"نعم ، هناك ما يكفي من الطعام لك ، دعنا نذهب إلى الشركة. في المرة القادمة ، لا ترسل الكثير من الأشخاص إلى المطار ، إنها مضيعة لوقت الجميع." تحية للأشخاص الأخرين من الشركة الذين رحبوا به بعد النزول من الطائرة ، وبعد زملائه ، أخذ زمام المبادرة في ركوب السيارة التجارية للشركة وتوجه نحو كامبريدج تاون.
خارج النافذة منظر طبيعي أحادي اللون باهت. إنه غير مرتاح للغاية للشتاء البارد والرتيب هنا. يعيش في مقاطعة سيتشوان ، "أرض الوفرة" لمدة عامين ، وسمات حياة المالك الأصلي الذي يبلغ 14 عامًا ، وقد اعتاد منذ فترة طويلة على البيئة المعيشية الجنوبية مع الحدائق الخضراء في الشتاء.
لحسن الحظ ، لندن هي مجرد محطة صغيرة في مسيرته ، ولن يعيش هنا لفترة طويلة. بالتفكير في هذا ، شعر ما يو بالارتياح أيضًا.
بالتفكير في المناخ ، تذكر أن عاصمة الصين ، التي كانت مذكورة في تاريخ الأرض الذي قرأه في حياته السابقة ، كانت مليئة بالضباب الدخاني بعد 20 عامًا. في الأصل ، لم يكن المشهد في فصل الشتاء الشمالي جيدًا . يبدو أنه بمجرد تطوير الاتصالات والنقل والبنية التحتية الأخرى ، سيظل على المقر الرئيسي الانتقال إلى الجنوب. في المستقبل ، يجب مراعاة هذا العامل عند الاستحواذ على شركة واختيار عنوان الشركة.
في الطريق ، فكر في نفسه ، وفي الوقت نفسه ، فصل أفكاره وتحدث مع وين يونغ ، وسلمه بعض المخططات التي قام بها بعد عودته إلى الصين. في المستقبل ، سيتطلب منه الكثير من العمل التواصل والتنسيق مع لي يانغ . بالطبع ، تحدث أيضًا عن بعض التجارب المحلية. هذا هو الموضوع الذي يثير قلق الصينيين الذين يعيشون في الخارج.
بعد أكثر من ساعة عاد إلى مكتب الشركة في كامبريدج تاون. في ما يزيد قليلاً عن 20 يومًا ، أصبح مكتب بلو ستار ، الذي تبلغ مساحته 1000 متر مربع في المبنى المكون من ثلاثة طوابق ، مليئًا بالمقاعد ، مع أكثر من 80 موظفًا في المقر الرئيسي و 120 في المكاتب الخارجية. باستثناء غرفتي اجتماعات ، مكتب الرئيس ومكتب المدير العام ، فإن الباقي عبارة عن مكاتب ذات مخطط مفتوح.
للوهلة الأولى ، كان معظم الناس منشغلين بتجاهل وصول المجموعة ، وتجمعت بعض الفرق في زاوية منطقة الترفيه ، وتناقشوا شيئًا بصوت منخفض. باختصار ، لم يقف أحد على وجه التحديد لتحية العديد من المديرين التنفيذيين في الشركة.
وهذا أيضًا ما شرحه ما يو لون يونغ مرارًا وتكرارًا ، خلال ساعات العمل ، كل شيء موجه نحو العمل ، ولا داعي لإنهاء العمل الذي تقوم به بسبب الافتتان. "مخصصة وفعالة ومحترفة وودودة" أربع أنماط فنية صينية ، تتوافق مع أربع مجموعات من التفسيرات الإنجليزية ، هي التعاملات الخاصة بالشركة.
معظم الموظفين على رأس العمل هم من الخريجين المعينين من جامعة كامبريدج والعديد من الجامعات المعروفة في لندن ، بالإضافة إلى طلاب الماجستير والدكتوراه الذين لديهم وقت فراغ أكبر ، والجودة العامة جيدة. اجتمع أكثر من 30 صينياً ممن لم يعودوا إلى الصين بعد تخرجهم من جامعات أخرى في المملكة المتحدة أو حتى جامعات أوروبية في بلو ستار بسبب نية اجتماع الطلاب الصينيين. سيكونون مجموعة المواهب للصناعة المحلية في المستقبل ، وهو ما تم شرحه لهم عند التوظيف.
لقد عاد ما يو إلى المكتب وطلب من ون يونغ إبلاغه بأن اجتماع عمل سيعقد في غضون 5 دقائق. في الطريق ، تبادل جدول أعمال الاجتماع مع ون يونغ.
بادئ ذي بدء ، أبلغ قسم التطوير التقني عن التعليمات التي أرسلها ما يو من الصين ، وأجرى تحقيقًا خاصًا حول استخدام مستخدمي برامج المكتب والإقتراحات لإعدادات الوظائف. تم إنفاق الكثير من رسوم الاستشارات ، وقدمت شركات المسح المهنية كمية كبيرة من المعلومات والبيانات الفعالة.بعد الإحصاءات والتحليل والمناقشات ، أكمل قسم التطوير تقرير الاستبيان وأرسل بريدًا إلكترونيًا إلى ما يو . لكن ما يو ما زال يرغب في الاستماع إلى التفكير المتباين والإبداعي لدى الجميع ، والذي يختلف عن التقارير المكتوبة. ما يسمى بالعصف الذهني ، أحيانًا 100 جملة هي هراء ، لكن نصفها قد يصطدم بالشرر ويصبح نقطة البيع الناجحة للمنتج.
بعد التقرير ، كان دماغ ما يو يعمل بسرعة عالية ، وطرح بعض الأسئلة ، والجميع استجابوا بسهولة. وفي النهاية ، لم يبد أي ملاحظات ختامية. أخبر الجميع أن مهمتهم التالية هي اختبار الإصدار التجريبي المنقح من برنامج "تفكير المكتب 1.0" وإبداء التعليقات. سيجمع مناقشات اليوم والتعليقات على النسخة بعد الاختبار لإجراء المراجعة النهائية.
في جدول الأعمال الثاني للاجتماع ، يقدم قسم المبيعات تقريرًا عن سعر الإدراج والترويج وتخطيط نموذج المبيعات لبرنامج "مكتب التفكير" ، جاهزًا في أي وقت ، وطرحه في السوق بمجرد الانتهاء منه. من بينها ، يتعاون قسم اللوجستيات في الشركة مع تنفيذ شركات إنتاج نسخ الأقراص المضغوطة والأقراص المرنة.
في جدول الأعمال الثالث للاجتماع ، اقترح ما يو مهمة البحث لبرامج سلسلة التصميم بمساعدة الكمبيوتر. يجب إصدار التقرير في غضون شهر واحد.
انتهى اجتماع العمل بسرعة في ساعة و 30 دقيقة فقط.
لقد كره ما يو الاجتماعات غير الفعالة والفاشلة كثيرًا ، فكل اجتماع يعقده سيكون لمرة واحدة ، وبعد ذلك سيتم رفض الاجتماع الأخرى غير المهمة. بالإضافة إلى ذلك ، يتعين على الجميع التحكم في وقت الكلام ، والتحضير للخطاب الرئيسي قبل الاجتماع ، وأن يكون موجزًا وشاملًا في الاجتماع ، وأن ينفذه بكفاءة بعد الاجتماع. على الرغم من عقد الاجتماع فجأة اليوم ، في طريق العودة إلى كامبريدج تاون ، أبلغ ون يونغ الحاضرين بالتحضير.
إن ثقافة الشركة لا تتأسس بقليل من الشعارات ، بل تتراكم من قبل جميع الموظفين بشكل يومي. لقد صقل ما يو بوعي وعي ون يونغ ومديريهم التنفيذيين بإدارة المشاريع الحديثة.
بعد الاجتماع ، استدعى ما يو ون يونغ والمدير المالي كلير إلى مكتبه ، ورتب لهما لإنشاء قسم للأوراق المالية ، وتجنيد المتداولين ، والاحتفاظ بجميع الأموال بخلاف رأس المال العامل للتدفق إلى السوق المالية. لإصدار أوامر المعاملات ، هذا القسم ، بالإضافة إلى شؤون الموظفين والضمان الاجتماعي ، يخضع مباشرة للإدارة المباشرة لإدارة الأعمال.
بالعودة إلى مكان الإقامة ، قابل ما يو الزوجين المتقاعدين في الطابق السفلي.
سلم هدية رأس السنة الجديدة أحضرها من المنزل. جلس الثلاثة في الحديقة وتحدثوا في شمس الشتاء الدافئة. قدم ما يو بعض الحكايات الشيقة بعد عودتك إلى الصين ، استمع الأستاذان المتقاعدان بصبر وبدا مهتمين للغاية.
في الواقع ، فإن التعريف المتبادل بين مختلف البلدان والثقافات المختلفة والمجموعات العرقية المختلفة هو فقط من توصيل أجزاء وقطع من المعلومات ، إلى الفهم الشامل والفهم ، من أجل تشكيل تقييم موضوعي أو تحديد الهوية. على الرغم من أن الناس في الدول الغربية ليسوا محافظين ، إلا أنهم تابعوا منذ فترة طويلة بشكل أعمى قنوات نشر المعلومات لوسائل الإعلام والكتب في هذا العصر الذي ظهر فيه الإنترنت للتو. لكن وراء وسائل الإعلام توجد سيطرة رأس المال ، فليس كل شيء موضوعيًا وعادلاً حقًا. إن حريتهم في الكلام تنتمي إلى شؤونهم الداخلية ، لكنهم أيضًا يحملون آراء وتوجيهات القوى التي تقف وراءهم. أما في القضايا الدولية فهو يقوم على مصالح الدولة ورأس المال. أما مبدأ الموضوعية والإنصاف والشفافية فما هو؟ تم التخلي عنها منذ فترة طويلة ووضعها بشكل طبيعي على النظارات الملونة.
الصحفيون الغربيون أو نقاد الأحداث الجارية قصة مختلفة ، فالقراء العاديون أو المشاهدون لوجهة النظر الناعمة هذه لا يستطيعون تمييز الحقيقة. الشيء المضحك هو أنه في القرن الحادي والعشرين ، استخدمت البي بي سي في المملكة المتحدة وسائل عالية التقنية لاستخدام "مرشحات لتزييف الحقائق الواقعية" عند تصوير الأخبار عن الصين. في الواقع ، هناك العديد من التقنيات التي تستخدمها قناة بي بي سي الدولية ، والمرشح لتعتيم النغمة هو واحد منها فقط ، والغرض منه بشكل واضح خلق صورة قاتمة ، ومهجورة ، ومكتئبة ، وقلة الحيوية ، وغير الجذابة للصين. . الإيحاء النفسي للجمهور قوي جدًا.
ومن المثير للاهتمام أنهم يستخدمون مرشحات مختلفة بلغات مختلفة. بالنسبة للجماهير الغربية ، فإنها تستخدم مرشحًا غامقًا ، بينما تستخدم القناة الإخبارية الصينية صورة عادية بشكل أساسي. يبدو أنه هو نفسه يعرف أن هذه الأساليب قبيحة نوعًا ما.
مئات السنين من القيادة الغربية في العصر الحديث تركت الكثير من الناس منغمسين في الشعور بالتفوق الذاتي وغير قادرين على تخليص أنفسهم. إنهم أكثر استعدادًا لرؤية الجانب المتخلف للبلدان الأخرى أكثر من الاعتراف بأن البلدان الأخرى تتقدم وتتألق. أدى الجمع بين الأسباب المختلفة إلى نقص تدفق المعلومات بين البلدان ، وخاصة بين الشرق والغرب ، ناهيك عن الموضوعية والتفاهم.
لا يمكن لما يو عكس تحيز هؤلاء الغربيين ضد الشرق. لكنه على استعداد لنشر المعلومات الحقيقية عن الصين بين الأشخاص الذين يتعامل معهم. لا يطلب منهم الفهم ، فقط يريد أن يسمعوا ويروا الحقائق.
بعد محادثة سعيدة لمدة نصف ساعة ، نهض ليودعهم ودعاهم لتناول العشاء غدًا. هذه المرة ، اشترى العديد من التوابل الصينية من الصين ، حتى يتمكن من طهي المزيد من الأطباق الصينية.
عند افتتاح الدراسة في الطابق الثالث ، قمت بنسخ برنامج "مكتب التفكير" و "اليد الخفيفة" و "برنامج معالجة الصور الملونة" من الكمبيوتر المحمول إلى مجموعة الخادم. أعط التعليمات للمساعد الذكي يويير:
1. أن تختبر برنامج المكتب والرسم ؛
2. أن تقارن الوظائف مع البرامج المماثلة الموجودة في السوق ، واختبار البيانات المختلفة. يستخدم الذكاء الاصطناعي وقسم التطوير للاختبار يدويًا بشكل متزامن. 3. أن تقوم بتحسين جميع أنواع برامج التشغيل الطرفية الخارجية في جميع البرامج ، وتحددها تلقائيًا عند تضمينها في البرنامج.
هذا يعادل توليف آراء نفسه شينغر ويويير وقسم التطوير ، ويعتقد أنه سيكون هناك عدد قليل جدًا من الأماكن المهملة. لا يستطيع المستخدمون أو المهنيون الخارجيون على الأقل الذين ينتبهون لهذه البرامج تحديد الثغرات الأمنية. بهذه الطريقة فقط يمكن تحقيق متطلبات الجودة لقائمة المنتجات.
في ليلة واحدة ، أكمل المساعد الذكي يويير اختبار برنامج المكتب "مكتب التفكير 1.0" واستكملت الوظائف الشاغرة. وقدمت نتائج المقارنة للمنتجات المماثلة. لقد راجع ما يو بعناية جميع بيانات المقارنة ووجد أن المنتجات التي صممها ، على الرغم من أنها مبسطة ومبسطة ، لا تزال متقدمة جدًا. تساءل لبعض الوقت ، كيف يمكن أن يكون هذا هو الحال؟ عند كتابة البرنامج ، ألم يتحقق شينغر بشكل متزامن من خلال إدراكه؟
تواصل مع شينغر لفترة من الوقت في ذهنه ، فقط لإدراك أنه على الرغم من فحص شينغر ، إلا أنها اهتمت فقط بالمسائل التقنية البحتة مثل العقلانية والمنطق وقواعد كتابة الكود للبرنامج عند كتابة البرنامج. لم تصحح تأثير الطاعة الأول للسيد التفكير المعتاد طويل المدى للحصان. لذلك شينغر لم تخطئ فعلا.
تكمن المشكلة بالفعل في ما يو نفسه ، على الرغم من أنه جمع مواد مختلفة لصياغة مبادئ مختلفة لوظائف البرامج قبل الكتابة ، ولكن عند الكتابة ، كان لا يزال يستخدم بعض الوظائف التي استخدمها في "مكتب التفكير" لأكثر من عام. ، مكتوبة بداخله. بعد كل شيء ، يتم إجراؤه بشكل متقطع لمدة ساعتين أو ثلاث ساعات كل يوم ، ولا يوجد وقت للتمشيط والتحقق من الكود الأساسي بشكل شامل ودقيق.
المنتجات التي ظهرت على عجل ، من الجيد بالفعل الحصول على مثل هذه النتائج. إنها ليست مسألة مبدأ ، وأعتقد أن التفتيش اليدوي لقسم التطوير سيجد هذه المشكلات أيضًا. ثم قام بتعديل قيمة البرمجة وسمح لـ يويير بمراقبة برامج البرمجة الخاصة لحذف إعدادات الوظيفة وترتيبها.
رأيكم في الترجمة؟ هل تستحق الرواية الاستمرار؟ وشكرا ❤