بعد أن كان إنتاج الرقاقة على المسار الصحيح ، ترك ما يو ثلاثة مساعدين واستمروا في مراقبة المشهد لفترة من الوقت. وعاد إلى مدينة كامبريدج وحده.
في طريق العودة ، معتقدًا أنه على وشك السفر ، طلب من السائق أن يصطحبه مباشرة إلى الشركة ، وفي نفس الوقت أخطر وين يونغ عبر الهاتف.
على الرغم من أنه لم يذهب إلى الشركة منذ فترة ، على طول الطريق ، سواء كانت النظرة العقلية التي أظهرها الموظفون ، أو الموقف الذي لاحظه في الموظفين من خلال الإدراك ، فإن الوضع العام ليس سيئًا.
لقد ظهرت قدرة ون يونغ على الإدارة تدريجياً ، حتى أنها تجاوزت تقييم ما يو له من قبل.يبدو أن توسع دماغه وعمله الشاق قد أدى إلى تحسين إمكاناته بشكل كبير. تعتمد قدرة الشخص على أن يصبح موهبة على ما إذا كان قد حصل على منصة مناسبة.
في البداية ، يعتبر ما يو أن ون يونغ لديه قلبًا متحمسًا ، ولديه إصرار في فعل الأشياء ، ومستعد للعمل الجاد. هذه هي الصفة الأساسية التي يعتقد أن المواهب يجب أن تمتلكها. أما المقدرة فيمكن تنميتها مع الوقت.
إن فهمه لجوهر الإدارة هو توجيه الآخرين لإكمال مهام مسؤولياتهم الوظيفية ، لا سيما السماح للمهنيين بالقيام بأشياء مهنية. لا يتمتع ما يو نفسه بخبرة كبيرة في الإدارة ، لذا ما عليه فعله هو العثور باستمرار على المواهب التنفيذية أو تنميتها مثل ون يونغ ، كما أن ون يونغ ينقل مثل هذه الروح للأخرين. خلال العام الماضي ، قام بتنمية العديد من الفرق وتوظف المواهب الإدارية .. ومواهب عديدة أخرى. وشكلت طبقات المسؤولية هذه نظام إدارة حميد.
الآن ، بغض النظر عما إذا كان المقر الرئيسي في المملكة المتحدة أو الفروع التي تم إنشاؤها في الصين وبلدان أخرى ، لا داعي لتدخل ما يو فيها ، الأمر الذي خفف عليه الكثير من العبء.
أتى ما يو إلى غرفة الاجتماعات وتنهد الصعداء. أجل ون يونغ الاجتماع الشهري للمكتب في العديد من المرات ، وأراد أيضًا أن يحضر ما يو شخصيًا. طلب ما يو من ون يونغ أن يعقد الاجتماع وفقًا للإجراء العادي ، ولم يقل شيئًا آخر.
بعد أن أبلغ المدراء التنفيذيون عن عملهم بإيجاز وفقًا للإجراءات ، ناقش ون يونغ النقاط الرئيسية لعمل الشهر المقبل مع الجميع بطريقة منظمة ، مع التركيز بشكل خاص على الاستعدادات للترويج لمبيعات محرك أقراص USB المحمول القادم ، ودعوى أخيرًا الرئيس للتحدث.
أعرب ما يو أولاً عن تقديره وامتنانه لـ ون يونغ والفريق على عملهم ، ثم قال:
"حسنًا ، الرئيس وين هو المسؤول عن الشؤون اليومية المحددة ، وليس لدي أي مسائل محددة لشرحها. الآن أدخل جدول الأعمال التالي. هل لديك أي مشاكل أحتاج إلى حلها؟ يرجى طرحها للمناقشة. لدي مفهوم ، أن الشركة يجب أن يخدم الرئيس المرؤوسين ويخلق ظروفًا لإكمال المهام. المدراء الذين يمكنهم فقط إعطاء الأوامر غير ناضجين وغير مؤهلين. الآن لنبدأ العصف الذهني ، لا داعي للانتباه إلى النموذج. طالما أن الموضوعات والاقتراحات مفيدة للشركة ، يمكنك التحدث بحرية ".
وفقًا لما قاله ، يختلف الأمر قليلاً عن الإدارة المؤسسية الباردة للغرب ، مع لمسة إنسانية صينية تقليدية أكثر قليلاً. باستثناء وين يونغ وزملائه الآخرين الذين لديهم اتصال أكبر به ، فليس من المستغرب أن لا يزال الآخرون غير معتادين على نموذج الإدارة التي يتفوق عليهم فيها رؤساؤهم.
بعد لحظة من الصمت ، بعد أن تولى أحدهم زمام المبادرة في طرح الأسئلة ، ابتهج الجميع وقالوا مجموعة متنوعة من الأسئلة. الرئيس بعيدة المنال ، من النادر أن يروا بعضهم البعض ولا يوجد فرصة للإتصال ، واليوم فرصة نادرة.
"رئيس مجلس الإدارة ، لدينا حاليًا عدد قليل نسبيًا من منتجات البرامج. متى يمكننا إطلاق منتجات جديدة؟"
"مكتبنا صغير جدًا ، ويوصى ببناء مبنى إداري".
"أقترح أن ننتج ..."
"هل يمكنك نقل المقر إلى لندن للعمل؟"
"نحن……"
بدا المشهد في غرفة الاجتماعات فوضويًا بعض الشيء لبعض الوقت ، ما يو ألقي نظرة خفية على وين يونغ ، ورأى أنه لا يزال صبورا على تلقي أراء الجميع. لقد شعر بالارتياح ، لأنه كانت لديه فكرة عن حركة اليوم ، وكان أيضًا قلقًا قليلاً بشأن العبء النفسي الذي يتحمله وين يونغ. وعادة لا يدافع عن أنه عند عقد اجتماع ، فمن السهل مراجعة المناقشة على جدول الأعمال أو تجاوزها. واليوم تعرض لهجوم مفاجئ ، وهو ما يزال غير مناسب بعض الشيء ، ولكن من الذي جعله الرئيس؟
هدأ الضجيج تدريجياً. لم يعد ما يو يطرح أي أسئلة ، لذلك بدأ في طرح آرائه الخاصة بوضوح ودقة حول الأسئلة التي طرحها الجميع ، ودعا وين يونغ والفريق لمناقشة الخطة وتنفيذها. بعد الإجابة على أكثر من اثني عشر سؤالًا ، اكتشف الجميع الحقيقة تدريجيًا.قال الرئيس للتو إنه يمكن للجميع التحدث بحرية ، وانتهز الغربيون المتجولون الفرصة لإحداث ضوضاء. كان الكثير من الناس يضحكون ويضحكون في نفس الوقت ، لكن المدير تذكر كلام الجميع وقدم اقتراحات مستهدفة.
عند سماع أن الرئيس لا يزال يرد على أسئلة أخرى ، كان الجميع مرعوبًا ، مع العلم أن الرئيس كان عبقريًا ، وبناءً على هذه الذاكرة ، يجب أن يكون وحشًا.
في نهاية الاجتماع ، لم يتدخل كثيرًا أو يتجاوز مستوى عمليات الإدارة اليومية للشركة في الخطوة التالية. عادة ، يتواصلون بشكل طبيعي من خلال شبكة الاتصال الداخلية والبريد الإلكتروني ، ولا داعي لإصدار أي تعليمات على الفور لإثبات وجودهم.
بدون إضاعة الوقت ، قاد ما يو سيارة خاصة بالشركة إلى معهد الأبحاث على بعد أكثر من 40 كيلومترًا.
على طول الطريق ، كان سعيدًا بعض الشيء ، ليس لأسباب أخرى ، لكن الشركة كانت تدريجيًا تشكل أسلوبها المؤسسي الخاص. إنه عالم بالفطرة ويحب أن يكون منظمًا ويتبع القواعد. لكن في بعض الأحيان مناقشة العمل مع الجميع في مثل هذا الجو المريح هو في الواقع نوع من التعديل. يفترض أنه بعد العصف الذهني اليوم ، سوف ينبهر الجميع.
بالطبع ، خلال الاجتماع ، بدا أنه يتواصل بشكل عرضي. في الواقع ، في كل كلمة قالها ، استخدمت شينغر الكثير من البيانات والبيانات المقابلة كدعم في ذهنه. من الواضح جدًا أن الرئيس يبدو وكأنه يقول شيئًا غير رسمي ، وقد يتبعه الأشخاص أدناه كـ "مرسوم". وهذا هو السبب في أنه عادة لا يحب القدوم إلى الشركة ونادرًا ما يتحدث عن أمور معينة.
بالعودة إلى المبنى الصغير الخاص بمعهد الأبحاث ، ترك مزاجه على الفور. الآن وقد أصبح يعيش بمفرده ، أصبحت مساحة الأنشطة أكثر اتساعًا ، وأصبح لديه مخاوف أقل. في الماضي ، عندما كان يعيش في منزل شخص آخر ، كان عليه دائمًا التفكير فيما إذا كان هناك أي ضوضاء عند صعوده الدرج ، وما إذا كان المشي في غرفة النوم سيؤثر على الطابق السفلي ، وما إذا كان الطنين مناسبًا ، وما إذا كان هناك زيت دخان من الطبخ.
الآن في هذا المنزل ، هناك مساحة خاصة تمامًا ، ولم يعد قلقا بأن العزف على البيانو سيؤثر على الآخرين ، عندما يشعر بالملل ، فإن الصراخ فجأة هو أيضًا تنفيس عاطفي. باختصار ، لا يوجد قمع بدون معرفة قيمة الحرية.
سأل شينغر عن وضع تداول الأوراق المالية في ذهنه. الآن بعد أن أعادت شينغر وظيفة الاتصال ، يمكنها الاتصال مباشرة بالذكاء الاصطناعي يويير. عادة ، طالما أن هناك شبكة أو إشارات أخرى ، يمكنها أيضًا الدخول مباشرة إلى حساب التداول للاستعلام. يتم حذف أجهزة الكمبيوتر المحمولة في معظم الأحيان ، وقد أضافت "وظائف" شينغر الآن مساعدين شخصيين ، وأمناء مكتبات ، وإحصاءات ، وقواعد بيانات ، وموظفين ، ومراكز كمبيوتر ... ، وليس هناك حاجة لدفع الأجور.
في لحظة ، ظهر في ذهنه الجدول الموجز لمعاملات الأوراق المالية ، واستمر الدخل في التراكم بسرعة. مع استمرار ضخ الأموال ، تراكم الاستثمار في مصنع الرقائق قبل خصم الحساب العام لحساب الأوراق المالية إلى أكثر من 2 مليار جنيه وتراكم الخطوط المظلمة أسرع ، أكثر من 20 مليار دولار أمريكي.
ومع ذلك ، فقد بدأت المخاطر الخفية في الظهور أيضًا ، ولا يزال النمط العام في بورصة لندن صغيرًا نسبيًا.إذا لم يتم تحويل الأموال إلى مكان آخر ، حتى لو تم تخفيف مبلغ الأموال في الحساب وتشتت مئات الحسابات ، فمن السهل جذب انتباه المهتمين. ما يسمى بالحسابات المجهولة لديها بيانات شفافة أمام شركات الأوراق المالية والمؤسسات المالية التي تتواطأت مع الجهات الخارجية. بمجرد اكتشاف أن معاملات هذه المئات من الحسابات متآزرة ، فمن المحتمل جدًا أن يتم العثور على الآثار من قبل المهتمين.
بالتفكير في هذا ، يفكر أيضًا في العديد من الشركات المسجلة في جزر فيرجن وجزر كايمان ، وسيستمر استبدال الأسهم بمجموعة من حاملي الاسم الحقيقي ، لكن الناس لا يستطيعون العثور عليها. يمكن أيضًا تتبع ما يسمى بالملاذات الضريبية بسهولة إلى معلومات المساهمين. بالاستفادة من حقيقة أن الإنترنت لم ينتشر بعد في جميع أنحاء العالم ، يمكن ترتيب بعض الأشياء مسبقًا.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن السفر ألف ميل أفضل من قراءة آلاف الكتب. لكن رحلة التخرج المخطط لها ، وهي فرصة أن يكون منخفض المستوى ولم يلاحظه أحد . بمجرد إدراج محرك أقراص فلاش USB والذاكرة ، خاصةً الاستثمار والتخطيط على نطاق واسع في الصين قريبًا ، سيفقد بالتأكيد مساحة كبيرة من الحرية. وهذا أيضا تبادل مكافئ ، حيث يكسب قدرا هائلا من الثروة ، لكنه يخسر درجة معينة من الحرية ، وهذا أمر عادل.
الآن وقد تخرج للتو ، تشير التقديرات إلى أن بعض المؤسسات لم توليه الكثير من الاهتمام ، لذلك سيذهب إلى الدول الغربية المتقدمة لإجراء فحص دقيق. من ناحية ، يحتاج إلى تجربة الظروف الاجتماعية التي تمثل المستوى التكنولوجي لـلأرض حاليا. ومن ناحية أخرى ، يجب عليه الاستمرار في جمع البيانات لاكتساب فهم عميق للمستوى الحقيقي للعالم. وفي نفس الوقت ، يجب أن يفتح أيضًا ساحة معركة جديدة ... هذه الرحلة ليست سهلة.
يمكنه فقط المشي بمفرده.
رأيكم في الترجمة؟ هل تستحق الرواية الاستمرار؟ وشكرا ❤