الفصل مائة واثنان وسبعون: دخول عصر الصناعة بسرعة
جوزيف زار مارا أولاً للاطمئنان على إصابته ثم انطلق نحو نانسي.
تبعد تول أقل من خمس فراسخ عن نانسي، لذا وصلت قافلته إلى منطقة التنمية الصناعية الجديدة في نانسي بعد الظهر بقليل.
تقع منطقة التنمية على طول نهر مورت، محاطة بجدار حجري رمادي لا نهاية له، وتمتد على مساحة 500 إلى 600 فدان.
حتى من بعيد، كان جوزيف يرى الدخان يتصاعد في السماء من منطقة التنمية. فالمنطقة غنية بمناجم الفحم، مما يجعل الفحم وقوداً واسع الاستخدام للإنتاج. ومع إدخال المحركات البخارية، زاد استهلاك الفحم بشكل كبير.
عندما علم مسؤولو منطقة التنمية الصناعية بوصول ولي العهد، سارعوا بترك أعمالهم وتجمعوا عند البوابة الغربية لاستقباله.
كان قائد منطقة التنمية هو ألكسندر لامو، وليس مسؤولاً محلياً من نانسي بل شخص أوصى به الكونت ميرابو لإدارة المنطقة. لامو نفسه كان يدير أيضاً مصنعاً كبيراً للحديد.
بصفته المبادر والمخطط لمنطقة التنمية، كان جوزيف يحظى بهيبة هائلة هنا. أحاط به مئات المسؤولين وأصحاب الورش، يقدمون تحيات وثناءات محترمة وحماسية.
غير قادر على رفض استقبالهم الحار، ألقى جوزيف خطاباً تحفيزياً مرتجلاً، مما سمح له "بالهروب".
بدأ لامو، برفقة حوالي اثني عشر من كبار المديرين في منطقة التنمية، بتوجيه جوزيف في جولة بالمنطقة. ومع ذلك، تردد الكثيرون الآخرون في المغادرة، يتخلفون بخمسين أو ستين متراً، ويطولون أعناقهم لالتقاط لمحات من الإجراءات.
"يا صاحب السمو، تلك المنطقة هناك هي مصانع الحديد. الورش المملوكة لإخوة غريغوري وفيكونت أوليفييه كلاهما كبيرتان جداً،" قال لامو، مشيراً إلى مجموعة من المباني على طول النهر، يحيط بها دخان أسود. كانت معرفته بمختلف الإحصائيات لا تشوبها شائبة. "الورشة الأولى والثانية معاً تديران سبعة أفران وتسعة ورش حدادة، وتنتجان أكثر من 50,000 رطل من السبائك الحديدية يومياً.
"على وجه الخصوص، ورشة إخوة غريغوري تستخدم أحدث أنواع أفران الانعكاس، مما ينتج سبائك حديدية عالية الجودة جداً."
قدم جوزيف التشجيع لكلا مصنعي الحديد لكنه في داخله لم يكن راضياً.
خمسون ألف رطل قد تبدو كمية كبيرة، لكنها لا تتجاوز 25 طناً يومياً، أو حوالي 7000 طن سنوياً.
كان هذا يمثل ما يقرب من 90% من إنتاج نانسي من الصلب.
حالياً، تنتج فرنسا حوالي 120,000 طن من الحديد الخام سنوياً، وهو ما لا يكفي على الإطلاق لدعم ثورة صناعية.
علاوة على ذلك، جوزيف نفسه لم يكن على دراية جيدة بتقنيات صناعة الصلب. كانت المفاهيم التي يتذكرها، مثل "استخدام فحم الكوك" و"صناعة الصلب في الأفران العالية"، محدودة. على المدى القصير، كانت الطريقة الوحيدة لزيادة الإنتاج على الأرجح هي توسيع نطاق الإنتاج.
ومع ذلك، فإن المفتاح الحقيقي لزيادة إنتاج الصلب بشكل كبير يكمن في الطلب.
إذا أمكن مد السكك الحديدية على نطاق واسع في جميع أنحاء البلاد، فإن الارتفاع الناتج في الطلب سيدفع استثمار رأس المال إلى صناعة الصلب، مما يحفز التقنيات الجديدة.
وبناء السكك الحديدية يتطلب قاطرات، والتي بدورها تعتمد على محركات بخارية فعالة وموثوقة.
تأمل جوزيف بصمت وهو يتساءل عن تقدم ويليام مردوخ في هذا الجانب...
قاد لامو جوزيف عبر مجموعة المباني المطلة على النهر، مقدماً ورش الزجاج، وورش المنتجات الحديدية، ومخازن الفحم على طول الطريق.
عندما ظهر مبنى خفيف الرمادي من طابقين في الأفق، ابتسم لامو وقال: "يا صاحب السمو، هذه هي شركة استشارات إدارة الإنتاج التي أنشأها جان سونيه حديثاً.
"وهي مسؤولة حالياً عن تعزيز 'نظام المصانع' و'توحيد الإنتاج' الذي طلبتموه."
أومأ جوزيف. أُنشئت هذه الشركة الاستشارية بتعليمات منه. بعد أن خضع جان سونيه للتدريب على توحيد الإنتاج، أُرسل إلى نانسي لتقديم هذه المفاهيم الإدارية الجديدة.
كان الانتقال من الورش إلى المصانع مهمة رئيسية لمنطقة التنمية الصناعية، وستكون نموذجاً لجميع فرنسا.
على الرغم من أن كلمتي "ورشة" و"مصنع" تختلفان بكلمة واحدة فقط، إلا أنهما تمثلان قفزة في ثورة صناعية بأكملها.
"الورشة" تجمع الحرفيين في فناء كبير فحسب. بصرف النظر عن كونها أكبر حجماً، فإنها تشبه الورش الصغيرة البدائية، حيث تعتمد الإدارة على سوط المالك.
"المصنع"، من ناحية أخرى، هو نتاج الثورة الصناعية. يتطلب نظام إدارة كاملاً، من القواعد الأساسية للحضور إلى التسلسل الهرمي للمشرفين، وينفذ توحيد الإنتاج، مما يحسن الكفاءة بشكل كبير.
تختلف طرق التوظيف أيضاً بشكل كبير. فالمصانع تستخدم نظام أجور رأسمالي بالكامل، حيث يدخل العمال والمصانع في عقود عمل مع حرية اختيار متبادلة. أما الورش، على النقيض، فتتبع نموذج الأستاذ-التلميذ، حيث يعتمد التلاميذ شخصياً على أساتذتهم، تحت إشراف وقيود النقابات التجارية.
على سبيل المثال، في فرنسا المعاصرة، دخول مهنة لا يقتصر على إتقان المهارات فحسب. يجب أولاً العثور على أستاذ لقبولهم في النقابة، ثم البدء في فترة تدريب تتراوح بين خمس إلى سبع سنوات يستغل خلالها الأستاذ المتدرب كما يشاء، ثم التقدم إلى مستوى عامل ماهر. حتى كعامل ماهر، تكون الاستقلالية محدودة من قبل الأستاذ. فقط بعد ثلاث إلى خمس سنوات يحصل المرء على تسجيل في النقابة ويصبح حرفياً حقيقياً — ليقوم بعد ذلك باستغلال متدربين جدد.
هذا النظام يعيق بشكل كبير التنمية الصناعية. المهام التي يمكن تعلمها في أشهر من التدريب في المصنع تتطلب غالباً سنوات أو حتى عقود بسبب لوائح النقابات.
أخيراً، تسعى المصانع إلى تطبيق التقنيات الجديدة والتكيف معها لتعظيم الأرباح، مع التركيز على الأتمتة من خلال الآلات.
التحول من الورش إلى المصانع، في ظل التقدم التاريخي العادي، سيتطلب عقوداً من الثورة الصناعية.
ومع ذلك، بتوجيه جوزيف، هدفت منطقة التنمية الصناعية إلى تبني أكثر الطرق كفاءة والاندفاع نحو العصر الصناعي.
بمجرد نضوج نظام المصانع، يمكن إدخال السلاح الصناعي الأخير — إنتاج خط التجميع.
في تلك المرحلة، ستهيمن المصانع الفرنسية على جميع المنافسين الأوروبيين!
علّق لامو: "يا صاحب السمو، بينما ألغت منطقة التنمية النقابات بالكامل، إلا أن الحرفيين لا يزالون معتادين على نموذج الأستاذ-التلميذ. التحول الكامل سيستغرق وقتاً.
أما بالنسبة للإنتاج الموحد... فهو لا يزال قيد الترويج. لم تنفذه ورشة عمل واحدة بالكامل بعد."
"هذا مفهوم. لا يجب عليكم التسرع. الأولوية ليست تعطيل عمليات الورش،" نصح جوزيف، علماً بأن مثل هذا التحول الإداري الكبير لا يمكن أن يحدث بين عشية وضحاها.
"نعم يا صاحب السمو."
ثم قاد لامو جوزيف عبر المهاجع، والمدارس، والمستشفيات داخل منطقة التنمية.
وفرت هذه المرافق دعماً كبيراً للمصانع. المهاجع وحدها خفضت تكاليف التشغيل بشكل كبير، بل وسمحت بتوظيف المتشردين كعمال. أما المستشفيات، فقد حسنت بشكل كبير حضور العمال.
بعد المشي لفترة، أشار لامو إلى مجموعة كبيرة من المباني ينبعث منها دخان أبيض في الأفق. "يا صاحب السمو، هذه هي شركة المحركات البخارية الفرنسية المتحدة."