الفصل مائة وتسعة وخمسون: نموذج إنتاج ثوري
في الواقع، كان جوزيف قد بدأ بالفعل بوضع الأساس للترويج للملابس الجاهزة حتى قبل بدء أسبوع الموضة هذا.
على سبيل المثال، أعطى تعليمات محددة لمصممي أسبوع الموضة: تجنبوا الصور الظلية الشائعة في ذلك الوقت التي ركزت على نسب واضحة للصدر والخصر والوركين. بدلاً من ذلك، شجع على تصاميم ذات انتقالات ناعمة حول الخصر.
كان هذا لأن الملابس التي تؤكد على الصدر والخصر والوركين — خاصة الفساتين — تتطلب قياسات دقيقة للغاية. حتى لو كان شخصان لهما نفس الطول والوزن، فقد لا يتمكنان من ارتداء نفس الزي إذا كان هناك اختلاف طفيف في نسبة الصدر إلى الخصر.
بالانتقال إلى تصاميم ذات خطوط أكثر سلاسة، يمكن تطبيق مقاسات موحدة، مما يسمح بإنتاج ملابس متطابقة لأشخاص ذوي أشكال جسم مماثلة.
وبالمناسبة، كان المصممون الفرنسيون في ذلك الوقت يبحثون عن الإلهام لأزياء هذا الموسم. وقد أعجبوا كثيراً بهذا الأسلوب "العتيق" إلى حد ما — الذي كان يشبه إلى حد ما الفساتين الطويلة في روما القديمة — وتوجه العديد منهم إلى ابتكار أزياء بخصور ناعمة.
بالطبع، حقيقة أن ولي العهد هو من اقترح هذا الاتجاه في التصميم لعبت دوراً كبيراً. ففي النهاية، اتبعت الموضة الأوروبية فرنسا، والموضة الفرنسية تبعت باريس، وموضة باريس استوحت من العائلة المالكة.
لاحقًا، أجرى جوزيف مناقشات مع أعضاء نقابة ليون للنسيج لوضع معايير أولية للمقاسات القياسية للملابس الجاهزة. في الوقت الحالي، قُسّمت هذه المقاسات إلى خمسة أحجام للرجال والنساء: صغير جداً، صغير، متوسط، كبير، وكبير جداً. كما نشر المواصفات التفصيلية لكل مقاس.
بعد انتهاء أسبوع الموضة هذا، خطط جوزيف لإصدار تعليمات لنقابة النسيج لمواصلة صقل معايير المقاسات وترويجها في جميع أنحاء فرنسا.
الخطوة التالية كانت معرفة كيفية توسيع إنتاج الملابس الجاهزة وخفض التكاليف باستمرار.
عندما تنخفض تكلفة الملابس الجاهزة إلى مستوى يمكن للجمهور العادي تحمله، فإن العديد من الأفراد الذين يهتمون بالأناقة أكثر ويقل اهتمامهم بالتفصيل، من المرجح أن ينتقلوا من الملابس المصممة خصيصاً إلى شراء الملابس الجاهزة.
أدرك جوزيف أيضاً أن هذه ستكون عملية صعبة. ستتطلب سياسات صناعية لدعم المبادرة، واعتماد آلات نسيج جديدة، واستخدام المحركات البخارية للطاقة.
بالإضافة إلى ذلك، يجب معالجة مسألة النبلاء مالكي الأراضي. يجب إلغاء الامتيازات الإقطاعية، وتحرير عدد كبير من المزارعين المستأجرين لتوفير العمالة الصناعية.
"هذا صعب..." تمتم جوزيف بابتسامة ساخرة وتنهد.
...
"تهانينا، سيد والش العزيز!"
على الجانب الشرقي من حدائق قصر التويلري، أمام فيلا قيد الإنشاء جزئياً، سلم مدير مبيعات مفتاحاً وصك ملكية لواش بجدية بحضور أكثر من عشرة موظفين مبيعات طويلي القامة ووسيمين.
"من هذه اللحظة فصاعداً، أنت رسمياً المالك الموقر لعقار 'الحديقة الملكية'! من الآن فصاعداً، ستكون مشكلتك الكبرى على الأرجح صد نظرات الحسد التي ستتوجه إليك."
سرعان ما ملأت موسيقى مبهجة الأجواء. اقتربت شابات جميلات ليقدمن لوالاش الزهور، يتبعهن قس يبارك المنزل الجديد بالصلوات.
كان الإحساس بالاحتفالية ساحقاً، مما جذب العديد من المارة للتوقف والمشاهدة.
نعم، السيد والش استسلم في النهاية للإغراء وأنفق 2050 جنيهاً لشراء عقار في الحديقة الملكية.
السبب الرئيسي لقراره كان معلومات استخباراتية تلقاها من خلال قنواته الخاصة: فرنسا على وشك تطوير صناعة الملابس الجاهزة بقوة، مما سيزيد الطلب بشكل كبير على المنسوجات الصوفية.
كتاجر صوف، شراء منزل في باريس لتوسيع أعماله في فرنسا بدا قراراً مثالياً.
سبب آخر مقنع هو أن قيمة العقارات في الحديقة الملكية كانت ترتفع بسرعة.
المنزل الذي اشتراه كان سعره 50 ألف ليرة — حوالي 2000 جنيه — قبل ثلاثة أيام فقط. وفي غضون أيام، ارتفع سعره إلى 2050 جنيهاً.
هذا جعله يندم بشدة على تردده خلال الأيام القليلة الماضية.
عندما سمع موظفي المبيعات يذكرون أن الأسعار ستستمر في الارتفاع، لم يتمالك نفسه وقرر على الفور شراء المنزل!
السيدة والش، في هذه الأثناء، كانت مبتهجة للغاية. فمنذ لحظة وصولها إلى باريس، وقعت في حب المدينة تماماً — نظيفة، مريحة، مرتبة، تفيض بالجاذبية العصرية، ومجهزة بعربات عامة مريحة.
ولا ننسى الأمن العام المطمئن! رجال الشرطة الذين يقومون بدوريات في شوارع باريس كانوا جميعهم يرتدون ملابس أنيقة ووقورين. لم يبتزوا الأجانب أو التجار فحسب، بل تصرفوا بسرعة لاعتقال اللصوص. في لندن، على النقيض، غالباً ما كانت الشرطة تختفي ما لم يكن الضحية أرستقراطياً ذا مكانة.
بالطبع، لم تكن السيدة والش تعلم أنه قبل بضعة أشهر فقط، لم تكن شرطة باريس تختلف عن نظيرتها البريطانية. وكان هذا التحول نتيجة إصلاحات الشرطة التي قادها ولي العهد.
الليلة الماضية، كتبت السيدة والش رسالة إلى ابنها الحبيب في لندن، تحثه على إحضار خطيبته إلى باريس لقضاء عطلة. كانت متأكدة من أن التجربة ستوفر لهما الكثير للتباهي به في التجمعات الاجتماعية المستقبلية.
19 مارس 1788.
أسبوع الموضة في باريس، الذي أسر أوروبا بأكملها، اختتم أخيراً. وقد خلف الحدث الكبير ذكريات احتفالات لا نهاية لها وفخامة قصر التويلري المبهجة.
وفي أعقاب ذلك، افتتح معرض باريس للفنون الموضة رسمياً.
كان هذا المعرض في المقام الأول عرضاً للمصممين الفرنسيين. ففقط بترسيخ سمعتهم يمكن للموضة الباريسية أن تحظى بقبول عالمي.
خلال المعرض الذي استمر خمسة أيام، ستتم دعوة مصممي أزياء من جميع أنحاء أوروبا للتنافس على لقب أفضل مصمم لهذا العام وتلقي "جائزة الريشة الذهبية" المرموقة.
في نفس اليوم، وقع حدث آخر مهم ولكنه أقل شهرة.
اكتملت جميع استعدادات "الترسانة الملكية لفرنسا" وبدأت الإنتاج رسمياً.
جنوب شرق ساحة قصر فرساي، خلف بستان من أشجار الدلب، كان هناك فناء مربع الشكل يبلغ عرضه حوالي 100 متر محاط بجدار حجري. في الداخل، كان هناك فرن بوته لصهر الحديد وعشرات الورش الخشبية متفاوتة الأحجام.
في هذه اللحظة، وقف جوزيف أمام بوابة الفناء، حيث نُصب نصب حجري منقوش عليه "الترسانة الملكية". خفض رأسه باحترام بينما غادر لويس السادس عشر.
قبل لحظات، رافق الملك في حفل افتتاح المصنع. كان والده سعيداً جداً لدرجة أنه ألقى خطاباً عاماً نادراً استمر خمس جمل — وبالكاد تعثر في كلماته.
كان هذا مفهوماً، فالمصنع بُني باستثماراته، وينتج أسلحة صممها، ويعمل به حرفيون درّبهم. كان من الطبيعي أن يسعد الملك.
بعد توديع والده، التفت جوزيف إلى المديرين الأساسيين للترسانة، مستعداً للبدء في العمل.
"سيد جيرمان، ما هي القدرة الإنتاجية الحالية؟"
أومأ رجل مسن ذو أنف مسطح، وأكياس عين بارزة، وعينين صغيرتين حادتين على الفور وأجاب:
"يا صاحب السمو، في الوقت الحالي، يمكننا إنتاج ثلاث بنادق كبسولة يومياً. ومع ذلك، سيزداد هذا قريباً إلى أربع."
كانت الترسانة تنتج حالياً منتجاً واحداً فقط: بندقية الكبسولة أوغوست 1788.
عند سماع ذلك، عبس جوزيف بشدة. إنتاج أربع بنادق يومياً يعادل 120 بندقية شهرياً — بالكاد يكفي لتجهيز فوج مشاة في عام واحد...
بعد إجراء تفتيش ميداني، اكتشف جوزيف أن لا قصر فرساي ولا باريس بأكملها يمتلكان صناعة داعمة كافية لإنتاج الأسلحة. على سبيل المثال، صناعات مثل صهر الحديد، ومعالجة الخشب الخام، والمسامير، والأحزمة لم تكن قادرة على توفير إمدادات كافية. وبالتالي، قرر بناء "مصنع عرض" فقط بالقرب من قصر فرساي، يهدف إلى تدريب الحرفيين والقيام بإنتاج على نطاق صغير. في هذه الأثناء، ترسانة أكبر قيد الإنشاء في سانت إتيان، ومن المقرر الانتهاء منها الشهر القادم.
ومع ذلك، حتى كمصنع "عرض"، كان إنتاجه منخفضاً بشكل ملحوظ.
بينما سار جوزيف إلى الفناء مع مشرفين اثنين، أمال رأسه وسأل: "سيد جيرمان، هل يمكن زيادة الإنتاج في وقت قصير؟ على سبيل المثال... عشر بنادق يومياً؟"
هذا السيد جيرمان، معلم لويس السادس عشر في صناعة الأقفال والمشرف الفني الحالي للترسانة، هز رأسه على الفور: "يا صاحب السمو، كما ترون، جلالة الملك لم يسترح بالكاد الشهر الماضي وتمكن من تدريب أربعة حرفيين فقط لإتقان عملية تصنيع بنادق الكبسولة. أوه، وهذا يشملني."
شارك جيرمان نفسه في تطوير بندقية الكبسولة ولم يتطلب أي تدريب إضافي.
"حالياً، نحن الأربعة لا نزال منشغلين بتدريب المتدربين، نعمل حتى وقت متأخر من الليل، وحتى ذلك الحين، لا نستطيع إنتاج سوى بندقية واحدة يومياً."
ما أغفله جيرمان هو أن براميل بنادق الكبسولة كانت تُطلب خصيصاً من شارلفيل؛ فبدونها، لن يتمكنوا حتى من إنتاج بندقية واحدة يومياً.
عبس جوزيف وسأل بتفاجؤ: "لماذا لا تشاركون الحرفيين الآخرين في عملية التصنيع، مع إشرافكم الأربعة وتوجيههم؟"
نقل لويس السادس عشر 16 من كبار صناع الأسلحة وأكثر من 50 حرفياً من المستوى المتوسط والأدنى إلى الترسانة. لو تم استخدام جميعهم، لما كانت القدرة الإنتاجية بهذا السوء.
أجاب جيرمان بحرج: "يا صاحب السمو، تختلف حرفية بندقية الكبسولة بشكل كبير عن حرفية بندقية الصوان، خاصة في آليات الماسورة والقفل. يجب إتقان كل خطوة وممارستها مراراً وتكراراً لإنتاج بندقية مؤهلة."
لاحظ جوزيف فوراً عيباً في منطق جيرمان: "إذن، باستثناء آليات الماسورة والقفل، بقية العملية مشابهة لتلك المستخدمة في بندقية الصوان؟"
"حسناً... نعم."
"في هذه الحالة، يمكنكم الأربعة التركيز على صنع الماسورات وآليات القفل، بينما يتعامل الآخرون مع الأجزاء المتبقية. يمكن بعد ذلك تجميعها معاً. ألن يزيد ذلك سرعة الإنتاج بشكل كبير؟"
"يا صاحب السمو، هذا مستحيل على الأرجح." قبل أن يتمكن جيرمان من الرد، قاطع رجل قصير في منتصف العمر ذو شعر بني مجعد يقف بجانبه: "كل حرفي لديه عادات وخصائص فنية فريدة. الأجزاء التي يصنعونها بأنفسهم فقط يمكن أن تتطابق تماماً."
أومأ جيرمان بسرعة موافقاً وأضاف: "السيد مارتينيير محق. حتى المتدرب لا يستطيع ضمان أن تتطابق أجزاؤه تماماً مع أجزاء أستاذه."
تنهد جوزيف وفرك جبهته. لقد أغفل حقيقة أن هذا لا يزال عصر الحرفية، حيث لم يكن هناك مفهوم الأجزاء الموحدة. فكرة المكونات الموحدة لن تظهر إلا في أوائل القرن التاسع عشر، وسيستغرق تطبيقها عملياً في الإنتاج عقدين آخرين...
أما بالنسبة لإنتاج خط التجميع، الذي يتطلب أجزاء موحدة كشرط مسبق، فقد كان حلماً بعيد المنال.
تنهد بعمق وتوجه إلى المدير والمشرف الفني أمامه: "إذن لِنَعْمَلْ على تغيير ذلك. هناك طريقة إنتاج تسمى توحيد الأجزاء."
تبادل المشرفان النظرات، وكلاهما حائر: "توحيد الأجزاء؟"
"بالضبط،" أومأ جوزيف. "ببساطة، عندما يصنع حرفيون مختلفون نفس السلاح الناري، يجب عليهم الالتزام الصارم بالمعايير المحددة مسبقاً للمكونات.
من الشكل والمواد والأبعاد، يجب أن يقع كل جانب ضمن نطاق التسامح. أوه، سأشرح معنى التسامح بعد قليل.
"هذا يضمن أن الأجزاء المنتجة من قبل أي شخص يمكن استبدالها بحرية."
"كيف يعقل ذلك؟!" صاح جيرمان ومارتينيير بصوت واحد.
قادهما جوزيف إلى المكتب، وأشار لهما بالجلوس قبل أن يتابع بجدية: "إنه قابل للتحقيق تماماً. بالطبع، يتطلب بعض الأساليب. أولاً، يجب أن ننشئ أدوات قياس أكثر دقة."
أجاب جيرمان على الفور: "هل تقصدون أدوات مثل الميكرومترات؟"
أومأ جوزيف: "بالضبط. ثم، يجب عليكم قيادة أفضل الحرفيين لوضع معايير إنتاج بنادق الكبسولة، بما في ذلك معايير عملية التصنيع، ومعايير تنفيذ المنتج، ومعايير مراقبة الجودة. حتى وضع الأدوات يجب أن يتبع معياراً موحداً."
"أوه، سأطلب من شخص ما كتابة هذه المعايير في وثائق مفصلة لكم لاحقاً،" تابع جوزيف. "بمجرد تحديد المعايير، سيتعين تدريب الحرفيين بشكل موحد.
"يجب على الجميع استخدام نفس الأدوات وطرق القياس واتباع الوثائق القياسية خطوة بخطوة. لا يسمح بأي انحرافات في أي نقطة.
"بمجرد اكتمال الأجزاء، ستخضع للتفتيش من قبل فريق مراقبة جودة مخصص. إذا تجاوز جزء نطاق التسامح، فسيتم إلغاؤه.
"وبهذه الطريقة، ستكون الأجزاء المنتجة متطابقة تقريباً من حيث المواد والأبعاد. يمكن حتى لعامل غير فني بعد ذلك تجميعها في سلاح ناري وظيفي."
ذهل المشرفان. بدا اقتراح ولي العهد بعيد المنال، لكن عند التفكير، بدا قابلاً للتطبيق تماماً.
إذا تم تطبيق هذه الطريقة، فستكون هناك حاجة لعدد قليل فقط من الحرفيين المهرة الذين يمتلكون المعرفة الكاملة بالعملية لوضع المعايير، بينما سيكون على الآخرين فقط تنفيذها خطوة بخطوة.
كان من السهل تخيل مدى سرعة الإنتاج، ومدى بساطة تدريب الحرفيين!
لقد استحق ولي العهد حقاً لقب ابن الله! كيف يمكنه أن يبتكر مثل هذه الفكرة الرائعة؟
شرح جوزيف لهم مفهومي "التسامح" و"مراقبة الجودة"، مختتماً: "قد لا يتقبل الحرفيون هذا النموذج الإنتاجي الجديد بسهولة. في المراحل الأولى من التنفيذ، قد ينخفض الإنتاج، لكن إذا ثابرنا، فإن كفاءة الإنتاج ستزداد بشكل كبير بلا شك.
"خلال هذه الفترة، سأعمل معكم على وضع جميع معايير الإنتاج والمساعدة في تدريب الحرفيين."
فكر جوزيف فجأة أن هذا النهج يمكن تطبيقه أيضاً على مصانع الأدوات الآلية، ومصانع المحركات البخارية، وصناعات أخرى. وربما حتى يمكن إدخال معايير منتجات على المستوى الوطني.
ومع ذلك، فإن هذا سيشمل توحيد وحدات القياس.
في الوقت الحالي، كانت الوحدات المستخدمة لقياس الطول والوزن وما إلى ذلك تختلف على نطاق واسع في جميع أنحاء فرنسا. حتى بالنسبة لوحدة مثل "المتر"، فإن الحرفيين في شمال وجنوب فرنسا سيقيسون أطوالاً مختلفة تماماً.
وبطبيعة الحال، كان الوضع أسوأ في البلدان الأوروبية الأخرى.
ومع ذلك، لتصنيع على المستوى الوطني، فإن توحيد وحدات القياس كان الحد الأدنى المطلوب...