الحظ السعيد أيضًا. لقد فاز بموهبة رائعة في أول عملية توظيف. في الواقع ، يكمن منصب ون يونع في مجاله المهني. هذه موهبة انتقالية للمدير العام أو الرئيس التنفيذي. إذا لعب وفقًا لمعرفته المهنية ، عندما تصبح الشركة كبيرة في المستقبل ، سيتم استخدامه في بناء مستوى المواهب وإدارة المواهب.
بالطبع ، لا يستبعد أنه من خلال التعلم المستمر والتدريب العملي في عملية نمو المؤسسة ، ستتحسن قدرته الإدارية إلى ما هو أبعد من المعتاد. وبمجرد أن يمر بفترة من الاختبارات ، يتمتع ما يو أيضًا بالقدرة على مساعدته على تحسين كفاءته وتقوية قدرته على التعلم.
في الوقت نفسه ، في هذه المرحلة ، يحتاج أيضًا إلى ون يونغ ليكون على مرشدا لأنه على دراية بتجربة المملكة المتحدة. ستسرع الشركة من تطويرها في فترة زمنية. لتجميع المواهب وإدارة الموظفين فهو عمل تحضيري ، ولا يحتاج إلى مواهب تجارية ومواهب اتخاذ القرار في الوقت الحالي. لطالما كان اتجاه واستراتيجية تطوير الشركة واضحين للغاية في ذهنه ، وهو يحتاج فقط إلى المواهب التنفيذية. في هذا الصدد ، يمكن استخدام ون يونغ.
بعد أن ناقش الجانبان موضوع العلاج ، تم توديعه. بهذه الطريقة ، يكون أول جنرال لجيش ما يو في مكانه.
رأيكم في الترجمة؟ هل تستحق الرواية الاستمرار؟ وشكرا ❤