"اسمحوا لي أن أركز على ملاءمة السوق لأدوات الآلات من الفئة ب التي سنضعها في الإنتاج في المستقبل.
بعد قراءة التقارير السابقة ، مع كل الاحترام الواجب ، فإن فهمك للاحتياجات الفعلية للمصانع المحلية سطحي للغاية. بناءً على ذلك ، فإن الاقتراحات المتعلقة بالقوالب النمطية للمنتجات معممة أيضًا وليس لها أساس علمي.
ولا بد أن يكون قرار القوالب النمطية للمنتج الذي يتم اتخاذه في ظل هذه الظروف متسرعًا.
وفي المستقبل ، ستظل طريقة العمل هذه قاتلة للمؤسسات."
"وعن كيفية التحسين ، أعتقد أنه يجب علينا أولاً توسيع المؤسسات التي تحتاج إلى أدوات آلية ، وأخذ عينات من فئات مختلفة ، ومحاولة تغطية جميع أنواع المصانع النموذجية ، وخاصة المؤسسات الخاصة ، وإجراء أبحاث خاصة.
وستكون هذه الشركات هي الأكثر نشاطًا في الصناعة التحويلية في العقود القليلة القادمة.
وهم الأكثر حساسية للسوق ، ولديهم المزيد من الاستبدال المتكرر لمعدات الإنتاج ومتطلبات أعلى.
ويمكن استخدام بيانات المسح فقط كأساس موضوعي لتحليل الطلب. "
" ثانيًا ، يجب إرسال المهندسين والفنيين إلى عمق بعض المؤسسات لإدراك كيفية عمل مصانعها الموجهة للإنتاج ومعرفة متطلباتها الوظيفية وعادات التشغيل للمشغلين لاستخدام الأدوات الآلية.
حتى 99٪ من اقتراحاتهم أو عيوب أدوات الماكينة الأصلية ليس لها أهمية مرجعية ، ولكن إذا كان هناك 1٪ ، فهذا يساعد بشكل كبير على التصميم والتحسين المستمر لأدواتنا الآلية.
فقط بهذه الروح المبتكرة يمكننا أن نجرؤ على القول إننا نقود اتجاه تكنولوجيا الأدوات الآلية. "
" أعلم أنه من خلال التكنولوجيا الحالية ومع الموظفين والخبرة في المصنع ، لا يمكنني دعمك لإكمال أبحاث السوق مؤقتًا.
لذلك أقترح عليك الاتصال بـ كانغ يوي ، نائب رئيس المجموعة.
إنه يعمل على إنشاء معهدٍ لأبحاث السوق.
ويجب أن يكون أكثر احترافًا في البحث و تحليل السوق.
ويمكنكم تكليف مهمة البحث هذه كعمل تجاري جانبي. ليركزوا على العثور على عشرات المصانع لإرسال الفنيين للتوافق مع سادة تشغيل الأدوات الآلية.
ومن خلال خبرتهم العملية ، يمكنك فهم احتياجاتهم. "
" وأرجوا منكم الانتباه إلى شئ مهم ، وهو عدم الإعتقاد الأعمى بأن سوقنا المحلي كبير جدًا.
فإذا تجاوز العرض الطلب ، وتجاهلنا أبحاث السوق وعملنا فقط خلف أبواب مغلقة.
في هذه الحالة ، مصنع أدوات الآلات لدينا يمكن أن يكون مزدهرًا لفترة وجيزة فقط ، وليس لفترة طويلة.
فالكلام الشفهي والسمعة هي حياة المؤسسة.
نؤكد على جودة المنتج ، وهي حياة المؤسسة وموتها في السوق.
ودرجة الملاءمة هي أيضًا جزء من جودة المنتج ، وهي مفتاح بقاء المؤسسة. "
"من المتوقع أنه بمجرد أن تصبح منتجاتنا من الأدوات الآلية متاحة للجمهور ، ستخفف الدول الغربية قريبًا القيود المفروضة في هذا المجال.
وحتى من خلال التخفيضات الحادة في الأسعار ، سيؤثر ذلك على سوقنا.
في ذلك الوقت ، إذا كنا لا نزال بعيدين عن الاتصال بالسوق ، قد نكون غير مستقرين.
باختصار ، إذا أردنا بناء مؤسسة دولية واسعة النطاق ، يجب علينا أولاً أن نؤسس أنفسنا على الأساسيات المحلية ثم نواجه السوق الدولية. "
الدول الغربية هي الأفضل في هذا الروتين.
في تاريخ الحياة السابقة ، كلما كان هناك اختراق تقني في الصين ، قاموا على الفور بإلغاء حظر هذه المنتجات ذات الصلة ، وخفضوا عددًا كبيرًا من أسعار هذه المعدات ، واحتلوا بسرعة سوق الصين ، مما أعاق مبيعات الصين التي بدأت للتو في مجال المنتجات المطورة.
لا يوجد ربح أو حتى خسارة ، وفي النهاية ، نظرًا لعدم وجود أموال لمواصلة دعم البحث والتطوير ، يتم استبعادها مباشرة من السوق.
تتكرر مثل هذه الإجراءات الروتينية وتتكرر وتتكرر ، مما يخنق باستمرار التصنيع والابتكار الراقي في الصين.
لمحاولة جعل دولة الصين تنخفض إلى الأبد إلى حالة العمل لديهم ، وتقتصر على تصنيع المنتجات منخفضة الجودة وغير قادرة على التقدم.
ملاحظات ما يو هي مثل عاصفة ثلجية في الصيف الحار ، تصب الماء البارد على الإدارة الحالية ، التي كانت منغمسة في إثارة المنتج الرائد عالميًا الذي على وشك أن يدخل حيز الإنتاج رسميًا.
صُدم الجميع ، واعتقدوا أن ما قاله ما يو كان منطقيًا.
فقد عاشوا في عصر الاقتصاد المخطط ، وعانوا من عدم قابلية العديد من المنتجات للبيع ، ويعرفون أيضًا العبادة العمياء للمنتجات المستوردة.
"في الأصل ، يمكن لمصنع الأدوات الآلية لدينا الحفاظ على الطاقة الإنتاجية لمدة 2-3 سنوات أو حتى أكثر من خلال الاعتماد على الطلب الداخلي للمجموعة.
لكنني قررت أن إبتداءا من ديسمبر من هذا العام ، ستنتج نصف الطاقة الإنتاجية لنا منتجات لطرحها في السوق.
من ناحية ، إنها نوع من المساعدة لشركات لبلدنا.
فيجب على الشركات الأخرى الحصول على أدوات آلية عالية الجودة في أسرع وقت ممكن والقيام بشيء ما من أجل ترقية الصناعة التحويلية في الصين.
ومن ناحية أخرى ، يجب إطلاق علامتنا التجارية في أسرع وقت ممكن ، واحتلال السوق المحلي بسرعة ، ومواجهة المزيد من التحديات.
باختصار ، تقنيتنا رائدة ، وعندما لا يحين الوقت للفخر ، يجب أن نعمل بجد لضمان المركز المهيمن لمنتجاتنا. "
"من اليوم ، إلى النصف المتبقي من العام محجوز لك لدراسة أكثر النماذج وأنواع المنتجات التي تمس الحاجة إليها في السوق."
كما تأثر تشو تيانيو بعمق ، فقد أمضى وقتًا في الخارج وكان يعلم أن الدول الغربية تتصرف كما قال ما يو ، بل وحتى الأساليب الأكثر حقارة.
يتفق مع وجهة نظر ما يو بأن "الأمر يتطلب المزيد من الجهد للقيادة".
بعد أن رأى أن ما يو قد أنهى حديثه ، قام بعد ذلك بترتيب عمل تفصيلي وتقسيم العمل.
بعد أن انتهى تشو تيانيو من التحدث ، تذكر ما يو شيئًا ما فجأة ، وتولى الموضوع وقال:
"السيد تشو ، أنت نائب رئيس المجموعة ، وأنت مسؤول عن جميع قطاعات تصنيع الآلات بالمجموعة.
ويجب الإفراج عن شؤون الإدارة المحددة لمصنع أدوات الماكينة في أقرب وقت ممكن ، حتى يتسنى للإدارة في المصنع أن تتحمل المسؤولية.
قريبًا ، عندما تذهب إلى مدن أخرى ، فأنت تشرف أيضًا على الشركات الأخرى لاستئناف العمل والإنتاج.
ولا يزال هناك العديد من المهام الأكثر صعوبة.
ولا تأخذ فقط سلطة مدير مصنع الأدوات الآلية ".
رأى الجميع أن ما يو ودود ، وكان من النادر أن يمازح أحدهم.
وفي نهاية اليوم ، ألقى مثل هذه النكتة ، وضحكوا بخفة.
صرح تشو تيانيو على عجل أنه كرس الكثير من الطاقة لمصنع الأدوات الآلية وتوقع أيضًا اكتساب بعض الخبرة العملية.
ليكون قدوة ونموذجا يحتذى به للمؤسسات الأخرى.
ابتسم ما يو وتوقف عن الكلام.
وذكّره بكل ما يجب أن يقوله ، واعتقد أن تشو تيانيو كان أيضًا شخصًا ذكيًا.
وقادرا أيضًا على ضبط حالة العمل في أسرع وقت ممكن.
يعتبر اجتماع العمل هذا مناسبًا جدًا ومهمًا لإدارة مصنع الأدوات الآلية.
وقد فهموا أخيرًا موضع "بلو ستار للأدوات الآلية" والمستقبل اللامع لتطور المصنع من فم الرئيس.
وأصبح فهمهم أكثر بديهية لبعض روح اقتصاد السوق.
لقد عمل معظم الناس هنا في صناعة الآلات في الصين لمدة تتراوح بين 10 و 20 عامًا ، وهم يعلمون أنهم سيتعرضون للضرب إذا تخلفوا عن الركب.
تتمتع مصانعهم الآن بحقوق ملكية فكرية مستقلة ، ويمكنهم التأثير على مستوى التصنيع الأعلى في العالم ، ويمكنهم المشاركة فيه.
فهم فخورون جدا ، ومليئون بالترقب والشوق.
بالطبع ، ما يو أيضًا بدأ التخاطر والتدخل أثناء الاجتماع.
بعد معرفة تأثيره القوي.
هذه هي إدارة المصنع ، وسوف يقدم لهم بشكل طبيعي المشورة النفسية كلما سنحت له الفرصة لتعزيز ولائهم لشركة بلو ستار.
فقد فتح العديد من الشركات ، وانضم العديد من الأشخاص الجدد في وقت واحد.
ومن المستحيل أن يتوقع منهم أن يثقوا ويقدروا الشركة على الفور وأن يسعوا جاهدين لنمو الشركة بكل إخلاص.
لذلك ، يمكنه فقط العمل بجدية أكبر والقيام بالمزيد من أنشطة "التربية الروحية".
معظم رواد الأعمال الناجحين في العالم لديهم القدرة على التحدث بحماس.
لقد كان انطوائيًا قليلاً في حياته السابقة والحالية ، لكنه تحسن من خلال 4 سنوات من الدراسة وريادة الأعمال.
لكن الشخصية لن تستدير في أي وقت قريب.
لحسن الحظ ، في هذه الحياة ، من خلال الزراعة ، لديه قدرات أكثر مما كانت عليه في حياتي السابقة ، وإلا فسوف يستغرق الأمر سنوات عديدة لجمع المواهب ، وتنمية العمود الفقري ، ولجعلهم مخلصين ، يتطلب الكثير من الطاقة.
خلال هذه الفترة الزمنية ، عمل ما يو على تنمية الوعي بعلاقات المنتج والسوق بين قادة الأعمال.
وبقدر ما يتعلق الأمر بمصنع الأدوات الآلية ، على الرغم من أن لديه بيانات كبيرة عن صناعة الأدوات الآلية في حياته السابقة ، بالإضافة إلى العديد من المواد التقنية.
ولديه أيضًا فهم أساسي للوضع الحالي والطلب في الصين ، بالإضافة إلى مسار تطوير أدوات ماكينات CNC الرائدة في العالم.
لكنه لا يستطيع المبالغة في ذلك.
على الرغم من أن الشركات التابعة للمجموعة لا تملك وظائف البحث والتطوير أو حتى أبحاث السوق ، إلا أنه ينبغي غرس الوعي بالبقاء بالقرب من السوق وعدم العمل خلف الأبواب المغلقة بشكل متكرر.
عند التفكير في هذا ، لا توجد مشكلة في فكرة إنشاء معهد أبحاث السوق من قبل ، ولكن يجب أن يعوض عن ارتباط مراجعة الجهة المكلفة بنتائج البحث وقبولها ، والامتثال التام لقوانين السوق.
وأخذ مصنع الأدوات الآلية كمثال ، لفهم الطرف الأول ، هذا لا يعني أن إدارة مصنع الأدوات الآلية يمكن أن تسترخي ، ومن الضروري تحسين قدرتها على تحديد نتائج البحث.
ولا يُسمح باتباع اقتراحات الشركات الخارجية بشكل أعمى ، ومن الضروري أن يكون لديها الحق والمسؤولية لتقديم اقتراحات معقولة إلى قسم البحث والتطوير في المجموعة.
يمكن لنظام الضوابط والموازين هذا أن يضمن عدم وجود مشاكل في الروابط الأساسية.
وبالتالي ، فإن تطوير المنتج له أساس علمي ومعقول يناسب السوق.
بالإضافة إلى ذلك ، يقود ما يو و شينغر التصميم والتطوير ، وهناك قاعدة بيانات عمرها أكثر من ألف عام ، لذا فإن إمكانية ارتكاب أخطاء في الاتجاه ستقل إلى الحد الأدنى.
هذه هي ثقته أيضًا في الجرأة على تطوير نظام إدارة مسطح ومهني.
بعد الاجتماع ، تم إبلاغ ملاحظات وآراء ما يو في اجتماع الإدارة إلى الإدارات المعنية وبعض مكاتب القادة.
وراقبت شينغر أيضًا هذه المعلومات على الفور ، ابتسم ما يو وتجاهل هؤلاء الأشخاص.
لقد قام المصنع بهذه الخطوة الكبيرة ، سواء كانت تصحيحًا مبكرًا أو زخرفة عالية المستوى ، طالما أن شخصا يعرف القليل من التكنولوجيا ، سيعرف أن خطط ما يو كبيرة جدًا ، ومن غير الطبيعي أن الأقسام ذات الصلة لا تولي اهتماما.
...
هل يوجد شخص قرأ الرواية من الفصل الأول إلى الآن؟ 🤔
رأيكم في الترجمة؟ ❤