الفصل مائة وثمانية وخمسون: تسوية الإيرادات
أضاف فريسيل: "هذا هو دخل اللجنة المنظمة فقط. يجب أن يكون لدى البلدية عدة مئات الآلاف من الليرات الإضافية من الإيرادات، لكن المبلغ الدقيق ستحتاج فريقهم لحسابه."
فقط الإيرادات من قصر التويلري وحديقة الملاهي كانت ملكاً للجنة تنظيم أسبوع الموضة. أما الدخل الإضافي من مصادر مثل العربات العامة، والمتاحف، والمسارح، فقد كان يقع تحت اختصاص البلدية.
أومأ جوزيف بهدوء، على الرغم من أنه في داخله كان مبتهجاً للغاية. تجاوزت الأرقام تقديراته الأولية بنحو مليون ليرة. علاوة على ذلك، كان هذا اليوم السادس فقط من أسبوع الموضة، مع بقاء يومين. ومن المؤكد أن إجمالي الأرباح سيتجاوز خمسة ملايين ليرة. لماذا استمر أسبوع الموضة ثمانية أيام؟ حسناً، لا يزال هناك أكثر من أسبوعين من الفعاليات الإضافية بعده — مثل معرض الفنون الموضة، وأسبوع الخيرية، وأسبوع الطعام — من المقرر أن تستمر حتى نهاية مارس.
ومع ذلك، لم يتفاجأ كثيراً بهذه الأرباح. ففي النهاية، قدم هذا الحدث استعراضاً شاملاً للطعام والترفيه والأزياء — مشهداً غير مسبوق في العالم، مضموناً لجذب نخبة الطبقة العليا في أوروبا.
وقد تحققت هذه النتائج حتى مع قيود النقل والاتصالات الحالية. على سبيل المثال، لم يكن هناك تقريباً أي حضور من الأمريكتين، وحتى الضيوف من أوروبا الشرقية كانوا قليلين نسبياً. في عصر السكك الحديدية، قد تتضاعف إيرادات أسبوع الموضة.
بالإضافة إلى ذلك، كان لدى جوزيف عدة مصادر دخل رئيسية أخرى لم تُحسب.
أولاً، كان هناك مشروع العقارات.
أرض قصر التويلري الشاغرة تم تطويرها إلى مجمع سكني يسمى "الحديقة الملكية". وشملت المرحلة الأولى 75 فيلا، بسعر متوسط 48 ألف ليرة، وقد بيع نصفها بالفعل — محققة أكثر من 1.8 مليون ليرة. توافد المشترون المحتملون يومياً للاستفسار ومشاهدة العقارات.
من الجدير بالذكر أن الفيلات كانت لا تزال قيد الإنشاء، ولم يكن هناك أي نماذج جاهزة للمشاهدة. وإلا، لربما بيعت كلها منذ زمن طويل.
لم يكن جوزيف في عجلة من أمره — فباستخدام استراتيجيات ممارسات العقارات المستقبلية، كان يرفع الأسعار أحياناً وينشر أخباراً مغرية، مثل الإعلان عن دوق معين كساكن جديد. وبحلول وقت اكتمال البناء، كان يتوقع أن يتجاوز متوسط السعر 60 ألف ليرة.
علاوة على ذلك، بمجرد اكتمال المرحلة الأولى، ستكون المرافق المصاحبة مثل المستشفيات والمدارس جاهزة للعمل أيضاً. وهذا يعني أن المرحلة الثانية ستكون أرباحاً خالصة تقريباً.
مقارنة بالأرباح الهائلة للعقارات، بدت إيرادات مستحضرات التجميل من شركة "باريس أنجل" ومبيعات "شركة جيمجيت للعربات" أقل إثارة للإعجاب.
بلغت مبيعات مستحضرات التجميل أكثر من 800 ألف ليرة في ستة أيام، بينما واجهت تجارة العربات، لكونها في مهدها، نقصاً حاداً في الإمدادات، محققة حوالي 120 ألف ليرة فقط.
قدر جوزيف أنه بحلول نهاية أسبوع الموضة، ستصل إيرادات اللجنة المنظمة الإجمالية إلى حوالي سبعة ملايين ليرة. وستحصل الخزانة الفرنسية والعائلة المالكة على الحصة الأكبر. أما غرفة تجارة باريس، التي ساهمت ببعض الأموال، فكانت تستحق حصة 3%.
ومع ذلك، بالنسبة لجوزيف، فإن معظم هذه الأموال كانت فعلياً له. فالحكومة الفرنسية كانت مدينة له بقرض قدره 600 ألف ليرة، وقد أنفق ملايين أخرى على شراء الحبوب. الحسابات الواضحة تصنع الأصدقاء — كان لا بد من سداد هذه الأموال لولي العهد، وستكون إيرادات أسبوع الموضة بمثابة السداد.
أما بالنسبة لحصة العائلة المالكة، فقد ذهبت مباشرة إلى جيبه. في البداية، منحت الملكة له الاستخدام المجاني لقصر التويلري. بالطبع، سيحتاج لاحقاً إلى تخصيص جزء للملكة — المكاسب المتبادلة مهدت الطريق لتعاون أكثر سلاسة.
كانت إيرادات "الحديقة الملكية" ملكاً لجوزيف بالكامل، حيث كان هو المطور الوحيد. وقد كلفت أرض قصر التويلري 50,000 ليرة — في ذلك الوقت، لم تكن سوى مساحة فارغة. والآن، تحولت إلى أفخم منطقة سكنية في باريس.
إجمالاً، بعد جهد وتخطيط كبيرين، قدر جوزيف صافي دخل بحوالي عشرة ملايين ليرة من استضافة أسبوع الموضة.
بهذه الثروة، يمكنه شراء المزيد من الحبوب من الخارج للتحضير للمجاعة الوشيكة.
واصل جوزيف مراجعة البيانات المالية التفصيلية لأسبوع الموضة.
من بين جميع المشاريع، جاءت أعلى الإيرادات بطبيعة الحال من بيع الأزياء، والأحذية، والقبعات، والمجوهرات، بالإضافة إلى إيجارات المحلات، والتي بلغ مجموعها 1.47 مليون ليرة. بناءً على معدل عمولة يتراوح بين 15%-25%، حقق أسبوع الموضة مبيعات ملابس ومجوهرات تجاوزت ستة ملايين ليرة حتى الآن!
ثاني أكبر مصدر دخل فاجأ جوزيف — اتضح أنه قاعات الترفيه المتواضعة.
يضم قصر التويلري 75 آلة، بالإضافة إلى 30 آلة أخرى وُضعت في الخارج. خلال ستة أيام، حققت هذه الآلات أكثر من 800,000 ليرة!
بمعدل 1200 ليرة في اليوم للآلة الواحدة!
تساءل جوزيف فجأة لماذا عليه أن يعاني من مشاق المشاريع الصناعية والتجارية عندما يمكن لهذه الأجهزة أن تدر المال بهذه السهولة.
ومع ذلك، أدرك أيضاً أن هذه الآلات كسبت الكثير بسبب حداثتها وثراء الحاضرين. فقد لعب هؤلاء الأفراد الأثرياء من أجل المتعة البحتة، ولم يلقوا بالاً للمبلغ الذي أنفقوه.
مع مرور الوقت، ومع زوال جاذبيتها الأولية ودخول العوامل الاقتصادية حيز التنفيذ، من غير المرجح أن تدوم هذه الإيرادات العالية.
علاوة على ذلك، لم يرغب جوزيف في أن يقع المواطنون الفرنسيون في ضائقة اقتصادية بسبب الإفراط في استخدام هذه الآلات. في المستقبل، سيتم وضع اثني عشر آلة فقط في قصر فرساي، بينما سيتم إرسال الباقي إلى المستعمرات.
وشملت فئات الدخل اللاحقة الإقامة، ومنتزه عدن الترفيهي، والخدمات الخاصة، وتناول الطعام.
بعد مناقشة بعض المسائل التشغيلية مع فريسيل، سمع جوزيف موسيقى شجية تتدفق من الخارج. إدراكاً منه أن عرض الأزياء سيبدأ بعد عشر دقائق تقريباً، استأذن فريسيل للاعتناء بالتحضيرات.
من نافذته، بينما كان جوزيف يراقب المشهد الصاخب لأسبوع الموضة، كان يضع بالفعل استراتيجيات لكيفية تعظيم فوائد الحدث.
بالنسبة له، كانت المكاسب الاقتصادية المباشرة أقل أهمية من الفوائد غير الملموسة للحدث.
على سبيل المثال، مساهمة الحدث في تعزيز صورة فرنسا كانت هائلة.
بمجرد عودة الحاضرين إلى ديارهم، سيشاركون بلا شك قصص عظمة أسبوع الموضة وازدهار باريس مع كل من يعرفون.
وهذا سيجذب استثمارات ومواهب إضافية من أولئك الذين يبحثون عن الراحة والفرص التي توفرها فرنسا.
بعد ترسيخ نفوذ أسبوع الموضة، تخيل جوزيف إطلاق "معرض عالمي" في أوروبا وفعاليات جوائز متنوعة لزيادة تعزيز مكانة فرنسا الدولية وجذب المزيد من الموارد والمواهب.
بالإضافة إلى ذلك، شهد أسبوع الموضة هذا مبيعات تزيد عن أربعة ملايين ليرة من مختلف الملابس، وجاء جزء كبير منها من ليون.
في السابق، عانت صناعة النسيج الفرنسية من ضعف القدرة التنافسية، وتفاقم الأمر بسبب تخفيض التعريفات الجمركية في معاهدة عدن، مما كاد يدفع قطاع النسيج في ليون إلى الانهيار.
تاريخياً، كانت البطالة الجماعية بين عمال النسيج في ليون أحد الشرارات التي أطلقت الثورة.
من خلال ترويج أسبوع الموضة، توقع جوزيف ارتفاعاً في الطلب على الملابس المصنوعة في فرنسا. وبينما كانت تكنولوجيا النسيج الفرنسية متخلفة عن بريطانيا، فإن المبيعات القوية للملابس الفرنسية يمكن أن تعوض بشكل كبير التكلفة العالية للأقمشة المحلية.
حالياً، كانت معظم الأسر تشتري الأقمشة لتصنيع ملابسها الخاصة. وكان سوق الملابس الجاهزة لا يزال ناشئاً ويخدم بشكل أساسي شريحة الدخل الأدنى.
ومع ذلك، كان جوزيف واثقاً من أنه بأساليب ترويج مناسبة، يمكن أن ترتفع مبيعات الملابس الجاهزة بشكل كبير.
ستساعد هذه الاستراتيجية على استقرار صناعة النسيج الفرنسية حتى تتمكن من التنافس مع بريطانيا على قدم المساواة.