"إنهم موثوقين للغاية. الطيارون المساعدون والمضيفون الذين جندتهم صينيون تم اقتيادهم من شركات طيران أخرى برواتب عالية ، ولديهم جميعًا خبرة عملية معينة. تمت مراجعتهم من قبل المدير العام تشو مي. تقاعد القبطان للتو من شلاح الجو وساعدت شركة غوشين للإستشارات في تقديمه ، فهم يتمتعون بمهارات عالية ، وقد تم اختيار القبطان والمضيفات من المملكة المتحدة بواسطتي من الوثائق والتوقيع من قبل قسم شؤون الموظفين بالشركة ، وقمت بالتحقيق في القبطان والمضيفة. الملفات الإلكترونية المحلية غير متوفرة والمعلومات غير كاملة. توجد فقط معلومات ما بعد التوظيف الخاصة بمساعد الطيار والمضيفة."

قال ما يو:

"حسنًا ، هل يوجد الكثير من هذا النموذج في الصين؟ أعني مشكلة الصيانة في المستقبل."

"لا يزال هناك أكثر من 200 من طائراتنا الكلاسيكية A340 في الصين. ما يسمى بالتخصيص هو فقط تعديل مساحة الشحن ، وزخرفة المقصورة والمقاعد. والبعض الآخر مثل المحرك وهيكل هيكل الطائرة ، والتحكم في الطيران ، وإلكترونيات الطيران ، وما إلى ذلك. الكل هو نفسه تمامًا مثل A340 الكلاسيكي. ولن تكون هناك صعوبة في الصيانة اللوجيستية وقطع الغيار في المستقبل.كما قمنا بتعيين اثنين من مهندسي الصيانة والصيانة العشوائيين من فرنسا ، وسيشرفون أيضًا المهندسين المحليين لاستكمال الفحص والصيانة عند وصولهم إلى الوجهة. "

وأوضح ون يونغ. استشار على وجه التحديد شركات الطيران المحلية بشأن قضايا الصيانة وحصل على إجابة إيجابية.

"لا يزال من الضروري تدريب مهندسي الصيانة والصيانة لدينا في أسرع وقت ممكن ، ولا يمكننا ترك سلامتنا في أيدي الآخرين. حتى لو كانوا أبرياء حاليًا ، فماذا لو كان هناك تدخل خارجي في المستقبل؟ انس الأمر ، سأحل هذه المشكلة بنفسي. "

ما زال ما يو يشعر ببعض القلق في قلبه ، يمكنه فقط استخدام الوسائل التقنية لحمايته ، وسرعان ما كانت لديه خطة في قلبه.

في الواقع ، كا ما يو يعتقده أنه بمجرد توليه المنصب ، سيأخذ وقتًا لتحسين جميع أنظمة إلكترونيات الطيران وأنظمة التحكم في الطيران تدريجيًا. يجب ضمان سلامة الطائرة التي سيستقلها تمامًا ، فقد قام هو وشينغر بمسح هيكل الطائرة ، ولم تكن هناك عيوب أو مخاطر خفية.

الباقي هو الأكثر أهمية في إلكترونيات الطيران ونظام التحكم في الطيران. لا يمكن أن تكون إلكترونيات الطيران ونظام التحكم في الطيران الذي تنتجه الشركة المصنعة للطائرة أكثر تقدمًا من الذكاء الاصطناعي بين يدي ما يو. يخطط لتحقيق معدل دقة 100٪ للفحص الذاتي قبل إقلاع الطائرة من خلال سلسلة من التحولات.

لديه أيضًا فكرة لبناء طائرة خاصة في المختبر عندما لا يكون مشغولاً للغاية. في ذلك الوقت ، سيحافظ على الشكل نفسه ، وسيتم إعادة تطوير بقية المحرك ونظام إلكترونيات الطيران ونظام التحكم في الطيران وحتى هيكل الجسم. ويمكن أيضًا تثبيت بعض المعدات الدفاعية ، على غرار أساليب الدفاع في سلاح الجو ضد الهجمات الصاروخية ، بالإضافة إلى مقصورات هبوط آمنة لضمان السلامة.

أما فيما يتعلق بتطوير الطائرات الجديدة ، مثل الاتصالات اللاسلكية وأنظمة المراقبة عبر الأقمار الصناعية وتحديد هوية الطائرات ، ورموز الهوية ، وما إلى ذلك ، فمع محاكاة الذكاء الاصطناعي يهد هذا أمرًا سهلاً للغاية. عند الضرورة ، يمكنه منع مراقبة الرادار للآخرين تمامًا ، ويمكنه محاكاة معلومات أي طائرة.

ومع ذلك ، فإن الهدف النهائي هو ركوب طائرة تتمتع بحقوق ملكية فكرية مستقلة تمامًا. سواء كانت سرعة الرحلة أو غيرها من مؤشرات السلامة والمؤشرات الاقتصادية ، ولا يمكن إلا أن يقود بوينج وإيرباص حاليا. ومع ذلك ، بسبب احتكار القوى الغربية في هذا المجال ، لا يزال هدف الإنتاج الضخم الصناعي للطائرات بعيدًا نسبيًا.

"حسنًا ، ماذا عن موقع دار الأيتام؟"

كان ما يو يفتقر حقًا إلى الاهتمام بتقنيات الطائرات منخفضة المستوى لبوينج وإيرباص. وقام على الفور بتغيير الموضوع.

"في الماضي ، كان يتم وضع الأيتام الذين تم تبنيهم في مدارس ذات ظروف لائقة ، وقدمنا ​​رسوم رعاية. وبعد فترة من الدراسة والتفتيش ، تم وضع الأطفال المختارين في مدرسة ابتدائية في جنوب إفريقيا لتلقي تدريب مكثف. لقد قمنا سرًا بشراء هذه المدرسة الابتدائية. ولكن إذا أردنا إجراء تدريب احترافي ، فإن ظروف المكان هناك ليست مثالية. وأنا أبحث عن معسكر تدريبي مؤخرًا ، لكن لم يتم تنفيذه بعد."

مرت أيام قليلة فقط ، وكان ون يونغ قلقا بعض الشيء. لا توجد قوى عاملة موثوقة كافية ، ويجب توسيع الفريق الأساسي. السبب الرئيسي هو أن وقت صعوده قصير جدًا والأساس ضعيف.

"بالنسبة لاختيار الموقع ، سأوصي أيضًا بعض للناس ب

للعثور عليه."

كان ما يو يعتقد أنه سيترك شينغر تستخدم القمر الصناعي لتوسيع النطاق للعثور على موقع مناسب.

"من الأفضل أن تجد مكانًا في ميانمار ، وهي قريبة جدًا من الصين. في المستقبل ، ستظل منطقتنا التنموية الرئيسية في آسيا ، وخاصة الصين."

"حسنًا ، سأنتبه لهذا الإفتراح أيضًا."

"بالمناسبة ، سأرسل لك المسودة الأولى لجميع لوائح نظام إدارة الشركة. يمكنك أيضًا إلقاء نظرة عليها في أقرب وقت ممكن ، وإعطائي أي ملاحظات. لقد أرسلتها إلى شركتين للاستشارات الإدارية في الوقت نفسه ، حتى يتمكنوا أيضًا من مراجعته بشكل احترافي. للتحقق من ذلك".

اتفق ون يونغ مع كلامه.

"لقد مرت أكثر من شهر فقط بعد الاستشارة ، وتم إصدار هذه اللوائح. إنها سريعة بما فيه الكفاية. يمكن أن يخبرني الرئيس ما بأفكاره الرئيسية. يمكنني أن أفهم وأجد المشاكل بطريقة مستهدفة."

كما أراد ون يونغ سماع ذلك وجهاً لوجه ، لفهم آراء ما يو المبدئية حول إصلاح نظام الإدارة هذا. في الماضي ، سمع ما يو يتحدث عن بعض أفكاره الإستراتيجية لتطوير الشركة. ولكن لم يتواصل معه بشكل منهجي.

"حسنًا ، سأستفيد من عطلة نهاية الأسبوع هذه ، لدي بعض الوقت ، وسأخبرك بإيجاز عن هذا النظام الجديد."

"ينقسم نظام إدارة مجموعة بلو ستار لدينا إلى جزأين:

الأجهزة ، ولوائح الإدارة المختلفة ، والبرامج باختصار. دعني أتحدث عن جزء الأجهزة أولاً ، حتى تتمكن من فهم سبب تنظيم اللوائح بهذه الطريقة. يشير نظام الأجهزة إلى نظام المكتب الذكي. هذه مجموعة كاملة من برامج المكتب وبعض محولات الأجهزة. يتم استخدامها فقط داخل شركتنا. وهي تشمل المكتب غير الورقي ، والتوقيع الإلكتروني ، ومؤتمر الفيديو بدون اتصال ، والنسخ الاحتياطي التلقائي لمحاضر الاجتماعات ، والإحصاءات الذكية و نظام التقييم الشخصي ، ونظام التمويل الذكي ، والسكرتير الإلكتروني الذكي ، ولوحة الإعلانات الإلكترونية للشركة ، وملف البيانات الإلكترونية للشركة ، والمكتبة الإلكترونية ... "

" سيتم دمج العديد من وظائف أنظمة المكاتب هذه في شبكة الاتصالات الداخلية للشركة. ويمكنك التحقق المعلومات الخاصة بوظائف واستخدامات كل نظام. باختصار ، بمجرد استخدام هذه الأنظمة ، يمكنها تبسيط إعدادات الوظيفة إلى أقصى حد وتحسين كفاءة المكتب. لقد أجريت تقييمًا لكفاءة 1000 شخص يعملون في شركة أخرى ووجدت أنه يمكن إكمال عمل شهر واحد لشركات أخرى مماثلة فقط بواسطة 100 شخص يعملون في 3 أيام في شركتنا باستخدام النظام الجديد. وسيؤدي تراكم بيانات النظام هذه إلى تحسين كفاءة المكتب تدريجيًا. "

" إنه متقدم جدًا! إنه أمر مرعب. "

بدا وين يونغ مندهشًا ، فهو غير متوقع حقا. لكن في لحظة ، فكر في مشاكل أخرى ، وسرعان ما قال:

"الجميع في الشركة يعلم ، فماذا عن إجراءات السرية لهذه البرامج؟"

"لا يعرف الجميع ، فالموظفون العاديون يعرفون فقط بعض الوظائف الأساسية لشبكة المكتب. سيتم إصدار معظم هذه الأفكار في البرامج الاجتماعية التي نخطط لإصدارها في المستقبل ، والتي سيتم تبسيطها وإصدارها للجمهور ، وهو برنامج مجاني. المحتوى الأساسي هو بشكل خاص السكرتير الإلكتروني ، والمحفوظات ، وغرفة البيانات الإلكترونية ، والإحصاءات ، والتقييم والتمويل ، وما إلى ذلك ، جميعها لها درجات وأقسام مناسبة لاستخدامها. وسيتم تسجيلها مسبقًا لحقوق الطبع والنشر وبراءات الاختراع. ولم أقم بتوفير جزء الأجهزة للاستشاريين للرجوع إليها ، ولا يزال يتعين الحفاظ على سريته. بعد كل شيء. "

عرف ما يو أن الذكاء الاصطناعي هو جوهر هذا المكتب الذكي. بعد معرفة الفكرة ، لا توجد قدرة تقنية لتطوير منتج برمجي بنفس الكفاءة.

"من حيث لوائح الإدارة. بدعم من النظام الأساسي المكتبي غير المسبوق المذكور أعلاه ، سيتم التخلي عن النموذج العام لنظام مسؤولية الطبقة تلو الأخرى. وسوف تم اعتماد نظام إدارة مسطح للغاية. وستنقسم الشركة إلى ثلاثة مستويات من الإدارة. المستوى الأول هو المملكة المتحدة وهونغ كونغ. ، مجموعات بلو ستار القابضة الرئيسية الثلاث. ستقابلها ثلاثة أجزاء: الشركات الخارجية ، آسيا وهونغ كونغ ، والصناعات المحلية. الشركات الخارجية هي القطاعات التي تتحمل مسؤوليتها. هونغ كونغ والصناعات المحلية أديرها شخصيًا بشكل مؤقت. "

" المستوى الثاني من الإدارة ، هو إنشاء أقسام الأعمال في المجموعة القابضة مع قطاع الصناعة كوحدة. على سبيل المثال ، في قطاعك ، ستكون هناك أقسام أجهزة تكنولوجيا المعلومات وأقسام البرامج والشبكات ، أقسام التجارة الإلكترونية ، إلخ. تم تعيين قسم الاستثمار في الأوراق المالية لي فقط للإدارة الموحدة. تنقسم مجموعة هونغ كونغ القابضة أيضًا إلى قسم الاستثمار المالي ، قسم الممتلكات ، قسم التدقيق المصرفي. تتكون مجموعة الصين القابضة من قسم صناعة أشباه الموصلات ، صناعة الإلكترونيات القسم ، قسم صناعة السيارات ، قسم صناعة الطيران ، قسم صناعة الآلات الدقيقة ، قسم المواد الجديدة ، قسم الصناعة الحيوية ، قسم التدقيق ، مركز جدولة الأموال ... إلخ. سيتم أيضًا زيادة الأقسام أو تقليلها وفقًا لتطوير المؤسسة. على سبيل المثال ، صناعة الطاقة ، وبناء السفن ، وصناعة الطيران ، وما إلى ذلك ، هذه كلها أشياء يجب أخذها في الاعتبار للتدخل فيها على المدى المتوسط ​​والطويل في المستقبل. "

هل يوجد شخص قرأ الرواية من الفصل الأول إلى الآن؟ 🤔

رأيكم في الترجمة؟ ❤

2022/07/24 · 126 مشاهدة · 1452 كلمة
نادي الروايات - 2024