أجاب ون يونغ بشكل حاسم ، على ما يبدو أنه قام بالكثير من الواجبات المنزلية. فقد طلبت منه ما يو أن يواصل الشرح.
"في الواقع ، ظروف العديد من المصانع جيدة. لقد وجدنا أكثر من 10 شركات وسيطة للتوصية والاستشارة ، واخترنا 20 من أكثر من 200. بعد التفتيش ، سنقوم بإبلاغك بـ 6 التي نركز عليها. ليس هناك فرق كبير بينهم. التوصيات تعتمد بشكل أساسي على سياسات هذه البلدان ".
"بالمقارنة ، يتميز الهيكل الاقتصادي الألماني بخاصيتين: أولاً ، لدى الدولة المصدرة للمنتجات الصناعية رغبة قوية في السعي وراء التجارة الخارجية. وثانيًا ، هناك عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في ألمانيا ، حوالي 3 ملايين ، بالنسبة لـ 99٪ من إجمالي عدد الشركات. ، والتي تمثل 52٪ من إجمالي الناتج الاقتصادي لألمانيا وتحرك حوالي 62٪ من العمالة. مثل هذا الهيكل يجعل السياسة أقل تأثراً بالاقتصاد الأوليغارشي. لذلك ، فإن السياسة الخارجية لكل البلد عملي نسبيًا. في المستقبل ، ستكون المنتجات التي ننتجها هنا هي نفسها التي من المتوقع أن تتأثر بالروابط بين الصناعات في الصين بشكل أقل بالسياسة. "
عند سماع هذا ، أومأ ما يو برأسه سرا. لديه فهم أفضل للعلاقة بين الدول الأوروبية والصين في العقود القليلة القادمة. إذا لم يكن تأثير الفراشة كبيرًا ، فإن التبادلات الاقتصادية بين ألمانيا والصين قريبة نسبيًا بالفعل.
يبدو أن ون يونغ لا يزال يبذل الكثير من الجهد خلال هذا الوقت. إنه يحب هؤلاء المرؤوسين ، الذين على استعداد للتعلم ، ومستعدين للمطالبة بالثناء. يبدو أنه بعد توسع دماغ ون يونغ أصبح أكثر ذكاءً. بالتفكير في هذا ، شجعت عيناه وين يونغ على مواصلة الحديث.
"ثانيًا ، أنتج هذا المصنع في ألمانيا في الأصل أدوات دقيقة. تصميم الورشة ومعداتها يتوافقان بشكل أساسي مع إنتاج الرقائق. يمكن وضع المعدات في الإنتاج فورًا بعد القليل من الصيانة والتصحيح. يمكن أن يوفر الوقت لتحويل المصنع قبل الإنتاج ".
حسنًا ، السبب قوي.
"بالإضافة إلى ذلك ، يمتلك المالك الأصلي لهذا المصنع الكثير من الأراضي ، وهناك مساحة كافية لنا لتوسيع النطاق في المستقبل. يمكننا بناء ثلاثة أضعاف مساحة المصنع الحالية. وقد استغرق تخطيط هذه المساحات المفتوحة وقتًا طويلاً للموافقة عليها ، لكنها أغلقت قبل أن تتمكن من التوسع. "
"هل فكرت في المسائل الضريبية؟"
"بالنظر إلى أن الضرائب الألمانية مرتفعة نسبيًا ، ولكن من ناحية ، يتم تصدير جميع منتجاتنا إلى الصين ، وهناك سياسة خصم ضريبي. من ناحية أخرى ، إنها تسوية بين شركات بلو ستار الخاصة. قال مستشار الضرائب. هناك مجال كبير للتلاعب ".
"ماذا عن مرافق حماية البيئة؟"
"نعم ، تمتلك الشركة الأصلية مجموعة كاملة من معدات حماية البيئة. وقارنت شركة حماية البيئة التي قمنا بتوظيفها تصريف الملوثات للمصانع في نفس الصناعة. كما اعترفت الحكومة المحلية بخطتنا لحماية البيئة."
...
قام الاثنان بطرح الأسئلة والإجابة عليها وناقشوا معلومات كل مصنع بشكل كامل. في النهاية ، قرر ما يو أنه بعد ثلاثة أيام من الدفاع عن الأطروحة ، سيتحقق شخصيًا ثم يتخذ قرارًا نهائيًا.
لقد أعطى ما يو المستندات التي تم إعدادها في الصباح ، والتي تحتوي على المواصفات الفنية ومتطلبات الفهرس والمستندات الأخرى لخط تجميع محرك أقراص فلاش USB إلى ون يونغ. دعه يشكل فريقًا شخصيًا ليكون مسؤولاً عن توقيع العقد عند عودته إلى الصين هذه المرة ، وفي نفس الوقت التعامل مع معدات خط التجميع المخصص والمسائل الأخرى ذات الصلة.
أخيرًا ، قام بتذكيره بشروط عقد الاستحواذ على مصنع الإلكترونيات في بكين. دع ون يونغ وفريقه من المحامين يدرسون ويصقلون شروط العقد. كما ذكره بأن يطلب من شركة غوشين للإستشارات التعاون وتنسيق مسائل التفاوض ذات الصلة بعد العودة.
كان يعلم أن ون يونغ كان في الخارج لسنوات عديدة ولم يكن على دراية بسياسات العقارات المحلية ، لذلك أوضح بعناية:
"يمكنك التفاوض مع لي يونع وشركة غوشين للإستشارات والمحامين بشأن شروط أخرى لعمليات الاندماج والاستحواذ في العقد ، ولكن يرجى الانتباه إلى نقطتين." بعد أن أستلم ون يونغ المستندات ، تابع ما يو:
"1. يجب تحديد طبيعة الأرض المستخدمة للمصنع بشكل واضح في شروط العقد ، ويجب على الناقل التماس آراء الإدارات ذات الصلة ، مما يسمح بتحويل جميع الأراضي في منطقة مصنعنا إلى أرض مطورة ذاتيًا أرض للتطوير السكني والتجاري في غضون 10 سنوات. إذا كانت الإدارات المعنية عند إثارة مسألة رسوم نقل ملكية الأرض ، فنحن على استعداد للدفع وفقًا للقانون ، ولكن يجب علينا الآن تحديد حد الدفع بوضوح في العقد. في المستقبل ، لا سيتم فرض رسوم إضافية ".
"لكي يتم وضع علامة واضحة ، يحتاج المحول إلى التعامل مع مستندات التصاريح الخاصة بإدارة التخطيط نيابة عن المحول. يجب ألا تكون هذه المؤشرات غامضة. من بينها ، نسبة قطعة الأرض للأرض السكنية أقل من أو تساوي 5 ، التغطية معدل 25٪ ، وحد الارتفاع 220 متر. معدل تغطية الأرض التجارية 50٪. ، نسبة الحجم ≦ 6. ... "
يعلم ما يو جيدًا أن المصانع في بكين وحتى جميع المدن الرئيسية في الصين ستواجه عمليات نقل كبيرة في السنوات القليلة المقبلة وعشر سنوات. سيؤدي ذلك إلى إغلاق المصنع وخسائر في المعدات والديكور ، والتعويضات الحكومية محدودة. يأتي أكبر تعويض من تقدير أرض المصنع بعد التدهور ، وهو ما يسمى بسياسة البناء الحضري "إخلاء القفص للطائر".
لكن لوقت طويل في المستقبل ، فإن اللوائح المتعلقة بالعقارات والبناء الحضري ليست مثالية. هناك العديد من الرسوم ومقدار الرسوم غير موحد ، والمرونة كبيرة للغاية. لم يتم توحيد هذا الوضع تدريجياً إلا بعد حوالي عام 2005 ، عندما تم دفع رسوم مزادات الأراضي المختلفة. بالطبع ، لكل مدينة سياسات مختلفة.
باختصار ، في هذا الوقت ، يجب الانتباه لجميع جوانب الاستخدام لجذب الاستثمار. عند توقيع العقد ، يجب تحديد جميع المؤشرات الاقتصادية والفنية بوضوح ، حتى لا يكون هناك منازعات التكلفة بسبب ارتفاع قيمة الأرض في المستقبل. .
بعد 10 سنوات من معرفة اتجاه الأسعار المحلية ، فإنه بطبيعة الحال لن يسمح للآخرين بالتعدي على الأرباح التي تجلبها أرض المصنع. ستقدر قيمة هذه الأراضي عشرات أو حتى مئات المرات في المستقبل ، ويجب إغلاق قضايا السياسة ذات الصلة مسبقًا لتجنب النزاعات.
"ثانيًا ، مسألة إعادة توظيف موظفي المصنع. يجب أن يخضع جميع العاملين في الخطوط الأمامية لتدريبنا وتقييمنا الموحد قبل إعادة توظيفهم ، ويجب ألا يتجاوز إجمالي عدد الموظفين 70٪. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كان الموظفون في القيادة والوظائف اللوجستية يفشلون في التقييم ، لن يقبلوهم في الشركة. هناك حد معين مسبقًا لعدد الأشخاص الذين سيتم إعادة توظيفهم. إذا كانت تكاليف إنهاء الخدمة مطلوبة ، فنحن أيضًا على استعداد لدفع المزيد ، ولكن يجب أن على المبلغ المحدد لكل شخص أن يتم ذكره بوضوح في العقد ، وسيتم تسليم هذه التكاليف إلى المحول وسيكونون مسؤولين عن التنسيب. تذكر أننا لا نوجه التعويض أو العلاقات الأخرى مع الأفراد لتجنب المشاكل لاحقًا ".
أدت موجة تسريح العمال في التسعينيات إلى العديد من المشكلات الاجتماعية. ومع ذلك ، بدون هذا الإصلاح القوي ، لا يمكن حل العديد من الشركات المملوكة للدولة الخاسرة ، وأصبحت عبئًا على الاقتصاد الوطني. التمويل والبنوك تعاني. نظرًا لأن الشركات المملوكة للدولة تستهلك موارد ضخمة ، فمن الصعب على الاقتصاد الخاص أن يتطور بسرعة. لذلك تضررت مصالح بعض الناس مقابل انفتاح عصر كبير.
ما يو غير راغب في أن يكون رأسماليًا أسود القلب ، فمن خلال العرف ، يمكنه إلقاء الجميع في الحكومة والمجتمع. لكنه على استعداد للاحتفاظ بأكبر عدد ممكن من العاملين في الخطوط الأمامية ، الذين يمتلكون قدرا ضعيفا على البقاء في المجتمع.
لذلك وضع حدًا بنسبة 70٪. تغطي هذه الحصة جميع الطبقة العاملة تقريبًا التي يمكنها بالفعل شغل الوظائف. بالإضافة إلى ذلك ، يجب توظيف نسبة الـ 30٪ التي تم إخلاؤها من شركات أخرى لتوظيف المواهب القادرة والماهرة لتحسين الجودة الشاملة.
حتى إذا اجتاز 70٪ من المعاد تعيينهم تقييم ما بعد التدريب وفشلوا في تلبية المعايير ، فيمكن تعيينهم في وظائف مثل اللوجستيات ، والمناولة ، وإدارة المستودعات ، والأمن طالما أن شخصيتهم مقبولة. باختصار ، هذه هي أول حالة اندماج واستحواذ لشركة بلو ستار ، وهو بحاجة إلى مثال يمكن من خلاله اكتساب الخبرة والدروس المقابلة.
في المستقبل ، سيكون لدى شركة بلو ستار عدد كبير من عمليات الدمج والاستحواذ للشركات ، وسيكون هناك نموذج مرجعي.
أولئك الذين لم يتم إعادة توظيفهم هم جميعًا تقريبًا أولئك الذين لم تتم إعادة تعيينهم ، والذين كانوا يتمتعون في السابق بسلطات ومزايا معينة ، أو كانوا مرتبكين. بغض النظر عن مدى استعداده لمواجهة المشاكل التي خلفها التاريخ ، هناك حدود ، خاصة الإدارة التي تتطلب تقييمًا صارمًا. فهو أكثر خوفًا من وراثة تلك المجموعة من البيروقراطية في عمله الخاص.
في الواقع ، المنافسة الخارجية للمؤسسة ليست مروعة ، لكن الاحتكاك الداخلي رهيب. لذلك من الضروري قتل العلامات التي قد تظهر من البداية. ليس لدى ما يو نفسه خبرة في الإدارة ، لذلك يمكنه فقط محاولة القضاء على هذه المخاطر الخفية التي يمكن تصورها من البداية وتمهيد الطريق للإدارة الجديدة.
بعد أن أوضح لـ ون يونغ الاحتياطات لتوقيع العقد ، طلب منه شرح العمل المطلوب منه أثناء رحلة العمل وقيادة الفريق للعودة إلى الصين في أقرب وقت ممكن.
بعد أن غادر ون يونغ ، كان ما يو متحمسًا أيضًا. أخيرًا ، رحلة جديدة على وشك البدء.
رأيكم في الترجمة؟ هل تستحق الرواية الاستمرار؟ وشكرا ❤